Vous ne pouvez pas vous permettre de renvoyer des employés. Voici comment ne pas avoir à.

Octobre
29 2018

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Lorsque LeBron James décida de ne pas rejoindre les Lakers avec son contrat avec les Cavaliers, il ne vint pas seul. À la surprise de beaucoup, il a convaincu son rival de longue date, Lance Stephenson, de quitter les Pacers et de le le rejoindre . La liste des Lakers est en train de changer grâce aux efforts de recrutement de James.

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Votre startup peut ressembler beaucoup à celle des Lakers, son élan commençant par une recrutement et intégration efficace. Vous n’avez pas le luxe d’investir dans des candidats qui ne réussissent pas dans leurs rôles, car la contribution quotidienne de chacun est essentielle au succès de la société à court et à long terme. Vous n'avez ni les ressources ni le temps de recruter, former, licencier et redémarrer plusieurs fois.

Et ici, vous n'êtes pas seul: selon la Society for Human Resources Management, même les organisations bien établies ont peu de place pour erreur dans le processus d'embauche. Chaque nouvelle embauche ne nécessite pas le salaire d'un athlète professionnel, mais pourvoir chaque poste coûte en moyenne à 4 129 $ . Il faut également en moyenne 42 jours pour pourvoir un poste vacant et, en tant que chef d'une start-up à court d'argent qui tente de trouver sa place, vous savez que chacun de ces dollars et jours compte.

Le recrutement est l'un des facteurs les plus importants. les plus grands défis auxquels sont confrontés les fondateurs de startups. Étant donné que l'entreprise est encore jeune, le rôle de l'employé peut être moins défini que dans d'autres entreprises, ce qui peut rendre difficile, pendant le processus d'entretien, de vendre un candidat avant de prendre le poste.

embarquement; et l’intégration a aussi ses défis. Ce qui peut sembler être un obstacle mineur, comme ne pas avoir de poste de travail configuré ou ne pas emmener un nouveau venu pour des présentations officielles avec le reste de l'équipe, peut donner à cette nouvelle recrue le sentiment d'être moins prioritaire.

la façon de commencer du bon pied avec un nouvel employé.

Cependant, certains conseils peuvent être donnés pour ce scénario. Et je peux l'offrir, après avoir appris plusieurs choses au cours de mon voyage pour aider votre start-up à recruter et à mettre en place un processus d'intégration:

1. Exercez une passion pour votre vision.

Les grandes entreprises peuvent vous surenchérir en rémunération, mais exploiter ce qui est unique à votre organisation: la passion pour votre vision. Pour de nombreux employés potentiels, la possibilité de travailler avec des personnes passionnées par leur travail dépasse les objectifs de l'industrie et de la rémunération.

Tous ces employés passeront environ un tiers de leur vie au travail selon l'Organisation mondiale de la santé, si bien que quelqu'un puisse avoir le travail de ses rêves, être entouré de personnes qui manquent d'enthousiasme, d'humour, de curiosité et de motivation pour se développer, va vous rendre malheureux.

way street: les gens voudront travailler pour votre entreprise si votre vision est contagieuse; De même, vous souhaitez également identifier et embaucher des candidats qui ont le même enthousiasme ou la même passion pour votre entreprise.

Lors du lancement de Zappos en 1999, son fondateur, Nick Swinmurn, avait une vision claire : offrir le meilleur choix de chaussures et le meilleur service client de tous les détaillants en ligne. La société a également compris que pour que les employés puissent offrir un service de qualité supérieure à leurs clients, ces employés eux-mêmes devaient aimer venir travailler tous les jours et se passionner pour offrir une expérience client exceptionnelle.

2. Laissez vos employés actuels vous recommander de nouvelles super-stars.

Pendant les premières années de votre entreprise, le recrutement vous incombera. Les relations que vous établissez dans votre propre communauté deviendront votre plus grand atout lorsque vous construirez votre équipe initiale: une simple conversation dès aujourd'hui pourrait conduire à une embauche de choix ou à un partenaire dans un proche avenir.

l’entreprise grandit, vous ne sélectionnerez probablement pas chaque nouvel employé à la main. Cela signifie que vous devrez compter sur vos employés actuels pour attirer de nouveaux talents. C'est une tactique qui a fait ses preuves – le rapport "Tendances du recrutement dans le monde" de LinkedIn, 48% des entreprises déclarent que leurs recrutements les plus qualitatifs viennent de références d'employés.

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Pour encourager les employés à renvoyer davantage de personnes compétentes vers votre entreprise, facilitez-leur d'abord la tâche. Ne faites pas en sorte que les gens sautent dans les cerceaux ou dans une foule de formalités administratives pour faire un renvoi, et assurez-vous de récompenser ceux qui recommandent des candidats forts. Ces récompenses n’ont pas besoin d’être des bonus énormes ou des cadeaux fantaisistes – parfois, une simple reconnaissance publique et une tape dans le dos suffisent à motiver les employés.

3. Développez un programme d’intégration universel et immersif pour toutes les nouvelles recrues.

Le recrutement et l’embauche sont plus faciles lorsque vous promouvez la vision unique de votre startup, mais le maintien de l’intérêt de cette nouvelle recrue dépend de ce qui se passera juste après. Malgré le caractère peut-être non conventionnel de la culture de votre startup, il est toujours important d'être organisé tout au long du processus d'embauche et de recrutement.

Le premier jour est le jour le plus important pour un employé dans une entreprise, et votre priorité doit être de lui faire confiance. qu'il a pris la bonne décision en rejoignant le vôtre. C’est cette première impression cruciale qui donne le ton au reste de la relation – en fait, 69% des employés affirment qu’ils sont plus susceptibles de rester au moins trois ans dans une entreprise s’ils ont un emploi. grande expérience d'intégration, selon l'entreprise de reconnaissance des employés OC Tanner.

Le premier jour de notre entreprise, notre première priorité est d’envoyer de nouveaux employés chez eux en sachant qu’ils ont pris la meilleure décision possible en se joignant à l’équipe. Cela tient en partie à la simple préparation et à la volonté de saluer et d’accueillir les nouveaux membres de notre équipe.

L’une des erreurs les plus courantes que font les gestionnaires après l’embauche de personnes est de laisser les nouveaux employés se débrouiller seuls. À Conversion Logic, chaque nouvel employé assiste à une série de présentations et de séances en petits groupes avec chaque chef de service. Au cours de ces sessions, les nouveaux employés apprennent l’histoire, les produits, les clients et la vision de la société. Les nouveaux employés ont la possibilité d'avoir une vue d'ensemble des rouages ​​de chaque département et sont invités à poser autant de questions qu'ils le peuvent.

Nous voulons être attentifs à ne pas submerger les employés les premiers jours, mais nous sommes fermement convaincus que ces séances d’orientation sont essentielles avant que les nouveaux employés ne prennent leurs nouvelles fonctions. Le responsable du recrutement élabore également un plan de 30 à 60-90 jours pour chaque nouvelle recrue, propre à sa fonction ou à son équipe.

Les progrès par rapport à ce plan sont ensuite suivis de manière cohérente, et le responsable du recrutement discute régulièrement des progrès réalisés avec le nouveau embaucher comme une boucle de rétroaction pour une amélioration future.

Quand il s’agit de recruter les meilleurs talents (et de les garder), il peut sembler que les startups soient désavantagées car elles ne peuvent pas offrir un salaire aussi lucratif de ce monde avantages que les entreprises établies avec plus de ressources peuvent. Mais ce que les startups peuvent offrir, c’est une vision unique de l’avenir, une chance de travailler avec des gens passionnés et la possibilité de participer à quelque chose d’incroyable au rez-de-chaussée.

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En recrutant les bonnes personnes et en veillant à ce que leurs premiers jours, semaines et mois constituent une transition en douceur, vous la préparerez au succès – et à la pérennité de votre entreprise. 19659032]

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