3 façons de créer un milieu de travail diversifié

25 avril 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Promouvoir la diversité sur le lieu de travail n'est pas seulement la bonne chose à faire, c'est en fait bon pour les affaires. Lorsque les employés ont non seulement des compétences diverses, mais aussi des antécédents divers, l'équipe est plus engagée et tout le monde se comporte à un niveau supérieur. C'est trop beau pour être vrai? Selon le rapport Delivering Through Diversity de McKinsey, les entreprises dont les équipes dirigeantes se classent parmi les 25% les plus riches en matière de diversité raciale et ethnique sont 33% plus susceptibles de récolter des bénéfices supérieurs à la médiane nationale de leur industrie. La campagne Action des PDG pour la diversité et l'inclusion lancée en juin 2017, rassemble des chefs d'entreprise de partout au pays afin de réduire les inégalités sur le lieu de travail. Les dirigeants d'organisations d'Ally à Northrup Grumman et PwC ont pris l'engagement de promouvoir la diversité en discutant de la diversité et de l'inclusion, en développant l'éducation sur les préjugés inconscients et en partageant les meilleures pratiques et les échecs.

Christine Alemany, conseillère en croissance Trailblaze Growth Advisors explique: «Il ne s'agit pas uniquement de la race et du sexe, mais aussi de l'arrière-plan: il est peut-être plus confortable de côtoyer des gens qui sont comme vous, mais vous vous vendez moins bien. " Alemany souligne également que le manque de diversité peut affecter négativement le succès d'une entreprise.

Surtout dans l'industrie de la technologie la culture négative du lieu de travail génère un chiffre d'affaires important, coûtant à l'industrie plus de 16 milliards de dollars. l'année selon le Kapor Center for Social Impact. La prévalence de l'injustice, qui comprend le harcèlement, l'intimidation ou les stéréotypes, s'avère être un excellent prédicteur du roulement du personnel, près de 40% des employés l'invoquant comme raison majeure pour laquelle ils ont choisi de quitter leur lieu de travail. Et l'effet ne concerne pas une seule race ou un seul groupe ethnique – 78% de tous les employés ont déclaré avoir subi un traitement injuste, bien que dans les entreprises technologiques, les femmes en aient vécu beaucoup plus que les hommes

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Les employeurs qui se concentrent sur l'inclusion ont une meilleure chance de recruter et de conserver une base d'employés diversifiée . Atteindre la parité entre les sexes, par exemple, ne se fait pas sans effort intentionnel. Mais, cet effort sera payant. Considérez ces trois raisons pour lesquelles vous voudrez faire de la diversité et de l'inclusion une priorité dans votre culture d'entreprise.

Diverses équipes sont plus innovantes.

Lorsque les employés d'une entreprise viennent de groupes ethniques et de milieux différents, ils ont une variété d'expériences de vie à faire appel pour résoudre des problèmes et informer la prise de décision. La diversité aide les employés à aborder les choses de manière créative et de différentes perspectives [19659099] Un article de Harvard Business Review révèle que les entreprises ayant une «diversité bidimensionnelle» traits de diversité inhérents et au moins trois acquis de l'expérience – accomplis mieux que leurs concurrents

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2. Un environnement de travail inclusif améliore la rétention des employés.

Un environnement de travail homogène chasse les employés et les prospects – même lorsqu'il est créé inconsciemment. En revanche, une culture de travail diversifiée et inclusive attire un bassin diversifié de candidats et crée une expérience de travail stimulante qui augmente à la fois le moral et le taux de rétention.

Un sondage réalisé par Glassdoor révèle que les deux tiers les candidats interrogés considèrent la diversité comme un élément important pour décider où ils veulent travailler. Les femmes, les minorités et les anciens combattants ont tous exprimé le désir de faire partie d'une main-d'œuvre diversifiée, suggérant que les entreprises qui en offrent un deviendront plus attrayantes pour les meilleurs talents.

Les chefs d'entreprise ne devraient pas faire l'erreur l'embauche pour la diversité sans aborder la culture d'entreprise . Si les employés ne se sentent pas les bienvenus pour une raison quelconque, il est peu probable qu'ils restent longtemps. Par exemple, est-ce que tous vos documents de marketing mettent en vedette des hommes blancs d'âge moyen? Assurez-vous que la messagerie de votre entreprise correspond à votre processus d'embauche et cultivez une culture inclusive de haut en bas. L'embauche pour la diversité est excellente, mais la rétention est tout aussi importante. Le remplacement des employés qui partent prend du temps et coûte cher.

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3. Diverses entreprises ont des profits plus élevés.

Une main-d'œuvre provenant d'horizons différents permet à votre entreprise de mieux communiquer avec un large éventail de consommateurs. Une équipe de marketing diversifiée atteindra plus efficacement une variété de clients, et ces clients feront davantage confiance à votre entreprise lorsqu'ils se sentiront représentés par vos employés. Les «50 meilleures entreprises pour la diversité» de DiversityInc l'année dernière ont surperformé le marché global. Dans de nombreux cas, un lieu de travail plus diversifié aidera votre entreprise à conquérir une plus grande part de marché .

La diversité améliore réellement la performance en milieu de travail – c'est un avantage concurrentiel. La même étude de McKinsey citée ci-dessus a révélé que les entreprises des 25% inférieurs du peloton en termes de genre, de race et de diversité ethnique étaient moins susceptibles de générer des rendements financiers supérieurs à la moyenne que les entreprises de diversité moyenne. En d'autres termes, la nature homogène de leur main-d'œuvre les retient activement. Le message ne pourrait pas être plus clair – ce qui est juste est également bon pour votre ligne de fond.