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mai 10, 2019

Voulez-vous vous élever au travail? Concentrez-vous là où vous êtes le plus inconfortable.

Want to Rise in the Workplace? Focus on Where You're the Most Uncomfortable.


Si vous ne trouvez pas votre angle mort, demandez à vos collègues et amis. Ils vous laisseront savoir.


6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Une hypothèse erronée que les femmes ont parfois à propos des mentors est qu'elles devraient vous soutenir à chaque tour. Je comprends: nous voulons tous «habiter là où nous excellons», et beaucoup d’entre nous se nourrissent par nature. Mais, en conséquence, nous pourrions nous retrouver avec le potentiel énorme que nous avons retenu par les distinctions sociales entre hommes et femmes.

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En réponse , Je dis, de déterminer où vous êtes le plus faible, puis de trouver un moyen sûr de remédier à vos faiblesses.

Voici quelques questions à vous poser: À quel point êtes-vous à l’aise pour présenter à une équipe masculine? homologues? Pouvez-vous être persuasif? Un négociateur efficace?

Pour vous améliorer, mettez-vous dans une position inconfortable, c’est-à-dire trouvez un public opposé. Si parler en public vous rend nerveux, sortez et parlez à une foule nombreuse – c’est le moyen de renforcer vos faiblesses.

Si vous voulez réaliser tout votre potentiel, recherchez les défis qui vous aideront à progresser. Voici quelques idées pour vaincre l’inconfort:

1. Parler la langue.

Lorsque l'agence de publicité Ogilvy m'a embauché pour développer une équipe numérique interactive, je devais m'intégrer à une culture préexistante solide et agir en tant qu'agent de changement. C'était un véritable défi. À l'agence, les créatifs étaient les piliers, et un directeur de création très respecté a déclaré: «Je comprenais ce que nous faisions ici jusqu'à l'arrivée de McClennan."

En bref, j'étais perçu comme une menace, mais ses mots étaient également un signe que je ne me connectais pas avec les gens – je ne parlais pas leur langue. Je devais trouver des moyens de relier les points.

J'ai donc cessé d'utiliser le terme UX (en abrégé "expérience utilisateur", qui était un concept totalement étranger au début des années 2000). Au lieu de cela, j'ai utilisé un terme interne, «moments de vérité», pour parler de tous les points de contact dans le parcours de l'utilisateur.

J'ai tellement bien traduit, de la technologie à la publicité, que j'ai commencé à diriger des ateliers afin que d'autres les gens pourraient devenir pareillement multilingues.

Une autre femme qui a changé de langue – avec un grand succès – est Michelle Obama. Quand son mari était candidat à la présidence, ses propos désinvoltes à son sujet étaient parfois interprétés à tort comme un manque de confiance en ses capacités. Son auteur, Rebecca Traister, est décrite dans Good et Mad: Le pouvoir révolutionnaire de la colère féminine .

De toute évidence, les idées de l'ancienne Première Dame ont porté leurs fruits; Elle est maintenant la femme la plus admirée des États-Unis, selon un sondage national et son autobiographie est en passe de devenir le mémoire le plus vendu de tous les temps .

2. Lien avec votre conseil d'administration

Lorsque j'étais PDG de Daily Makeover une marque de beauté, mon conseil d'administration n'était pas uniquement composé d'hommes, mais ses membres étaient également très amis les uns avec les autres. et j'ai réalisé que parfois j'étais en dehors de la conversation.

J'ai donc commencé à établir des dates individuelles adaptées aux intérêts de ces hommes: un café avec celui-ci, des cigares avec un autre, etc. Essayer de trouver le temps après les heures de démarrage pour se rencontrer et créer des liens n’était pas une tâche simple, et ce n’était pas comme si nous nous aimions tous, mais je ne l’ai pas laissé se mettre en travers de ma mission. L'établissement de ces relations m'a permis de devenir un meilleur PDG et si je n'avais pas tracé la voie qui mène au conseil d'administration de mes hommes, je serais resté là où j'avais commencé – à l'extérieur.

3. Connaissez votre valeur – et sachez ce qui est possible.

Récemment, une ancienne employée a demandé de l'aide pour négocier une augmentation de salaire dans une startup, ce qui nous a amenés à discuter plus en détail du nombre de rôles qu'elle avait occupés et si elle voulait tenir le coup ou changer de société.

Comme beaucoup de femmes, elle se sentait sous-estimée, sous-payée et surchargée, ce qui est un moment où il semble "facile" de cesser de fumer sans considérer toutes les options. Ensemble, nous avons suivi un processus dans lequel elle écrivait ce qu'elle aimait de son entreprise, ce qu'elle détestait et tous les rôles qu'elle avait assumés.

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À la fin, elle a décidé de rester après avoir négocié une légère augmentation de salaire, davantage d’équité et la passation de l’un de ses rôles (qu’elle n’aimait pas) à quelqu'un d’autre. En fin de compte, elle s'est rendu compte qu'elle était passionnée par le métier et qu'elle voulait rester dans les parages.

Hollywood est un lieu où ce genre de réexamen des rôles a beaucoup retenu l'attention. Là où la différence de salaire entre hommes et femmes a fait la une des journaux. Pensez à la révélation de l'année dernière selon laquelle l'actrice Michelle Williams aurait gagné moins de 1 000 $ par jour pour reprendre des parties de Tout l'argent dans le monde tandis que le costar Mark Walberg gagnait 1,5 million de dollars. Ce scénario est à peine neuf ;

Cette publicité eut un impact: lors de la journée de l’égalité de rémunération à Capitol Hill en avril dernier, Williams partagea la nouvelle selon laquelle ses gains étaient: égales à celles de ses co-stars masculines.

4. Allez droit au but

Bien sûr, les femmes ne sont pas les seules à avoir des problèmes de communication et, sur cette note, j’encourage volontiers toute personne qui me cherche. Cela inclut les hommes.

Il y a quelques années, je suis intervenu pour soutenir le fondateur d'une startup qui était essentiellement un précurseur de Slack . Bien que cet homme fût passionné, le point fort de son message n'était pas clair et succinct. Je l'ai donc aidé à exprimer une vision qui importait à son client. Ensuite, je suis allé avec lui à Chicago pour conclure le marché qui était son objectif immédiat.

Inversement, il y a beaucoup de femmes qui sont de fortes communicatrices (en dépit de croyances contraires). Si vous voulez voir un professionnel en action, n'allez pas plus loin qu'Emma Walmsley, PDG de GlaxoSmithKline. Elle est connue pour son attitude directe et, apparemment, a commencé ses réunions en disant: «Pour quoi sommes-nous ici?»

Le style de leadership franc de Walmsley a aidé à revitaliser son entreprise, ce qui a conduit à une multitude de partenariats, fusions et réorganisation interne.

5. Obtenez un deuxième avis.

Ce que j'ai vu tout au long de ma carrière, c'est que les gens sont incapables d'être objectifs avec eux-mêmes, voire tout simplement réticents. (Tant que l’angle mort est là, vous n’êtes pas obligé d’agir.)

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Mais tout le monde a un angle mort. personne n'est seul dans ce domaine. Nous devons continuer à la rechercher pour cultiver l'humilité et réussir dans les affaires en même temps. Et si vous ne pouvez vraiment pas trouver votre angle mort, demandez à vos collègues et amis. Croyez-moi, ils le sauront!



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