Vous avez promis d'être le patron de votre ancienne équipe. Maintenant quoi?

10 mai 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Dans un monde parfait, les promotions viendraient avec félicitations et acceptation de la part de nouveaux employés prêts à suivre toutes vos décisions et à tenir vos promesses. Ces employés, une fois leurs pairs précédents, croyaient sincèrement que vous étiez le choix évident pour le rôle de leadership que vous avez acquis.

monde réel, les promotions sont souvent accompagnées de défis auxquels les dirigeants ne s'attendent pas. Être promu d'une position d'égalité à une position de leadership peut remettre en cause, voire menacer, l'influence précédemment établie entre collègues.

Selon Michael Watkins, président de Genesis Advisers, 90% des cadres moyens ont été promus à la tête de leurs pairs. La partie la plus difficile de la gestion est d'apprendre à superviser les anciens pairs et amis, 20% des 2 200 CFO interrogés indiquent.

La ​​communication est essentielle pour faciliter la transition en entrant dans votre nouveau rôle. Ces huit compétences communication assurent que les leaders promus maintiendront et développeront leur influence parmi ceux qu'ils gèrent maintenant:

1. Ayez confiance en vous.

Vous avez travaillé dur pour une promotion et vous ne devez d'excuses à personne pour avoir atteint votre objectif. Soyez confiant dans votre nouveau poste et la décision que vos dirigeants ont prise pour vous promouvoir. Si les anciens pairs ressentent un certain degré d'incertitude ou une confiance flottante, ils manqueront de confiance dans vos décisions et votre capacité à assumer vos nouvelles responsabilités.

Connexe: 22 qualités qui font un grand chef [19659009] 2. Demeurez humble.

Tandis que la confiance est nécessaire pour inspirer les autres à suivre, l'humilité est également importante. Reconnaissez que vos anciens pairs traversent un changement massif et que leur façon de communiquer avec vous sera différente à l'avenir. Robert Sutton, professeur à l'Université de Stanford et auteur de Good Boss, Bad Boss a déclaré à la Harvard Business Review : «La dynamique change complètement, les gens commencent à vous observer plus que jamais. Écoutez attentivement leurs préoccupations, et même leur déception, sur les changements organisationnels. Soyez prêt à les soutenir, peu importe leurs préoccupations. Comprenez que les autres peuvent avoir été intéressés par le rôle que vous avez maintenant acquis et peuvent éprouver des sentiments durs sur la décision.

3. Communiquez fréquemment.

Partagez votre vision avec vos anciens pairs et demandez leurs commentaires. Faites-leur savoir que vous respectez leurs opinions autant que leur chef, comme vous l'avez fait lorsque vous étiez collègues. Partager fréquemment les objectifs et les priorités. Soyez clair sur ce que vous avez besoin de tout le monde à se concentrer sur la réalisation. Établissez des rencontres individuelles avec chaque employé pour discuter de ses objectifs de perfectionnement personnel et professionnel. Engagez-vous à prioriser leurs besoins et à comprendre ce qui les motive

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4. Soyez authentique.

Vous avez probablement créé des relations de travail personnelles avec un ou plusieurs de vos anciens collègues. Ils savent ce qui vous motive, ce que vous réussissez à faire et où sont vos faiblesses. La crédibilité et la confiance seront mises à l'épreuve si vous vous placez dans une position de leadership et commencez à essayer de changer les aspects fondamentaux pour lesquels vous étiez déjà connu. Reste toi-même, authentique et transparent. Partagez ouvertement avec les employés les domaines que vous souhaitez améliorer et comment vous prévoyez de le faire. Dites-leur que vous êtes prêt à suivre un développement professionnel en tant que nouveau chef.

5. Rester cohérent.

L'influence n'est pas quelque chose de donné; c'est gagné. Avoir de l'influence exige de la cohérence dans votre style de leadership et vos compétences en communication. Une communication cohérente est la clé de chaque interaction, tous les jours, du lundi au lundi. Soyez clair et concis avec les autres. Démontrez un style de leadership cohérent que les autres développent pour avoir confiance et s'attendre à vous.

6. Évitez les commérages.

Maintenant que vous êtes en position d'autorité, votre crédibilité subira un examen différent de celui d'avant. Maintenir les relations personnelles précédemment développées, mais travailler à établir des limites qui vous aident à s'élever au-dessus du bruit. Maintenir votre accessibilité tout en évitant les potins à tout prix. Il y a une différence dans les employés qui cherchent vos conseils ou vos commentaires en privé dans le cadre de la dynamique du milieu de travail, mais les commérages de bureau n'ont pas leur place dans la journée d'un leader cherchant à influencer les autres. Assurez-vous que tout le monde sait que tout ce qui vous est confié est dans le cadre de votre nouvelle position et sera traité en conséquence.

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7. Souvenez-vous de vos racines.

En tant qu'initié préalable, vous savez ce qui fait vibrer vos pairs. Vous avez un aperçu unique de ce qui les motive et de ce qui était auparavant considéré comme impopulaire. Souvenez-vous de cette information et utilisez-la pour créer un milieu de travail et une dynamique d'équipe meilleurs que votre prédécesseur. Habiliter les employés à prendre des décisions. Donnez-leur l'autorité d'influencer les décisions et de faire de la collaboration en équipe le roi.

8. Considérez un entraîneur.

Maintenant que vous avez été promu à un nouveau poste, le jeu a changé. Les attentes que les autres ont de vous – le leadership et les employés – vont augmenter. Ce qui vous a fait réussir auparavant ne fonctionnera plus dans un rôle d'autorité. Si vous voulez augmenter votre influence, naviguer dans le cadre de changer les relations entre pairs et vous mettre en place pour des considérations promotionnelles futures, obtenir un entraîneur.

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