Vous ne grandirez pas tant que vous n’aurez pas suivi ces 4 clés du succès

Embaucher des talents dotés d’un esprit entrepreneurial contribue à favoriser la même chose culture de l’innovation qui amène une entreprise de l’idée à la réalisation. En tant que responsable des ressources humaines qui cherche à employer de véritables entreprenants – ceux qui prennent l’initiative et sont impatients de voir l’impact de ce qu’ils construisent – ​​j’ai été témoin de ces caractéristiques qui contribuent au développement réussi de leur entreprise.

Les candidats s’y identifient culture de travail. Soyons réalistes : personne ne veut se sentir comme un petit poisson dans un grand étang où rien de ce qu’il dit ou fait n’a d’importance. Une partie de l’attrait de travailler pour une entreprise encore en phase de croissance réside dans le fait que vous pouvez réellement avoir un impact sur sa trajectoire. Cet environnement favorise les opportunités au-delà d’une description de poste – tant pour l’employé que pour l’entreprise, permettant à l’esprit entrepreneurial de se propager dans toute l’organisation.

Les organisations nouvelles et en croissance doivent comprendre que la croissance nécessite un ensemble de compétences différent que les premières étapes de la création d’une entreprise à partir de zéro. Il existe quatre clés du succès pour faire passer une entreprise au niveau supérieur.

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1. Lâchez le contrôle

Pourvoir des postes au niveau vertical suivant nécessite souvent embauches externes. Comment combiner les connaissances historiques au sein de l’entreprise avec l’expérience que nous apportons de l’extérieur ? La réponse réside dans des partenariats qui exploitent l’esprit entrepreneurial les gens apportent au travail – l’initiative de remettre en question les orthodoxies, de tester et d’expérimenter. Ensuite, donnez-leur la possibilité de réussir. Ne pas comprendre une nouvelle méthodologie au début n’est pas une erreur.

Mon conseil aux nouveaux dirigeants est d’embaucher. Nous recherchons des personnes plus intelligentes que nous afin qu’elles puissent nous dire comment améliorer des fonctionnalités telles que les finances et les ventes. Profitez de l’expertise qu’ils ont développée ailleurs. Inculquer la pensée entrepreneuriale à nos employés permet à chaque rôle d’ajouter plus de valeur que ce que nous aurions pu prédire.

2. Soyez SMART en matière de stratégie

Les entrepreneurs ont besoin d’un plan stratégique pour réussir, mais j’ai vu beaucoup d’entreprises qui ne savent pas vraiment ce qu’elles veulent. Le succès peut venir rapidement, mais il en va de même pour échec. En tant qu’entrepreneur développant votre entreprise et recrutant pour de nouveaux postes, votre travail consiste à définir « l’étoile du Nord » : les attentes claires quant à l’endroit où vous voulez aller et comment embaucher les bonnes personnes pour y arriver. Cela implique de planifier des objectifs pour les cinq prochaines années et de donner aux personnes que vous avez embauchées la liberté d’établir les objectifs de chacun de leurs départements en gardant à l’esprit cette étoile du Nord.

Une façon d’établir un plan de recrutement stratégique est d’utiliser la technique SMART: Est-ce spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et temporel ? Si une entreprise avait embauché 100 personnes l’année dernière et souhaitait en embaucher 200 pour tenir compte de son expansion cette année, cet objectif cocherait bon nombre de ces cases. Dirigeants en postes d’embauche doivent travailler en arrière par rapport à leurs objectifs commerciaux pour s’assurer qu’ils intègrent les bonnes personnes qui peuvent aider l’entreprise à atteindre et à exécuter ce plan stratégique.

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3. Écoutez davantage

Au-delà de l’équipe RH, les managers et autres dirigeants doivent accepter d’entendre honnêtement les idées et les préoccupations des employés. Transformer une vision en réalité est une tâche ardue, qui implique des conversations honnêtes avec les parties prenantes et l’apprentissage de la vision sous différents angles. Ceux d’entre nous dans postes de direction devons-nous nous demander : est-ce que je rejette toujours les idées des gens ? Puis-je accepter des critiques constructives ?

Sinon, de nombreux programmes de formation sont disponibles pour développer les compétences d’écoute active. De plus, les entrepreneurs doivent collaborer avec d’autres entrepreneurs. Donc, trouver des groupes de ressources où les entrepreneurs peuvent partager ce qui a fonctionné pour eux ou quand ils ont dû changer de direction. Enfin, rendez-vous le plus accessible possible. Personnellement, j’apprécie vraiment que les gens entrent dans mon bureau et repartent en riant parce que je sais qu’ils se sentent suffisamment en sécurité pour exprimer ce qu’ils pensent.

4. Mélangez créativité et données

À l’ère de l’IA, la créativité seul ne suffit pas. Tirer parti des données pour montrer pourquoi vos initiatives d’embauche et d’employés sont à la fois stratégiques et financièrement responsables est essentiel au succès de vos efforts de mise à l’échelle. Dans le même temps, il est facile de rester tellement coincé dans les données que cela vous rend réticent à prendre des risques. Utilisez donc les données pour renforcer et valider vos idées créatives, sans les étouffer.

Les données servent autant à identifier les points sur lesquels vous pourriez avoir besoin de pivoter qu’à comprendre pourquoi une tentative créative pourrait échouer. Analyser des données comme désabonnement des employés, l’ancienneté, la productivité, etc. Il est crucial de s’assurer que vos pratiques d’embauche sont optimales pour favoriser la bonne culture d’entreprise nécessaire pour évoluer et prospérer. Là où les chiffres pourraient être améliorés, utilisez-les comme une leçon ou une orientation pour l’avenir. Si le roulement de personnel n’est pas là où vous le souhaiteriez, déterminez pourquoi, prenez les mesures nécessaires pour le corriger et allez de l’avant. N’utilisez pas de mots comme « échec ». En fin de compte, l’art de l’analyse consiste à allier créativité et prise de décision en partenariat avec ceux qui seront au cœur de votre réussite.

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Pour grandir, embauchez des libres penseurs

J’ai vu la différence entre les entreprises en croissance qui gèrent les défis de la croissance et celles qui gaspillent l’opportunité dans leur volonté de véritablement écouter leurs employés et d’accepter le changement. Les dirigeants doivent se sentir à l’aise avec le fait que les équipes participent à leur croissance. Steve Jobs a eu l’idée de l’iPhone, mais il aussi génial que les gens derrière lui.

Peut-être plus que jamais, un nombre croissant de travailleurs recherchent un environnement dans lequel ils ressentent véritablement un sentiment de valeur personnelle. N’ayez pas peur de l’inconnu ; restez ouvert aux idées les plus folles. Ce changement de mentalité est essentiel pour favoriser l’innovation, stimuler la croissance et garder une longueur d’avance. Dans cette optique, l’embauche des bonnes personnes maintiendra l’esprit d’entreprise vivant dans l’ensemble de l’organisation en pleine croissance.