Vous souhaitez booster la croissance de votre entreprise ? Améliorez les compétences de votre main-d’œuvre. Voici comment.

Pour que les entreprises se développent, leur les compétences des salariés. C’est pourquoi tant d’organisations cherchent à créer des opportunités d’apprentissage structurées pour leurs dirigeants et les membres de leur équipe. Une enquête d’UNICON, un consortium pour la formation des cadres universitaires, a révélé qu’après avoir diminué au début de la pandémie, le marché de la formation des cadres a augmenté de 34 % entre 2021 et 2022.

Après de nombreuses années de travail sur des initiatives de développement du leadership au Babson College, à la Harvard Business School et au Worcester Polytechnic Institute, j’ai découvert la valeur et l’impact de la formation en entreprise dans les organisations. Cela peut aider les entreprises en crise à répondre aux menaces du marché et pousser les entreprises bien établies à penser de manière plus créative.

Voici trois conseils pour que votre organisation puisse tirer pleinement parti de la formation en entreprise et de la formation des cadres.

En rapport: La formation en ligne pour les employés est cohérente et vous fera économiser de l’argent

Conseil n°1 : Ne vous contentez pas d’enseigner aux dirigeants, mais déployez plutôt une approche en cascade

Le nom de l’enseignement « exécutif » concède ce sur quoi la plupart des programmes se concentrent : un petit groupe de hauts dirigeants. Étant donné que les programmes de formation des cadres ont un nombre limité de professeurs et que les entreprises clientes disposent de temps et de ressources limités, de nombreux engagements finissent par être trop restreints.

La valeur de éducation ne vient pas uniquement des nouveaux concepts enseignés aux participants. Cela repose fortement sur les effets de réseau. Les avantages commencent vraiment à se faire sentir lorsque de nombreuses personnes connaissent et peuvent mettre en œuvre collectivement les outils qu’elles viennent d’apprendre. Sinon, c’est comme s’il y avait une grande émission à la télévision que seules quelques personnes d’une organisation regardent. Le reste de l’équipe peut saisir des extraits de ce qui se passe, mais des points importants de l’intrigue et des idées clés sont perdus.

La formation en entreprise doit s’efforcer d’atteindre autant de personnes que possible dans une organisation. Cela ne signifie pas passer le même temps avec chaque groupe ou parler des mêmes choses. Les programmes de formation doivent être adaptés au modèle économique d’une entreprise ainsi qu’aux différents besoins des groupes d’employés.

Dans le cadre d’un récent programme mené dans une grande entreprise, nous avons commencé par des séances intenses pour une équipe de direction composée de 11 personnes. Après avoir reçu l’adhésion des hauts dirigeants, nous sommes passés à un programme modifié pour 70 vice-présidents. Puis 300 réalisateurs. Puis des milliers d’associés. Cette approche en cascade de l’éducation garantissait que tous les membres de l’organisation étaient sur la même longueur d’onde et que nous maximisions les effets de réseau de l’apprentissage.

Ne limitez pas formation des cadres aux cadres. Les employés apprennent mieux et les organisations sont plus performantes lorsque tout le monde partage une compréhension des nouvelles compétences et façons de penser.

En rapport: Si vous souhaitez rester compétitif, vous devez repenser votre formation en milieu de travail. Voici comment.

Conseil n°2 : Proposez des ressources continues

Organiser une formation ponctuelle, c’est comme aller courir. C’est un défi qui vous fait du bien et qui vous donne de l’énergie, même si au début, cela ressemble à une distraction des choses que vous aimez vraiment. besoin pour se faire. Mais tout comme les bienfaits de l’exercice s’accroissent lorsque vous faites du mouvement une habitude, les effets positifs de l’éducation s’amplifient lorsque l’apprentissage est un processus répété.

Trop souvent, la formation en entreprise est considérée comme un remède miracle ponctuel plutôt que comme un remède miracle. régime en cours. Une partie de la difficulté réside dans le temps limité. Tout le monde est occupé. Il est déjà assez difficile de réunir un groupe d’employés pour une réunion interne, et encore moins pour un événement dédié au développement professionnel. Mais nous devons consacrer du temps aux choses vraiment importantes, et la formation en fait partie. L’apprentissage est essentiel à la mission et n’est pas une tâche marginale.

Une solution que vous pouvez adopter est l’apprentissage en ligne, qui offre de la flexibilité et la possibilité de maintenir l’engagement des employés entre des sessions plus importantes en personne. Les concepts des sessions précédentes peuvent être renforcés et de nouvelles leçons peuvent être distribuées instantanément. Dans le cadre de votre programme de formation, pensez à diffuser des ressources à la demande accessibles à tout moment.

Conseil n°3 : Mettez l’accent sur les compétences à long terme

Chaque entreprise a une mission proactive qu’elle poursuit à mesure que les marchés évoluent et nouvelles technologies émerger. Les organisations doivent s’adapter au changement et non s’en détourner. Il y a cependant une différence entre accepter un moment de transformation et se laisser emporter par une tendance.

Par exemple, se précipiter dans une formation sur l’IA générative sans avoir une idée précise des problèmes que vous essayez de résoudre, c’est comme balancer une chauve-souris sans une piñata en vue. Comme pour toute autre perturbation à laquelle une entreprise est confrontée, l’IA reste une partie importante de la conversation. Mais en fin de compte, l’éducation aux nouvelles tendances doit être associée à des cadres flexibles qui s’appliquent à de multiples situations, ainsi qu’à une analyse de plus haut niveau des problèmes et des objectifs d’une entreprise.

Lorsque vous offrez aux employés des occasions d’apprendre, assurez-vous de ne pas vous laisser trop influencer par le goût du jour. N’oubliez pas qu’il y a une raison pour laquelle l’éducation se concentre souvent sur des compétences globales qui survivent à toute tendance.

En rapport: 5 façons de développer des leaders au sein de vos propres rangs

L’importance du développement professionnel

Développement professionnel peut faire beaucoup pour les employés et les organisations. Il peut doter les équipes de compétences de base et de cadres stratégiques. Cela peut permettre aux travailleurs de résoudre les problèmes existants et de réagir lorsque de nouveaux surviennent. Cela peut ouvrir la voie à une entreprise pour éviter la stagnation et adopter l’innovation.

Pour garantir ces victoires, la formation en entreprise doit s’étendre à toute l’organisation. Il faut que ce soit cohérent. Et elle doit combiner l’attention portée aux développements à court terme et l’accent mis sur la mission à long terme.