3 grandes façons de faire durer votre entreprise pour toujours

Seulement 25% des nouvelles entreprises atteindre 15 ans ou plus.

Mon co-fondateur Brendan et moi avons la chance de faire partie de ces 25 %. Cette année, notre société, Wistia, a fêté ses 17 ans. Après près de deux décennies dans le jeu, nous avons appris que le fait de respecter certains principes et de se concentrer sur des domaines spécifiques peut vous préparer à reste dans le jeu pour le long terme.

Voici quelques choses que nous avons apprises.

1. Ralentissez pour aller plus vite

Si votre entreprise est une automobile, votre travail en tant que fondateur est de décider dans quelle direction se diriger et à quelle vitesse aller. Cela signifie que vous devez savoir quand appuyer sur l’accélérateur, appuyer sur le frein, appuyer sur le plancher ou ralentir.

De nombreux fondateurs souscrivent à la mentalité de croissance à tout prix. Je comprends l’attrait; une croissance plus rapide peut conduire à un impact plus important et des bénéfices plus élevésdu moins à court terme.

Au début de la construction de Wistia, j’ai moi aussi adopté la culture du « occupé ». J’étais en réunion consécutive toute la journée. J’adorais les bouffées de dopamine pour éteindre les incendies, mais j’étais frénétique. J’opérais en mode survie. Si je voulais continuer à faire de l’entrepreneuriat sur le long terme, je devais arrêter d’avancer si vite, alors j’ai :

1. Ne serait-ce pas Burnout et
2. Pourrait ralentir et se concentrer sur l’avenir.

Il m’a fallu beaucoup de temps pour accepter que le ralentissement personnel ne signifiait pas que l’entreprise devait passer à la vitesse inférieure.

Nous pouvions passer à la vitesse supérieure, mais cela nécessitait d’apprendre à déléguer pleinement en trouvant d’autres personnes capables de prendre en charge certains des gros problèmes quotidiens que j’essayais de résoudre de manière indépendante.

Une fois cela fait, j’ai pu me concentrer sur les parties de l’entreprise où je pouvais ajouter de la valeur de manière unique et avoir le plus d’impact. Une règle empirique que j’ai trouvée utile est la suivante : si quelqu’un peut faire quelque chose à 80 % aussi bien que vous, déléguer il. Passez votre temps uniquement sur les choses que vous pouvez faire de manière unique.

Vous pourriez avoir l’impression d’avancer vite lorsque vous ramez furieusement seul, mais voyez à quelle vitesse vous pouvez évoluer avec les bonnes personnes à vos côtés.

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2. Concentrez-vous sur la qualité et sur ce qui résonne le plus

Les entreprises qui se concentrent principalement sur des choses qu’elles peuvent faire de manière unique sont des entreprises qui gagnent.

Les entrepreneurs sont conditionnés à croire qu’ils doivent rechercher des opportunités pour évoluer rapidement. S’il y a quelque chose à essayer, nous essayons de le développer rapidement. Mais la réalité est qu’il est impossible d’être le meilleur quand on essaie d’en faire trop à la fois.

Donner la priorité à la quantité supprime la qualité d’un projet ou de processus qui fonctionnent déjà. Le temps passé à passer d’une chose à l’autre peut faire perdre un temps et des ressources précieux. Tant de temps passé entre de multiples initiatives peut conduire à une stagnation sans résultat ou peut créer ce que j’appelle des « projets zombies », des efforts qui se poursuivent en arrière-plan sans aboutir. Cela draine les ressources des membres de votre équipe.

En se concentrant sur moins d’initiatives, en particulier celles qui ont fait leurs preuves et qui ont un impact sur le client — les équipes peuvent se concentrer sur les activités qui créent un effet de volant et génèrent une croissance exponentielle.

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3. Acceptez l’échec et la créativité

Les équipes qui célèbrent l’échec sont des équipes qui gagnent sur le long terme. Ils considèrent le fait de heurter un mur de briques comme un retour d’information et non comme un blocage, puis ils s’ajustent et corrigent rapidement leur trajectoire pour se déplacer dans la bonne direction.

Une équipe qui a pleinement a accepté l’échec en tant que moteur du progrès, il a la liberté d’être créatif sans hésitation. Pour y parvenir, vous devez disposer de garde-fous et d’un système qui résistera aux pannes afin que vous puissiez les utiliser à votre avantage.

Voici comment nous procédons :

1. Définir un client idéal et le comprendre en profondeur
2. Créer une stratégie claire et réfléchie
3. Reste concentré
4. Décomposer la stratégie en problèmes concrets des clients pour résoudre et définir la responsabilité de ces problèmes
5. Fixer des objectifs réalisables à court terme et des objectifs ambitieux à long terme
6. Privilégier la rapidité d’expédition
7. Convenez que les petits échecs sont le signe que vous expédiez assez rapidement
8. Partager constamment les apprentissages au sein des équipes et dans toute l’entreprise
9. Mettre à jour la compréhension des besoins des clients et répéter le processus

Vous irez plus vite lorsque les équipes sont fortement alignées et faiblement couplées dès le début, car elles travaillent sous la même structure et attentes. Cela signifie également que lorsque vous échouez, toutes les équipes peuvent se réajuster et continuer à avancer, même si le calendrier de la feuille de route change.

L’histoire de croissance de chacun sera différente et, à mesure que vous comprendrez les choses, vous rencontrerez un certain désordre entre les deux. Trouvez quels systèmes fonctionnent pour vous, comprenez que certaines choses qui fonctionnent peuvent être contre-intuitives et restez curieux des secrets de la longévité. Avec de la persévérance et de la chance, vous resterez dans ces 25 %.