3 façons de permettre à votre équipe d'innover en période d'incertitude

Octobre
28, 2020

3 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Alors que 2020 a pris de nombreuses personnes et entreprises au dépourvu, il a été inspirant de voir l'altruisme, le courage et la créativité qui en résultent . Des industries entières ont été obligées d'inventer de nouvelles sources de revenus et de faire pivoter les opérations commerciales du jour au lendemain pour faire face à la situation pandémique. Et, alors que les temps difficiles peuvent certainement déclencher le désir de se recroqueviller et de surmonter la tempête, il est essentiel que les dirigeants aillent de l'avant en donnant à leurs équipes les moyens de rester inventifs.

Pour de nombreux dirigeants, il n'y avait pas d'option de rester bas pendant le mondial. crise – les gens comptaient sur leurs services pour survivre – et c'est ainsi qu'est devenue cette incroyable volonté de s'adapter pour le plus grand bien. Cependant, c’est aux dirigeants d’encourager cet état d’esprit. Voici quelques conseils que j'ai utilisés chez ThermoGenesis pour aider à motiver et à donner à mes équipes les moyens de garder le pied sur l'accélérateur, même en période d'incertitude.

Ne vous écartez pas de l'établissement d'objectifs

Cela peut être facile d'avoir des tâches apparemment routinières sont laissées pour compte dans une période de crise . Après tout, il est difficile de penser qu’une réunion d’objectifs vaut le temps où les gens sont entraînés dans des directions différentes chaque jour. Cependant, un sentiment de normalité et de planification future aidera votre équipe à maintenir un sentiment de calme et de sécurité, leur permettant d'utiliser leur énergie pour être créative au lieu de s'inquiéter. Alors, prenez le temps de vous enregistrer et de fixer des objectifs, car la mentalité avant-gardiste aidera votre personnel à continuer à repousser les limites.

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Construire une culture qui encourage les questions

Des questions, comme Et maintenant? ou Comment pouvons-nous améliorer cela? aiguille pour innovation alors intégrez-les dans vos interactions avec les membres de votre équipe. Début 2020, nous avons pris la décision exécutive de pivoter pour lancer des tests rapides qui aideraient à détecter le COVID-19. Après avoir travaillé pendant des mois pour lancer un test d'anticorps qui était à la fois facile à lire et à administrer, nous avons demandé: «Où allons-nous à partir d'ici?» La réponse à cette question a abouti à un appareil supplémentaire qui enregistre les résultats dans un cloud, parfait pour suivre et développer des traitements contre le coronavirus. En intégrant la pose de questions dans le cadre de vos interactions avec les membres de l'équipe, vous encouragez les autres à faire de même – en créant un lieu de travail qui réfléchit constamment à des moyens de s'améliorer.

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Restez présent et connecté

Maintenant, n'est pas le temps pour les dirigeants de faire noir, même si c'est pour une bonne raison, comme être préoccupé par une stratégie globale. Continuez à vous rendre disponible et à être présent. Participez à des réunions et à des brainstormings pour garder votre équipe sur ses gardes et les motiver à se présenter avec des idées révolutionnaires. Profitez de communications régulières, comme un bulletin électronique qui partage les mises à jour de la politique, et ajoutez une note d'encouragement ou partagez votre e-mail personnel pour promouvoir une discussion ouverte et honnête. En période d'incertitude il est essentiel que les dirigeants soient non seulement visibles, mais aussi confiants, car cela permet aux membres de l'équipe d'avancer sans inquiétude.

Les temps d'incertitude devraient être considérés par les dirigeants comme une occasion de mettre en valeur leurs forces. En étant présente, en encourageant les questions et en fixant des objectifs, votre équipe se sentira en sécurité et habilitée à vous aider à faire progresser votre entreprise.

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