3 obstacles courants pour les femmes chefs d'entreprise en Europe et comment les dépasser

7 juin 2018

8 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Au Royaume-Uni, février 2018 a marqué le centenaire des suffragettes qui ont sacrifié leur vie et leur liberté de gagner le droit de vote des femmes, liberté qui n'a pas été étendue dans toute l'Europe jusqu'aux années 1940 . En tant que femme chef de la direction d'une organisation qui célèbre, encourage et unifie les réseaux d'entrepreneures et de dirigeantes, je sais à quel point les choses ont évolué.

Cependant, ce n'est pas parce que nous avons progressé au cours du siècle dernier. signifie que nous avons vraiment nivelé le terrain de jeu. Un rapport WEF souligne que l'Europe occidentale a réduit à 25% l'écart entre les sexes (une mesure des écarts relatifs entre les hommes et les femmes dans la santé, l'éducation, l'économie et la politique). , L'Europe de l'Est est à la traîne avec un écart de 29%. En tant qu'entrepreneur aux États-Unis et «outre-Atlantique», je peux attester qu'en Europe, et particulièrement en Europe de l'Est, il faut encore changer en termes d'égalité des sexes.

Voici quelques défis communs rencontrés par les femmes entrepreneurs et les leaders en Europe, et quelques conseils pour les surmonter:

Ne pas imiter un comportement négatif – trouver le bon modèle pour vous.

Une étude de la société britannique Everyday Sexism Project found 52% des femmes ont eu un comportement indésirable au travail, et de nombreuses pratiques néfastes telles que «mansplaining», interrompant ou ignorant les femmes dans la pièce, sont encore trop fréquentes. Pour éviter de se placer dans des situations potentiellement inconfortables, les entrepreneuses ambitieuses se sentent souvent obligées d'atténuer leur féminité au travail, à la fois dans leur façon de s'habiller, mais aussi dans leur comportement.

Soutenu par le fait que même aujourd'hui , les femmes ne représentent que 4% des PDG dans les grandes entreprises européennes j'ai vu de nombreuses dirigeantes ressentir le besoin d'imiter les comportements «masculins alpha» – comme être dur, énergique ou sans émotion – comme Un moyen d'être remarqué

Ce que Hillary Clinton a dit aux Humains de New York est assez révélateur : «J'ai dû apprendre en tant que jeune femme à contrôler mes émotions et c'est difficile de marcher. vous devez vous protéger, vous devez rester stable, mais en même temps, vous ne voulez pas avoir l'air «muré». »

Malheureusement, les doubles standards existent toujours sur le lieu de travail, où les femmes qui sont fort caractère et confiant sont considérés comme moins sympathique d trop affirmatif alors que les mêmes caractéristiques sont perçues plus positivement chez les hommes. Mais, la chose est, une approche «plus douce» des femmes peut apporter des caractéristiques positives sur le lieu de travail. Bien que je n'aime pas stéréotyper, d'après mon expérience, les dirigeantes ont tendance à être plus accessibles, cool, émotives et empathiques, et utilisent le «sixième sens de la femme» pour noter les tensions émotionnelles ou les problèmes émergeant au sein des équipes.

Pour bénéficier d'exemples positifs plutôt que négatifs, je suggère toujours que les dirigeantes tentent de trouver des mentors féminins dans leurs écosystèmes locaux. Cela peut les aider à commencer à copier les comportements positifs de quelqu'un qui est déjà au sommet de son jeu.

Il est également important de former les employés sur les comportements négatifs au travail, afin que les gens se sentent à l'aise se comporter plus naturellement. Yasmine Boudiaf, la fondatrice de Serious Datum, a créé des expériences de réalité virtuelle pour mettre en évidence des «microagressions» négatives sur le lieu de travail qui peuvent aider à éduquer les membres de l'équipe sur les comportements nocifs qu'ils peuvent ou non ignorer. votre peur de l'échec – prenez plus de risques plus tôt.

Quand vous lancez une idée en tant qu'employé ou que vous lancez des investisseurs en tant que fondateur de startup, les femmes ont généralement tendance à être plus hésitantes que les hommes. Qu'il s'agisse d'être plus prudent et méthodique, ou tout simplement par manque de confiance, dans le monde des affaires en évolution rapide, cela peut laisser les femmes dans la poussière, tandis que leurs homologues masculins prospèrent.

est-ce encore aujourd'hui que cette crainte de sortir du devant de la scène et d'être rejetée ou de ne pas être prise au sérieux reste justifiée. Une étude récente montre que même lorsque les emplacements sont identiques, les VC sont plus susceptibles de financer un projet par un homme que par une femme, et les entrepreneurs masculins ont 60% plus de chance de gagner des concours de lancement. que les femmes entrepreneurs.

Cependant, ce n'est pas parce que les femmes doivent travailler plus fort pour se démarquer de la foule et convaincre les gens que nous sommes les meilleurs que nous ne devons pas parler. Cela signifie que nous devrions être de plus en plus nombreux pour améliorer nos chances de succès!

En ce qui concerne le financement, de nombreuses initiatives visent à offrir un meilleur accès aux capitaux aux femmes et à accroître la participation et la coopération. parmi les investisseurs féminins. Le programme Rising Tide Europe vise à accroître la participation des femmes à l'investissement providentiel et, en octobre dernier, à Google Campus à Varsovie, en Pologne, 60 femmes de 13 pays ont participé au premier CEE Women in VC Meetup

Il existe également un certain nombre d'initiatives lancées par la Commission européenne, dont la plate-forme WEgate la Communauté européenne des femmes entrepreneurs pour les femmes entrepreneurs et le réseau européen pour la promotion de l'entrepreneuriat féminin. ), qui peut apporter un soutien, mais aussi aider les dirigeants féminins à entrer en contact avec des investisseurs qui peuvent vraiment les aider à faire progresser leur entreprise.

Plus que tout, cela nécessite un changement de culture. En tant que femmes, nous devons commencer à célébrer nos réussites et celles des autres dans nos communautés locales, pour montrer aux autres femmes fortes qu'elles peuvent réussir si elles prennent des risques. Il existe de nombreuses organisations européennes telles que Blooming Founders Startup Live filles dans Tech et WeHubs qui sont conçus pour soutenir les femmes entrepreneurs et le mentorat, et aussi faciliter les liens qui ont traditionnellement été plus difficiles à réaliser en tant que femme.

Il est important de développer les communautés européennes locales et les «héroïnes» locales. Bien qu'il y ait beaucoup de modèles forts aux États-Unis, il est beaucoup plus difficile pour une jeune femme en Hongrie ou en Croatie de rapporter quelqu'un du monde scintillant de «The Bay» à quelqu'un d'un pays comme le leur.

Il existe un stéréotype infondé selon lequel les dirigeantes et les fondatrices embauchent toutes les femmes comme une tribu amazonienne, ou «lancent l'échelle» quand elles atteignent le sommet, et remplissent leurs salles de réunion de hauts hommes qui volent. Cependant, la réalité est qu'aucune de ces options n'est bonne.

Les leaders féminines doivent reconnaître que, même si elles continuent à être retenues sur la ligne de départ plus que les hommes, un leader est aussi fort que son équipe. La meilleure partie d'être le patron est que vous pouvez décider qui vient à bord, donc reconnaissez vos pierres d'achoppement et embaucher en conséquence.

Personnellement, j'ai une excellente relation avec le fondateur masculin de notre organisation, et comme nous avons mis à l'échelle, nous ont amené les bonnes personnes pour des rôles spécifiques, indépendamment de leur sexe.

Il existe d'innombrables études qui montrent que les équipes mixtes surpassent les équipes à prédominance sexuelle. Une étude de la London Business School a révélé que la constitution d'équipes mixtes crée un «climat de communication psychologique sûr» dans lequel les membres ont la possibilité d'être plus créatifs et de sortir des sentiers battus

. ont des caractères, des forces et des faiblesses différents, quel que soit leur sexe, ce qui fait que ces personnes travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs, ce qui peut conduire à des résultats fantastiques – et souvent surprenants. Ce ne serait que renforcer les stéréotypes de genre pour dire que les femmes sont meilleures à certaines compétences que les hommes, ou vice versa, mais en tant que leader, il est de votre devoir de mettre en évidence les «super pouvoirs» de certains membres de l'équipe. »

Et comme le président canadien Justin Trudeau a renforcé cette année le WEF de Davos avoir un bon mélange d'hommes et de femmes n'est pas seulement la bonne chose à faire. faire, ou la bonne chose à faire. C'est aussi la chose intelligente à faire. Les leaders féminins sont encore confrontés à plus de difficultés que les hommes dans le paysage des affaires en Europe, mais grâce à l'augmentation des ressources et à des organisations conçues pour uniformiser les règles du jeu, ils ont également plus de moyens de les contourner.