3 questions d'entrevue pour vous aider à embaucher les bonnes personnes

La plupart des entrepreneurs conviendront que l'atout le plus précieux de toute entreprise est son personnel. Dans la plupart des secteurs, réussir la croissance de votre entreprise sans embaucher les bonnes personnes est extrêmement difficile, voire impossible. Les meilleurs leaders savent qu'une organisation est aussi bonne que les personnes qui y travaillent. Les grandes entreprises technologiques comme Apple, Google et Microsoft le savent – c'est pourquoi elles dépensent des millions de dollars chaque année uniquement pour le recrutement.

Embaucher des gens est facile. Embaucher les bonnes personnes est l'une des tâches les plus difficiles auxquelles sont confrontés les dirigeants d'entreprise. Au cours de mes années d'expérience dans la création et la création d'entreprises dans plusieurs secteurs, j'ai appris qu'approfondir les entretiens en posant des questions approfondies et stimulantes est la première étape pour embaucher les bonnes personnes. Pour vous aider à trouver les meilleures personnes pour votre entreprise, je vais partager trois des questions d'entretien les plus puissantes que j'ai utilisées lors de la constitution de mes équipes. De vraies réponses des candidats

1. Quelles recherches avez-vous faites avant de postuler chez nous ? Que savez-vous de ce poste et de notre entreprise ?

À première vue, cette question peut ressembler à une balle molle. Mais le demander sert à éliminer les candidats non motivés ou non qualifiés. Profiter de l'occasion pour apprendre tout ce qu'ils peuvent sur leur employeur potentiel et les spectacles de rôles me donne un aperçu de la capacité d'un candidat à prendre des initiatives. Un leader dynamique comprend que les membres de l'équipe auront des lacunes dans leurs connaissances. Ils savent également que les candidats qui démontrent des capacités de recherche combleront ces lacunes lorsque le besoin s'en fera sentir.

Que vous recrutiez un programmeur, un comptable ou un professionnel du marketing, la capacité et la volonté de faire des recherches précises ne peuvent être surestimées. Si un employé potentiel ne peut pas prendre un peu de temps pour rechercher notre entreprise et le poste pour lequel il postule, ce n'est probablement pas quelqu'un que je veux dans mon équipe.

2. Quels seraient vos objectifs personnels dans ce poste et de quoi avez-vous besoin de moi en tant qu'employeur potentiel pour les atteindre ? En tant qu'entrepreneurs, nous devons être conscients du fait que tout le monde n'a pas la même motivation que nous. Il existe de nombreuses personnes extrêmement talentueuses dont la seule aspiration est de trouver un rôle confortable qui leur permette de gagner leur vie en utilisant leurs compétences professionnelles. Tout le monde n'est pas destiné à diriger une entreprise, ni même à être un manager. Et il n'y a rien de mal à cela. La dernière chose que vous voulez faire est de repousser une personne talentueuse parce qu'elle se sent obligée d'assumer plus de responsabilités qu'elle ne le souhaite.

Les entretiens sont à double sens. Une partie importante de l'évaluation de l'adéquation d'un candidat au sein de votre entreprise consiste à auto-évaluer votre capacité à vous adapter à son environnement professionnel idéal. Parler avec un candidat des objectifs individuels qu'il a pour un poste vous aidera à mieux comprendre comment ses aspirations personnelles peuvent se traduire en succès pour votre organisation. Un leadership efficace nécessite la responsabilisation des membres de votre équipe pour qu'ils atteignent leurs objectifs professionnels sous votre direction. À votre avis, de quoi devrais-je, en tant que personne sur le point de vous embaucher, me préoccuper le plus ?

Nous avons tous entendu la question d'entrevue classique : "Parlez-moi de votre plus grande faiblesse". C'est un moyen facile de faire se tortiller un candidat, mais les réponses que cette question suscite ne sont généralement d'aucune valeur pour le responsable du recrutement. Aucun candidat qui veut le travail ne va donner une réponse réfléchie à cette question.

Pour obtenir une réponse plus utile ici, j'aime demander aux candidats ce qui devrait me préoccuper en tant que personne qui est sur le point de les embaucher. D'après mon expérience, cette question oblige la personne interrogée à réfléchir à des situations où elle a échoué dans le passé, malgré tous ses efforts. La question oblige également les candidats à s'imaginer qu'ils travaillent déjà dans le rôle et à visualiser une situation où ils pourraient me laisser tomber. Obtenir une réponse honnête et réfléchie ici peut fournir à l'intervieweur un aperçu précieux de la capacité d'un candidat à s'auto-évaluer et de son potentiel de développement personnel. Vous ne devriez pas faire lors d'un entretien avec des candidats à un emploi Mais posez-vous la question : « Ces questions m'apportent-elles vraiment les informations dont j'ai besoin pour embaucher les meilleures personnes ? Ou est-ce que je leur demande par habitude? " Si vous avez répondu autre chose que oui, je vous encourage à essayer mes questions et à voir si vous aimez les résultats.