Vous envisagez de démarrer une entreprise à distance? Pensez très attentivement.

Mai
17 2019

6 min de lecture

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Pouvoir travailler à distance, de n'importe où dans le monde, est l'un des phénomènes les plus étranges survenus au cours des dernières années. La montée en puissance d'Internet et des logiciels d'appel vidéo bon marché, ainsi que des applications de messagerie, a créé une clique de personnes qui parcourent le monde tout en travaillant. Ces soi-disant "nomades numériques" peuvent être des entrepreneurs indépendants ou même des PDG indépendants du lieu, disposant de leur propre entreprise et les exploitant à distance, avec une main-d'œuvre distante.

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Mais avant de plonger vous-même dans le style de vie de PDG voyageur, gardez à l'esprit les points ci-dessous. Demandez-vous si un style de vie isolé profitera le plus à votre entreprise et quelle est votre priorité absolue: votre style de vie ou les performances optimales de votre entreprise?

1. Aucun retour

En tant que fondateur qui se rend constamment à des conférences, j'ai rencontré beaucoup d'autres fondateurs et PDG distants ou semi-distants. La seule chose que n'évoquent souvent pas ces personnes totalement isolées est la difficulté de changer d'orientation et de transformer leur entreprise en une entreprise de bureau.

Une fois que vous avez embauché une équipe éloignée et bénéficié d'un pool de talents mondial, vous peut avoir du mal à convaincre toutes ces personnes de se convertir à un bureau. Ces entreprises "isolées" peuvent organiser des réunions annuelles ou des vacances d'entreprise pour permettre à tous de se réunir pour socialiser; mais au fur et à mesure que le business évolue, une équipe distante n’est souvent pas ce qui convient le mieux à la société.

C’est un problème rencontré par Alex Turnbull de GrooveHQ. Dans un article de publié sur son blog il a expliqué qu’il ne serait pas possible de passer de l’entreprise à une entreprise, sans licencier beaucoup d’employés. Alors que son entreprise continue de fonctionner, a-t-il écrit, il se demandait souvent à quel point il aurait été différent s'il avait commencé dans un bureau.

Si vous envisagez réellement de développer votre entreprise, il peut être utile de prendre en compte vos concurrents et de savoir s'ils en bénéficient équipes distantes. S'ils sont principalement basés dans des bureaux, il pourrait être judicieux de faire de même.

2. Le besoin accru de structure d'une entreprise distante

L'une des principales raisons pour lesquelles les gens aiment l'idée d'être un PDG distant est la façon dont elle vous permet de définir vos propres heures. S'il s'agit d'une attraction majeure pour vous, vous devrez peut-être réfléchir à deux fois. Jinny Oh, fondatrice de WANDR mène une vie 100% nomade, mais elle s'est retrouvée à travailler tard jusque dans les nuits les plus difficiles.

La tentation d'utiliser votre nouveau -Puissance de la programmation établie peut conduire à votre réveil plus tard, ce qui conduit ensuite à travailler plus tard ou moins d'heures. Oh a constaté que le meilleur moyen de rester sur la bonne voie était de respecter un emploi du temps rigoureux, même le week-end, . En l'absence d'employés ou de responsables où vous vous présentez, vous aurez peut-être plus de difficulté à créer de l'ordre dans votre vie. Les entrepreneurs les plus performants sont ceux qui apprécient un style de vie structuré.

3. Risque d'épuisement professionnel

Même si vous savez bien vous lever le matin et que vous ne rencontrez aucun problème pour travailler à domicile, dans votre hôtel ou ailleurs, vous courez toujours le risque d'épuisement professionnel.

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Le fait de pouvoir quitter son lieu de travail physiquement peut avoir un effet psychologique important. Nous associons naturellement certains espaces à certaines choses, et si nous les mélangeons, nous risquons de perdre le sommeil dont nous avons besoin. Selon l'écrivain de ZDNet Eileen Brown, solution de gestion des effectifs distante, Unique IQ estime que les travailleurs distants sont tentés de travailler plus longtemps que leurs collègues du bureau.

Dû moins de contrôle et moins de renforcement positif pour le travail qu’ils accomplissent, ces travailleurs peuvent même adopter le surmenage comme une habitude. Ne laissez pas cela se produire dans votre entreprise: pour votre intérêt, en tant que leader, et pour vos éventuels collègues distants, assurez-vous que vous avez réfléchi au meilleur moyen de réduire les risques d'épuisement professionnel.

4. Perte d'amitiés au travail

Tout le monde sait que vous pouvez vous faire des amis en ligne, mais il peut être difficile de devenir de véritables amis avec vos collègues lorsque vous travaillez tous à distance. Certains gestionnaires ne voient peut-être pas l'utilité de nouer de véritables amitiés avec leurs employés, mais ces relations peuvent avoir un avantage considérable pour les entreprises à leurs débuts, en particulier lorsque la structure de gestion est plus plate.

De nombreux amis mais si vous espérez créer une entreprise avec plusieurs personnes clés, vous devriez vous demander si le fait de travailler au même endroit peut vous aider à éviter que vos relations de travail ne soient purement fonctionnelles. Passer du temps social de qualité avec vos co-fondateurs ou vos futurs chefs de département pourrait bien réduire le nombre de désabonnements et créer le type de culture qui maintiendrait votre entreprise à flot.

5. Difficultés de recrutement

Si vous travaillez à distance, vous aurez peut-être de la difficulté à identifier les personnes interrogées potentielles, en particulier si elles envisagent de travailler à distance. Bien que vous puissiez mener des entretiens via Skype, les entretiens en face à face offrent un avantage certain. Vous voulez savoir si vous pouvez faire confiance à quelqu'un avec qui vous ne travaillerez pas très souvent;

Matt Mullenweg, PDG d’Automattic, a suggéré de donner à vos interviewés un projet sur lequel travailler, quelque chose qui pourrait ne prendre que quelques heures. Ainsi, vous pouvez non seulement évaluer les connaissances du candidat en matière d'emploi, mais aussi entrevoir ses compétences en communication.

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Voici quelques-uns des principaux dangers de la gestion à distance d'une entreprise, et il y en aura d'autres. Bien que le travail à distance présente de nombreux avantages en termes de style de vie et que certains arguments plaident en faveur d'une amélioration de la productivité un entrepreneur doit être un certain type de leader pour que le style de vie fonctionne. Donc, si vous penchez dans cette direction, vous devez prendre la décision de ne vous éloigner que très soigneusement et, en cas de doute, de vous en tenir à un environnement de travail plus traditionnel.