3 raisons pour lesquelles un objectif fort est une bonne idée d'entreprise

Août
10, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

La plupart des entrepreneurs entrent dans cet espace parce qu'ils veulent créer un impact positif sur le monde. Ils ont un but et une mission. Ils voient un problème; ils trouvent un moyen de le résoudre. Les raisons pour lesquelles nous faisons les choses que nous faisons sont tout.

Cependant, il peut être trop facile de perdre cela de vue au fur et à mesure que nous avançons. À mesure que les investisseurs exigent des rendements ou à mesure que les demandes de revenus deviennent plus pressantes. Alors que nous commençons à travailler de plus longues heures, et que notre propre ego commence à nous gêner.

Cependant, le but et le profit sont délicatement liés. Peut-être que vous pouvez avoir l'un sans l'autre, mais à mesure que nous avançons vers une main-d'œuvre plus millénaire et dirigée par la génération Z (ceux nés entre 1983 et 2003), les arguments en faveur des deux deviennent beaucoup plus convaincants. Et oui, rentable.

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1. Il agit comme une étoile du Nord

Lorsque vous êtes clair sur votre propre et votre entreprise et ce que vous représentez (et ne représentez pas), il est plus facile de prendre des décisions et d'évaluer les opportunités . Cela peut aller des employés que vous intégrez dans votre équipe, aux partenaires avec lesquels vous collaborez, aux clients que vous essayez d'attirer.

En tant que startup ou petite entreprise vous ne pouvez pas vous permettre de explorez chaque opportunité qui se présente et constamment après le brillant et le nouveau. Concentrer vos efforts sur les bonnes activités se traduit par des coûts rationalisés et produit de meilleurs résultats qui sont davantage alignés sur l'orientation de l'entreprise. De toute évidence, vous ne pouvez pas toujours faire les choses correctement, mais vous aurez une concentration sur votre prise de décision. Ensuite, il s'agit d'essais et d'erreurs pour être vraiment innovant.

Avoir cette boussole pour vous guider vers les opportunités appropriées que vous voulez explorer signifie que vous avez la liberté d'expérimenter, et ce faisant, découvrez les "voies mortes" à couper rapidement et sur quels domaines clés se concentrer. Se concentrer sur quelques domaines clés a un impact sur le résultat net.

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2. Des employés plus motivés

Quel employé est vraiment attiré et engagé émotionnellement par les feuilles de calcul, les données et les KPI? Et qu'en est-il de l'argent? À maintes reprises au cours de la dernière décennie, nous voyons des recherches qui suggèrent que l'argent n'est pas le principal facteur de motivation pour de nombreuses personnes – dans une méta-analyse réalisée par Tim Judge «Les auteurs ont passé en revue 120 ans de recherche pour synthétiser le résultats de 92 études quantitatives. L'ensemble de données combiné comprenait plus de 15 000 individus et 115 coefficients de corrélation.

Les résultats indiquent que l'association entre le salaire et la satisfaction au travail est très faible. La corrélation rapportée (r = 0,14) indique qu'il y a moins de 2% de chevauchement entre les niveaux de rémunération et de satisfaction au travail. En outre, la corrélation entre le salaire et la satisfaction salariale n'était que légèrement plus élevée (r = 0,22 ou 4,8% de chevauchement), ce qui indique que la satisfaction des gens à l'égard de leur salaire est principalement indépendante de leur salaire réel. »

Bien que certains pourraient aimer les données et d'autres peut aimer l'argent, ce qui engage et motive vraiment les gens est une histoire, une mission et un but. Le but l'emporte sur la motivation.

Avoir un objectif d'entreprise fort – et le communiquer clairement à vos employés – crée une philosophie et une culture communes. Chacun a un rôle à jouer dans cette culture et a un impact à sa manière individuelle et unique. Nous devenons une partie percutante de quelque chose de plus grand que nous.

Imperative, une société de conseil américaine, a interrogé 2 000 employés de LinkedIn et a trouvé que 41 pour cent pouvaient être catégorisés comme «orientés vers un objectif». Pourquoi LinkedIn devrait-il s'en soucier? «Selon la recherche d'Imperative, les employés axés sur les objectifs sont 54% plus susceptibles de rester dans une entreprise pendant plus de cinq ans et 30% plus susceptibles d'être des employés très performants.

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3. Les clients aiment une entreprise déterminée

Pensez à Airbnb Nike ou Apple . Que partagent toutes ces entreprises? En plus d'avoir un énorme succès, ils partagent tous un objectif fort.

Ils ont tous un récit qui est utilisé avec beaucoup d'effet dans leur marketing et leur image de marque. Ils ont tous créé un lien émotionnel avec leur public.

En ces temps de crise, les gens veulent instinctivement faire partie d'entreprises qui promettent de changer les choses pour le mieux et d'avoir un impact positif sur eux et sur le monde qui les entoure, mais la réalité est que de nombreuses entreprises échouent. Dans le Deloitte Millennial Survey 2018 40 pour cent des répondants pensaient que l'objectif des entreprises devrait être «d'améliorer la société». Dans le Deloitte Millennial Survey 2020, à peine la moitié des millennials estimaient que les affaires étaient une force pour le bien.

Cela signifie bien sûr qu'il existe une réelle opportunité pour les entreprises de faire appel à cette jeune génération motivée par un objectif en montrant activement son engagement en faveur de l'objectif. Cela donne aux entreprises qui le font bien un avantage concurrentiel. Les données montrent en fait que les clients sont plus fidèles aux marques ciblées.

La B-Corporation, créée il y a 14 ans aux États-Unis, est un exemple de l’importance croissante de l’objectif. Les B-corps sont des entreprises engagées à trouver un équilibre entre le profit et la finalité et en tenant compte de toutes les parties prenantes de l'entreprise, y compris les employés et l'environnement.

Selon Reuters il y a eu une augmentation de 25 pour cent du nombre d'entreprises postulant pour le statut de B-corp en 2019. Bien que les entreprises classées comme B-Corps représentent une très petite partie des entreprises dans l'ensemble, les B-corps représentent-ils la vague du futur?

En tant que chefs d'entreprise et entrepreneurs, il est temps que nous arrêtions de considérer l'objectif comme un concept «souple» sans impact sur le résultat net et que nous examinions les pièges de ne pas enraciner un objectif fort au sein de nos organisations. Avoir un but en soi ne suffit pas; il doit être ancré dans la culture et les processus de l'entreprise. Faire l'effort de le faire est un jeu à long terme. Cependant, ne pas le faire reviendrait à ignorer les signes indiquant que c'est dans cette direction que les entreprises évoluent.