4 choses que les dirigeants doivent apprendre à faire

novembre
29 2018

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Au cours des vingt dernières années, nous avons aidé des milliers de PDG et de présidents à relever leurs plus grands défis dans notre cours pour présidents à Aileron. Nous avons parlé de leur douleur, de ce qui les retient et de ce qu’ils souhaiteraient pouvoir faire s’ils pouvaient se libérer. Et de toutes nos conversations sur la croissance et les opportunités de nous avons abordé un thème commun: de nombreux dirigeants ont du mal à trouver la bonne chose à faire pour le moment. Nous avons découvert ci-dessous quelques-uns des plats à emporter qui devraient vous aider à établir des priorités, à vous concentrer et à obtenir les résultats que vous vous efforcez d'obtenir.

1. Il suffit de dire non

Le marché actuel ne manque pas d'options. Nous sommes enterrés avec «de bonnes options» semaine après semaine, bombardés du prochain grand élément technologique, stratégique ou à la mode.

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Si nous ne faisons pas attention, nous sommes coincés dans la constante cascade d’opportunités. En tant que présidents, il est facile de courir en premier et de poser des questions en second. Nous sentons l'urgence d'un monde au rythme rapide ne montrant aucun signe de ralentissement. Mais si nous disons toujours «oui», nous ne nous montrons jamais vraiment. Nous ne faisons pas le travail difficile de dire «non». Pour chaque nouvelle opportunité, placez-vous dans l’optique de votre plan stratégique votre vision de ce que vous voulez être différent à l’avenir. L’équipe effectue un petit test où vous pouvez étudier le résultat. Si vous atteignez vos objectifs, poursuivez-la, continuez à apprendre et répétez l’expérience. Il y a un temps pour la génération d’idées et un autre pour se concentrer – – votre peuple a besoin que vous fassiez les deux.

2. Soyez un peu égoïste avec votre temps

En tant que présidents, notre horaire hebdomadaire est souvent chargé avant que nous prenions notre tasse de café du lundi. Nous sommes en réunion toute la journée. et prendre des appels pendant notre trajet, ce qui tient en partie à notre position consistant à conseiller plusieurs équipes: nous sommes tous occupés et pressés par le temps.

Mais nous ne sommes formidables que lors de réunions, d'appels et d'ateliers lorsque nous passons Le temps que nous passons à nous développer est meilleur lorsque nous nous connaissons nous-mêmes – nos limites, nos valeurs et nos faiblesses. Nous ne prenons pas le temps de continuer à faire évoluer notre style, notre approche et nos compétences en matière de leadership nous allons bientôt faire face à des obstacles impossibles à franchir. Notre équipe sera limitée et nos affaires commenceront à glisser.

3. Donnez aux gens de la place pour se développer.

En tant que présidents, nous sommes dans les affaires des personnes. Nous jouons en tant qu'entraîneur, conseiller, consultant et délégué. Lorsque nous entrons dans une salle de notre organisation, les gens ont besoin que nous fassions davantage que de dire la bonne chose au bon moment. Nos employés et partenaires ne recherchent pas seulement la direction, ils ont besoin d'opportunités pour se développer et se développer.

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Ce type de travail est facile à minimiser ou à oublier. Mais si nous négligeons notre peuple, nous négligeons la partie la plus puissante de ce travail. Invitez des réactions honnêtes et opportunes et posez des questions à vos employés sur leur rôle. Soyez curieux de connaître leur journée, les obstacles à leur travail et leurs idées pour la croissance. Chercher à créer des environnements qui aident les gens à acquérir de nouvelles compétences et à accroître leur valeur personnelle année après année. Les conversations courageuses ne figurent pas dans un bilan, mais leur taux de rendement est élevé.

4. Déléguez le travail d’aujourd’hui et concentrez-vous sur demain.

L’économie est florissante. Les emplois sont nombreux et les entreprises se développent. Mais les experts économiques nous rappellent que ce ne sera pas toujours le cas. Une récession va venir et les profits vont ralentir. Les revenus vont diminuer et les opportunités vont se tarir.

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Cette tension est l'un des aspects les plus difficiles de la direction d'une organisation en 2018; Équilibrer le présent avec le prochain est difficile. Beaucoup d'entre nous ont de l'argent qui peut être dépensé et des équipes qui peuvent grandir. Mais nous lisons aussi les nouvelles et nous souvenons de 2008. Ce conflit d’abondance et de pénurie imminente nous bloque souvent dans notre planification. Il est compréhensible que nous nous précipitions entre les deux, incertain et un peu confus. Mais en tant que présidents, nous devons rester concentrés sur l’horizon. Si nous pouvons déléguer de manière responsable les tâches d'aujourd'hui, nous pouvons nous libérer pour planifier un avenir durable au service de nos clients.