12 cadeaux significatifs (et gratuits) pour les partenaires commerciaux

Les cadeaux d'entreprise ont presque toujours été une dépense de rigueur pour la plupart des entreprises, avec des dépenses qui en résultent tout simplement stupéfiantes. Une étude de juillet 2021 menée par Coresight Research (parrainée par GiftNow) a estimé que le marché des cadeaux d'entreprise atteindra 242 milliards de dollars cette année, la plupart des entreprises dépensant entre 75 et 100 dollars par cadeau. Des cartes d'achat aux trousses de toilette en passant par les paniers de nourriture et les chargeurs de téléphones portables, le marché est inondé de gadgets et de gadgets à acheter et à distribuer en gros. Mais et si vous pouviez montrer votre appréciation d'une manière plus personnelle qui aide à construire des relations plus fortes et plus dimensionnelles ?

Présenter des idées de cadeaux qui feront exactement cela :

1. Temps : Bien sûr, c'est l'atout le plus précieux de quiconque. Vous ne pouvez pas le reconstituer. Lorsque vous donnez à quelqu'un votre temps ininterrompu, vous offrez une partie de vous-même. Alors, pensez à cet employé qui essaie de vous rencontrer depuis 15 minutes pour partager une idée, ou à un fournisseur qui est fidèle depuis des années, et donnez quelques-unes de ces précieuses heures.

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2. Gratitude : Cela peut être exprimé de plusieurs manières. Dire simplement « Merci » est une option, bien sûr, mais il en va de même pour les compliments et/ou la rédaction d'une note manuscrite d'appréciation. Faites un effort supplémentaire pour montrer à vos collègues que vous les voyez et que vous les appréciez.

3. Autonomie : Être un bon leader consiste notamment à développer un excellent personnel et à établir des relations gratifiantes avec les fournisseurs. Offrez-lui le cadeau de montrer qu'il répond à vos attentes en lui cédant plus d'autonomie.

4. Support : Cela peut se produire de plusieurs manières. Vous pouvez montrer un intérêt et des encouragements sincères, ou donner à quelqu'un du temps et de l'espace. Vous pouvez aussi simplement demander ce dont les gens ont besoin ou ce qu'ils veulent pour leur soutien, puis laissez-les venir à vous avec des réponses.

5. Éducation : C'est une chose de dire à quelqu'un ce qu'il doit faire ou ce que vous voulez, c'en est une autre de lui donner les connaissances nécessaires pour performer et grandir.

6. Crédit : Lorsqu'une entreprise réussit, c'est souvent le résultat des efforts de plusieurs, mais trop souvent, seuls quelques-uns obtiennent du crédit. En tant que leader, vos succès doivent être partagés avec ceux qui ont contribué. Cela ne sert qu'à vous rendre plus fort et plus confiant.

7. Compassion : Parfois, cette qualité est considérée comme douce ou facile, et il est souvent difficile pour les gens de montrer leur vulnérabilité, mais faites un effort pour être compréhensif. Faites preuve de sincérité et d'empathie authentiques. Être flexible. Plaider pour les autres. Soyez prêt à aider à établir des priorités et à participer. Intérêt : Les principaux partenaires commerciaux avec lesquels vous travaillez — qu'il s'agisse d'employés, de fournisseurs, de clients ou d'autres personnes — ont des intérêts dans le cadre de leur travail et au-delà de celui-ci. Posez des questions à leur sujet et vraiment écoutez.

9. Clarté : Identifiez clairement les rôles, les responsabilités et les attentes. Assurez-vous que tout le monde comprend et est à bord, et fournissez un soutien et une orientation gratuits au besoin.

10. Loyauté : Du respect des engagements, au fait d'en faire plus que le résultat final, à diriger avec intégrité… la loyauté est essentielle à l'établissement de toute relation saine.

11. Opportunité : Récompensez les employés en leur offrant une opportunité d'avancement et des responsabilités supplémentaires, et laissez les fournisseurs se charger de plus d'affaires lorsqu'ils démontrent qu'ils sont prêts. Offrez aux personnes essentielles à votre entreprise la possibilité d'en faire une plus grande partie.

12. Expérience : N'enfermez pas les employés dans les mêmes tâches tous les jours. Laissez-les apprendre tous les aspects de l'entreprise pour lesquels ils montrent des aptitudes et de l'intérêt. Les connaissances qui en résulteront en feront un atout encore plus précieux, et ils se sentiront plus précieux et acquis.

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