Vous voulez être un leader plus fort? Ne faites pas ces 5 erreurs

À une époque de perturbation technologique et d’incertitude économique, un 2024 Harvard Business Review La recherche révèle que la «guerre des talents» continue de rage, avec 91,9% des cadres Citant des obstacles culturels comme la plus grande barrière à la transformation organisationnelle.

Grâce à des années d’être un entrepreneur social et un COO d’une société de logiciels personnalisés, j’ai appris que le les organisations les plus prospères sont rarement construits par les seuls efforts individuels, mais plutôt par des dirigeants qui reconnaissent que les gens sont leur plus grand atout.

Les dirigeants ne devraient pas être des décideurs, mais des cultivateurs de talents, innovation et croissance collective. Le leadership devrait donc devenir moins sur la commande et plus sur la connexion et la création d’environnements où le potentiel humain peut vraiment s’épanouir.

Voici cinq erreurs que les dirigeants doivent éviter en 2025.

1. Négliger le développement humain

Lorsque l’IA a commencé à transformer notre industrie, j’ai regardé des professionnels talentueux s’inquiéter de leur avenir. La peur n’était pas seulement sécurité de l’emploi – il s’agissait de pertinence. Au contraire, bien qu’un Rapport McKinsey révèle que 92% des entreprises prévoient d’augmenter les investissements d’IA, seulement 1% considèrent leur mise en œuvre vraiment mûre.

Le plus grand atout de toute entreprise n’est pas sa technologie, mais ses habitants. Le leadership à l’ère de l’IA consiste moins à mettre en œuvre les derniers outils – il s’agit davantage de création d’environnements où le potentiel humain peut prospérer. Les entreprises innovantes choisissent soigneusement comment intégrer l’IA, équilibrant les capacités technologiques avec l’expertise humaine. Ils reconnaissent que certains rôles peuvent être transformés ou remplacés, tandis que les outils technologiques en remplaceront d’autres.

La technologie fonctionne mieux en tant que partenaire qui améliore créativité humaine et résolution de problèmes. L’objectif n’est pas d’éviter les changements technologiques mais de l’utiliser stratégiquement, permettant à à la fois le potentiel humain et les outils de générer une croissance organisationnelle ensemble.

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2. Ne pas construire une culture axée sur le consensus

Le rassemblement diversifié est de plus en plus précieux dans les organisations d’aujourd’hui. Alors que les approches descendantes traditionnelles fonctionnent dans certaines situations, les méthodes de collaboration suscitent souvent plus d’innovation. La plupart des équipes bénéficient de trouver un bon équilibre entre prendre des décisions opportunes et y compris différents points de vue.

Les cultures axées sur le consensus nécessitent plus que des réunions d’équipe occasionnelles. Ils nécessitent des processus structurés qui encouragent systématiquement le dialogue, l’écoute active et la prise de décision collective par le biais d’ateliers interfonctionnels, de canaux de rétroaction et plus encore.

La force d’une organisation réside souvent dans sa capacité à transformer différents points de vue solutions innovantestransformant diverses perspectives des conflits potentiels en une source de créativité et des informations stratégiques.

3. Ignorer l’alignement de la valeur

Les valeurs ne sont pas seulement des mots sur un mur – ils sont le rythme cardiaque d’une organisation. Garder ces principes actifs dans les décisions quotidiennes demande des efforts conscients.

La création d’alignement de la valeur réelle représente plus que de bonnes intentions. C’est un processus délibéré et continu pour introduire vos croyances dans les décisions quotidiennes. Cela signifie faire des choix qui reflètent véritablement les engagements fondamentaux de votre organisation – qu’il s’agisse de durabilité environnementale, d’impact social ou d’un investissement profond dans apprentissage continu. Les organisations réussies prennent souvent le temps d’appliquer soigneusement leurs valeurs aux situations et décisions quotidiennes.

La clé est l’authenticité. Lorsque les actions d’une organisation reflètent constamment ses croyances déclarées, quelque chose de puissant se produit. Les employés deviennent plus que de simples travailleurs – ils deviennent croyants. Les clients se transforment des transactions en fidèles supporters et ambassadeurs. Et l’organisation elle-même devient plus qu’une entreprise – elle devient une communauté à des fins communes.

4. sous-estimer le leadership adaptatif

La complexité des organisations modernes exige plus que les approches de leadership traditionnelles. Leadership adaptatifun cadre développé par les chercheurs de Harvard, reconnaît que les défis les plus urgents d’aujourd’hui ne peuvent pas tous être résolus avec les connaissances existantes. J’ai regardé les industries se transformer plus rapidement au cours des cinq dernières années qu’au cours des deux décennies précédentes, ce qui signifie que le leadership consiste maintenant à guider les organisations par un changement sans précédent.

Cette approche reconnaît deux types de défis: les problèmes de routine avec les solutions connues et les problèmes complexes qui nécessitent une nouvelle réflexion. Un bon leadership consiste à créer un environnement où les équipes peuvent résoudre des problèmes ensemble plutôt que de s’attendre à ce que les dirigeants aient toutes les réponses. Des équipes efficaces développent la capacité de s’adapter rapidement lorsqu’ils sont confrontés à des situations inattendues.

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5. Ne négligeant pas l’intelligence émotionnelle

Dans un monde où l’IA peut gérer des tâches plus techniques, la connexion humaine est devenue notre devise la plus précieuse. J’ai vu des équipes brillantes s’effondrer non pas à cause de défis techniques, mais parce qu’ils ont échoué à se communiquer et à se comprendre mutuellement.

L’intelligence émotionnelle n’est pas une compétence douce – c’est le fondement de la façon dont nous travaillons ensemble. Cela signifie créer des espaces où Les gens se sentent en sécurité pour partager des idéesoù les différences sont considérées comme des forces et où le succès est mesuré non seulement par les nombres, mais par la façon dont nous nous traitons mutuellement. Les équipes les plus puissantes sont celles qui savent comment faire ressortir le meilleur les unes des autres.