3 façons dont les entrepreneurs peuvent maintenir leur équilibre

Mars
23, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

La montée de la connectivité et de l'accessibilité à Internet a conduit à une augmentation correspondante de l'entrepreneuriat en série au cours de la dernière décennie. Définir le succès dans ce contexte est un tout autre sujet. Certains le lieraient à un gain monétaire, tandis que d'autres pourraient indiquer l'innovation ou un impact mondial positif.

Dans l’ensemble, les meilleurs entrepreneurs en série ne sont pas uniquement motivés par l’argent. Ils apprécient également les défis qui mènent au succès, et profitent des processus tels que le développement de produits et la création et l'unification des équipes. Mais il n'y a que 24 heures par jour, moins d'heures de veille et encore moins d'heures qui peuvent être uniquement réservées à des fins professionnelles. Les entrepreneurs sont toujours des êtres humains qui doivent maintenir l'équilibre, malgré leur tendance à considérer les temps d'arrêt comme du temps perdu. À savoir les recherches de l'American Psychiatric Association indiquent que 72% des entrepreneurs sont directement ou indirectement touchés par des problèmes de santé mentale.

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L'entrepreneur en série Jon Fisher a brisé le moule en termes de recherche du bon équilibre, et ses idées peuvent servir de matière à réflexion à tous les fondateurs, peu importe où ils se trouvent dans leurs voyages. La société de Fisher, CrowdOptic utilise des algorithmes et des données de capteur en temps réel à partir d'appareils électroniques pour améliorer la sécurité, le partage des médias sociaux et la publicité, et sa technologie a été mise en œuvre dans tout, du sport à la médecine en passant par le gouvernement. C'était également la première solution brevetée pour les technologies portables, comme Google Glass.

Mais Fisher était également derrière Bharosa, un fournisseur leader de solutions de prévention de la fraude et d'authentification-sécurité qui a été acquis par Oracle pour un déclaré 50 millions de dollars en 2007; NetClerk, qui a offert aux entrepreneurs un moyen de demander des permis en ligne et fait désormais partie de Roper Technologies; et AutoReach, un numéroteur à haut volume pour les équipes de vente modernes, qui fait maintenant partie d'AutoNation.

Fisher est clairement du genre à opter pour des stratégies d'acquisition de startups par rapport aux introductions en bourse, et est grand sur les principes fondamentaux de «l'entrepreneuriat stratégique», qui c'est aussi le titre d'un de ses livres. Bien qu'il pratique ce qu'il prêche, son succès est dû dans la même mesure à l'équilibre entre la productivité et la qualité de vie pour lui-même et ses employés.

Voici quelques-uns des conseils les plus essentiels et établis de Fisher sur la façon de parvenir à un sentiment d'équilibre un entrepreneur en série.

Maintenir une tribu

Dans une interview avec le magazine résident Fisher a expliqué sa loyauté envers les meilleurs membres de son équipe. "Nous sommes une équipe de longue date et cohérente", a-t-il déclaré. "J'ai investi et fondé ces entreprises avec la même équipe d'ingénierie de base et les mêmes collègues. La plaisanterie ici est que nous nous considérons comme une version moins belle, légale et mariée avec des enfants de l'équipe Ocean's Eleven . Nous construisons de bonnes sociétés et les vendons à d'autres sociétés. »

Naturellement, Fisher ne peut maintenir sa tribu qu'en raison de l'excellent rapport qu'il a établi et entretenu sur une longue période. Avoir une équipe solide rend non seulement la journée de travail plus enrichissante pour tous, mais cela permet également d'économiser du temps, de l'argent et des ressources en termes de processus d'embauche et de formation à chaque entreprise.

Opérationnaliser chaque entreprise

Fisher prétend que le meilleur pour que les entreprises réussissent sans être surfinancées, c'est en opérationnalisant ou en appliquant des approches systématiques tout en orchestrant les processus opérationnels d'une manière qui répond à des objectifs mesurables et définis qui s'alignent sur les priorités de l'entreprise.

comme quoi que ce soit moins serait plus une mentalité de troupeau qui conduit à une montée rapide suivie d'un crash et d'une brûlure intense, comme l'a vu WeWork. Bien que le succès ne puisse être garanti pour toutes les entreprises, suivre une approche méthodologique augmente certainement les chances. . en faveur de l'accélération de la croissance des entreprises, et ils l'ont regretté. En tant que tel, lui et sa femme ont conclu un pacte pour ne jamais mettre le travail avant l'autre et leur fille. Dans un discours d'ouverture pour la University of San Francisco School of Management, il est cité comme disant: "Tenez vos enfants bien haut comme vos plus grandes inventions, car ils le sont."

Il ajoute que son objectif de construire de petites entreprises à vendre est parce que cela prend moins de capital et de risque et, sans doute, moins de péage personnel.

C'est une mission personnelle pour Fisher de faire savoir aux entrepreneurs qu'ils peuvent réussir financièrement sans sacrifier leur famille valeurs. Malgré tous ses succès professionnels, il constate que le temps de qualité qu'il peut consacrer à sa femme et à sa fille est son véritable indicateur de réussite.

Fisher a clôturé ce discours d'ouverture en remarquant: «Vos diplômes aujourd'hui, votre travail pour venir sont les moyens de laisser une trace. Votre famille en est une autre. Je te chercherai dans les années à venir pendant que tu construiras et trouveras ton bonheur. »

Maintenant, sors et trouve le tien.