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Warren Buffett dit que la gratitude et le partage du succès ont mené à sa longue fortune
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Tout en regardant vers l'avenir, Warren Buffett nota dans sa lettre annuelle des actionnaires de Berkshire Hathaway les choix et les circonstances qui avaient conduit à son mandat de 54 ans au sein de la société. Cela comprenait son premier investissement, quand en 1942, Buffett, âgé de 11 ans, utilisa 114,75 dollars qu'il économisait depuis la première année pour acheter trois actions de la société pétrolière Cities Service. «J'étais devenu capitaliste et cela me sentait bien», écrit-il à propos du souvenir
En parlant de la décision de 77 ans, Buffett insiste sur le fait qu'aucun succès ou échec économique ne se produit en vase clos. 19659004] «Charlie [Munger] et je reconnais avec joie qu'une grande partie du succès de Berkshire a simplement été un produit de ce que, selon moi, devrait être appelé The American Tailwind. Il est au-delà de l'arrogance pour les entreprises ou les particuliers américains de se vanter d'avoir "agi seuls". Les rangées ordonnées de simples croix blanches en Normandie devraient faire honte à ceux qui font de telles affirmations », a écrit Buffett. «Il existe également de nombreux autres pays dans le monde qui ont un avenir brillant. À ce propos, nous devrions nous réjouir: les Américains seront à la fois plus prospères et plus en sécurité si toutes les nations prospèrent. À Berkshire, nous espérons investir des sommes importantes par-delà les frontières. "
Également dans la lettre, Buffett a divisé les données financières atouts que la société détient, mais prétendait toujours avoir un oeil sur un gros achat. «Nous continuons néanmoins d'espérer une acquisition de la taille d'un éléphant. Même à nos âges de 88 et 95 ans – je suis le jeune – c'est cette perspective qui fait que mon cœur et Charlie sont plus rapides. (Écrire juste au sujet de la possibilité d'un achat important a fait monter mon pouls en puissance.) '' Écrit Buffett.
D'un point de vue logistique, Buffett a expliqué pourquoi il et son vice-président, Charlie Munger, favorisaient les rapports trimestriels par rapport aux rapports mensuels. et pourquoi ils ne disposent pas de budgets à l'échelle de l'entreprise. Tout dépend de la culture de l'entreprise et de la volonté de supprimer toute sorte de pression pour faire face à une marque arbitraire qui peut conduire à la malhonnêteté.
«Charlie et moi avons vu toutes sortes de mauvais comportements d'entreprise, à la fois comptables et opérationnels, induits par le désir de la direction pour répondre aux attentes de Wall Street », a écrit Buffett. "Ce qui commence par un fudge" innocent "afin de ne pas décevoir" la rue "- par exemple, une surcharge de transactions en fin de trimestre, fermer les yeux sur l'augmentation des pertes d'assurance ou constituer une réserve de" pots à biscuits "- – peut devenir le premier pas vers une fraude à part entière. Jouer avec les chiffres "juste pour cette fois" pourrait bien être l’intention du PDG; c’est rarement le résultat final. Et s’il est acceptable que le chef triche un peu, il est facile pour les subordonnés de rationaliser un comportement similaire. "
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