Vous voulez un avantage concurrentiel? Repensez vos avantages sociaux

Les petites entreprises naviguent sur un marché du travail complexe et font face à des pressions de salaire uniques. Pour tout propriétaire de petite entreprise qui a du mal à trouver le bon talent en ce moment, un Stratégie des avantages sociaux intelligents Peut les aider à rivaliser avec les salaires premium que les grandes entreprises sont souvent en mesure d’offrir des employés.

Bien que les grandes entreprises aient souvent l’avantage dans la rémunération de base, une stratégie complète des avantages sociaux peut aider à niveler les règles du jeu, et elle peut influencer considérablement la valeur de vos employés.

En fait, nos dernières données sur le sentiment des avantages montrent que 78% des employés disent qu’ils se sentent valorisés par leur employeur en raison des prestations médicales offertes, tandis qu’un pourcentage encore plus élevé (82%) se sent apprécié par les avantages non médicaux que leur employeur fournit, comme 401K, l’assurance animale et les légaux prépayés. Et se sentir valorisé se traduit souvent par mieux rétention et l’engagement.

En rapport: Pourquoi les avantages peuvent être plus attrayants que les salaires plus élevés

Considérez cette réalité financière – bien que le coût des avantages complets puisse sembler intimidant, pensez à l’alternative. Les coûts de roulement des employés rivalisant souvent ou dépassant le salaire annuel, la rétention par des avantages sociaux puissants s’avère souvent plus économique que le recrutement constant. De plus, les employés prennent de plus en plus des décisions d’emploi basées sur des forfaits de rémunération totaux plutôt que sur le salaire seul.

La bonne nouvelle est que le paysage des avantages pour les petites entreprises transforme, ouvrant plus d’opportunités pour offrir des avantages compétitifs tout en gérant les coûts. Alors que de nombreuses petites entreprises offrent actuellement une assurance maladie de groupe traditionnelle, il existe des alternatives convaincantes à considérer. Des options telles que les accords de remboursement de la santé de la couverture individuelle (ICHRAS) et les accords de remboursement de la santé des petits employeurs qualifiés (QSEHRAS) offrent des avantages fiscaux qui peuvent aider à mettre les petites entreprises sur un pied d’égalité avec les plus grands programmes d’assurance maladie de groupe des employeurs.

Pour les entreprises offrant actuellement une assurance maladie en groupe, les HRAS peuvent servir de «hors-brelo la rampe» efficace, offrant plus de prévisibilité et de contrôle budgétaires sans rénovation annuelle. Dans près de la moitié des États américains, les primes d’assurance maladie individuelles sont inférieures aux taux de régime en petits groupes, ce qui permet aux dollars de soins de santé des petites entreprises de s’étendre davantage. Pendant ce temps, pour les petites entreprises qui n’offrent pas encore des avantages pour la santé, les ARH fournissent une « rampe » idéale pour commencer à offrir des avantages pour la santé, avec leur administration rationalisée et leur nature sans cesse.

Ces dispositions permettent aux petites entreprises de rembourser les employés en franchise d’impôt pour les primes d’assurance maladie individuelles et les frais médicaux qualifiés. Pour les entreprises de moins de 50 employés, les QSEHRAS offrent un moyen structuré d’offrir des avantages pour la santé, tandis que les ICHRA offrent des avantages similaires pour les entreprises de toute taille.

En rapport: La rémunération n’est pas tout: pourquoi les avantages doivent être prioritaires pour développer votre entreprise

Quatre stratégies intelligentes

La clé pour rivaliser avec les plus grands employeurs ne correspond pas nécessairement à leurs offres dollar pour un dollar, mais plutôt à être stratégique sur ce que vous fournissez. Considérez ces approches:

1. Concentrez-vous sur les avantages à fort impact. Bien que la couverture médicale complète reste essentielle, ne négligez pas l’importance croissante des prestations de retraite. La loi sécurisée 2.0 fournit désormais des crédits d’impôt pour compenser les coûts de mise en place de nouveaux plans de retraite.
2. Tirer parti des plateformes technologiques qui rendent l’administration des avantages gérable et rentable. Les solutions modernes peuvent aider même les petites entreprises à offrir des options personnalisées tout en maintenant l’efficacité administrative.
3. Explorez les partenariats avec les organisations professionnelles des employeurs (PEO) ou les administrateurs des avantages sociaux qui peuvent aider à accéder à de meilleurs taux grâce à des économies d’échelle.
4. Prioriser les avantages, l’éducation et la communication. La recherche sur l’ADP montre que les employés qui comprennent mieux leurs avantages sont plus susceptibles de les apprécier et de rester avec leur employeur.

Agir

Commencez par évaluer votre stratégie de prestations actuelles par rapport à ces tendances en évolution. Offrez-vous ce que vos valeurs de main-d’œuvre spécifiques valent le plus? Envisagez de surveiller vos employés sur leurs préférences et leurs priorités.

Ensuite, évaluez les solutions technologiques qui peuvent aider à rationaliser l’administration des avantages sociaux. De nombreuses plateformes offrent désormais des fonctionnalités qui n’étaient autrefois disponibles que pour les grandes entreprises, ce qui rend la gestion complète des avantages réalisables pour les petites organisations.

Enfin, ne négligez pas l’importance du timing. Avec de nombreux employés qui prennent des décisions sur les avantages sociaux pendant les périodes d’inscription d’automne, le printemps est idéal pour évaluer et mettre à jour votre stratégie d’avantages sociaux.

En avant

Le paysage des avantages sociaux des employés continue d’évoluer rapidement. Les petites entreprises qui adaptent leurs stratégies d’avantages sociaux pour répondre aux préférences changeantes de la main-d’œuvre se retrouveront mieux placées pour attirer et conserver les meilleurs talents. Bien que l’investissement initial puisse sembler important, le rendement en termes de satisfaction, de rétention et de productivité des employés en fait une décision commerciale valable.

N’oubliez pas que vous n’avez pas besoin d’apporter toutes les modifications à la fois. Commencer par Comprendre les priorités de vos employés et construire à partir de là. Sur le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui, même les améliorations progressives de votre stratégie d’avantages sociaux peuvent faire une différence significative dans votre capacité à attirer et à conserver le talent que votre entreprise a besoin pour prospérer.