Vous voulez créer une grande entreprise ? Trouvez les bonnes personnes.

Il n'y a pas si longtemps, j'étais au plus bas. Malgré un joli titre, je n'avais pas de réelle autorité, car nous travaillions avec des gens qui ne savaient pas ou ne se souciaient même pas de ce que nous faisions. Il y a eu des moments de conflits et de stress, et plusieurs petits conflits entre notre équipe et les financiers. C'était une période déprimante.

Aujourd'hui, j'ai hâte de sortir du lit tous les matins et de voir ce que la journée m'apporte. Nous avons développé une plate-forme de trading alimentée par l'IA qui a connu un taux de croissance de 530% depuis septembre 2020 et continue d'être forte.

Mais une fois que j'ai trouvé le succès financier, j'ai appris que l'argent lui-même n'est plus le grand facteur de motivation qu'il avait l'habitude de faire. être. Au lieu de cela, la satisfaction découle du fait d'être entouré de personnes motivées et hautement qualifiées, unies pour essayer de construire quelque chose de vraiment spécial. Mon co-fondateur en est l'exemple parfait.

Vous n'avez pas besoin d'une entreprise géante pour créer des histoires à succès géantes.

Pour nous, notre équipe de deux personnes fonctionne très bien. L'un des avantages de la technologie est que le coût marginal de production est pratiquement nul. Nous pouvons juste grandir rapidement. Nous pourrions gérer 1 million de dollars. Nous pourrions travailler avec 100 millions de dollars. Le système fonctionne à grande échelle. Rester petit et maigre présente d'énormes avantages pour une startup technologique, en particulier une qui ne repose pas sur un financement d'amorçage ou de capital-risque.

Mais le plus important, ce sont les gens avec qui vous travaillez. Que vous trouviez une personne ou cinq ou dix qui peuvent transformer votre rêve en réalité, il existe des moyens de les trouver.

Mais d'abord, je vais vous dire comment ne pas regarder.

Sur le papier, je avait tout. J'avais un excellent titre de poste dans une start-up d'analyse de blockchain de pointe dans une grande ville en évolution rapide en Asie. C'était vraiment glamour.

J'y étais venu parce que je connaissais un gars dans ma ville natale. Ce n'était qu'une de ces opportunités de réseautage fortuites, où une bonne chose en entraîne une autre. Son père avait de l'argent, et beaucoup. Ils avaient besoin de personnes techniquement compétentes pour construire quelque chose de précieux. Je pourrais ouvrir la voie aux plus hauts niveaux dans cette nouvelle startup impressionnante et bien financée.

Les choses ont mal tourné presque immédiatement, alors que j'ai douloureusement appris les leçons que de nombreux jeunes entrepreneurs technologiques apprennent après avoir été attirés par des rêves de gros sous. Il s'est avéré que je n'avais aucune autorité. Chaque décision devait passer par un couple de vieux fumeurs de cigares qui aimaient boire et profiter du style de vie des cadres supérieurs, sans vraiment travailler.

En attendant, mon équipe et moi en avons tiré le meilleur parti et avons réussi à traverser la première phase de développement. Avec de la persévérance et de la patience, nous arriverions à la ligne d'arrivée.

En fin de compte, nos partenaires n'ont pas pu trouver les fonds pour la phase deux du projet. C'est là que nous nous retrouvons dans une impasse. Beaucoup d'entreprises ont un mauvais leadership. Mais toutes les entreprises n'ont pas des cadres supérieurs qui « oublient » de payer les personnes qui travaillent pour elles (ou de payer après des mois de retard). Épuisé et plus léger dans le portefeuille, j'ai acheté un billet d'avion pour rentrer chez moi et je n'ai jamais regretté. super. Un rendez-vous à l'aveugle se transforme en un mariage de 50 ans. Une conversation amicale lors d'une after-party de conférence mène à un entretien pour un emploi de rêve.

Cependant, ignorer les premiers signes de pratiques commerciales louches ou irresponsables est une mauvaise idée. C'est un peu comme une rencontre. Une perspective attrayante vous fait tout regarder avec des lunettes teintées de rose, et tous les drapeaux rouges ressemblent à des drapeaux ordinaires. Dans notre cas, les drapeaux rouges étaient présents dès le début, mais je n'arrêtais pas de me dire « En Asie, les choses seront différentes » ou « Une fois que nous aurons fini de faire X, les choses seront différentes ».

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Smart is good. Mais ce n'est pas tout

Vous voulez vous entourer d'experts de tous horizons car vous pouvez apprendre d'eux. Cela dit, il ne suffit pas d'être intelligent. Il y a beaucoup de gens intelligents qui travaillent au salaire minimum et essaient de faire décoller leur carrière. Il y a beaucoup de gens intelligents qui n'y arrivent jamais.

Je repense à ma première entreprise. Je venais de sortir de l'université. Je me suis associé à une personne intellectuellement douée. Ils apprenaient toujours quelque chose de nouveau, ce qui était fantastique. Nous avons passé un moment formidable à débattre d'idées importantes dans le monde réel.

Un homme d'affaires plus âgé et expérimenté m'a dit un jour que les entreprises échouent pour deux raisons : l'argent ou l'ego. En l'occurrence, notre fragile nouvelle startup a été renversée par cette dernière. Il s'est avéré que cette personne que j'admirais avait en fait causé de gros problèmes lors des réunions. Je l'ai vu moi-même une fois. Il est devenu si agressif que l'autre camp est parti au milieu de la rencontre. Les choses ne se sont pas améliorées.

Mon partenaire était bien intelligent, mais il était également erratique, peu fiable et n'a finalement pas produit ce dont nous avions besoin de manière cohérente.

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Regardez ce que les gens ont accompli, même si leur travail n'a pas fonctionné

J'ai rencontré mon co-fondateur actuel lors d'une conférence et j'ai commencé à parler sur l'état de la crypto-monnaie et des technologies comme l'apprentissage automatique. Nous avons commencé à travailler sur une application de médias sociaux innovante qui fonctionnait à partir de la blockchain. Nous n'avons finalement pas obtenu de financement pour cela, mais le processus était toujours utile. J'ai vu comment fonctionnait mon co-fondateur. Il s'est occupé non seulement des problèmes techniques, mais a également traduit les aspects techniques et commerciaux. À bien des égards, nos compétences sont complémentaires.

J'ai eu de la chance dans ma carrière jusqu'à présent. J'ai rencontré beaucoup de gens intelligents. Il y a des inconvénients, cependant. Il y a beaucoup de fondateurs d'entreprise dans l'espace de la technologie et de la blockchain qui sont des cow-boys excentriques. Pour ce genre de personnes, l'ego et l'instabilité personnelle peuvent être de sérieux obstacles.

Mon co-fondateur n'aime pas le drame. Il produit régulièrement – ​​et ce trait le rend spécial. Les entreprises sont essentiellement des groupes de personnes ayant un objectif commun – et les bonnes personnes font de grandes entreprises.

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