Voulez-vous réaliser votre propre Moonshot? Regardez à ces leçons 'Apollo 11'

juillet
17 2019

6 min de lecture

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Qu'est-ce que vous appelez un objectif ambitieux qui semble impossible à atteindre? Si vous aviez vécu il y a 50 ans et répondu à la même question, vous auriez peut-être utilisé le même terme que nous utilisons aujourd'hui: moonshot.

En fait, il y a un demi-siècle, ce mot est devenu à la mode alors que les États-Unis ont travaillé avec diligence pour ne pas juste en toute sécurité mettre un homme sur la lune, mais le ramener à la maison en un seul morceau. Cette semaine, nous célébrons le 50e anniversaire de l'histoire qui fait l'histoire de notre pays et qui débarque, célébrant avec des programmes éducatifs et, ici et là, des fêtes et événements fantaisistes .

Pourtant, pour les hommes et les femmes qui ont été chargés il y a des décennies de faire en sorte que le tir de la lune d'origine se produise, les choses semblaient probablement un peu plus sombres. Cela tenait au fait que la réalisation de l'objectif atomique avant eux impliquait de résoudre une série de problèmes qui devaient paraître … sans fin

En fait, la plupart de ces problèmes restaient cachés au public pendant longtemps. La raison en était leur complexité époustouflante, parce que chaque mini-plateau étant atteint, de plus en plus de problèmes nécessitaient une innovation immédiate. Mais la bonne nouvelle est que, lorsque les solutions ont émergé, la capacité des scientifiques de la NASA à faire face à l'évolution du paysage a conduit à des découvertes qui ont ouvert la voie aux inventions – des voitures électriques aux appareils portables .

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Ce que le maître de la lune peut nous apprendre

En tant que fondateur d'une société de transformation numérique qui s'efforce de faire entrer les organisations dans le XXIe siècle, j'ai toujours été fasciné par l'entreprise herculéenne de la . ] Missions Apollo . La ténacité qu'il a fallu pour résoudre des années de questions et de préoccupations est remarquable.

Et cette volonté collective d'atteindre un objectif et de résoudre un problème impossible devrait donner à chaque entrepreneur un coup de pouce d'inspiration.

N'oubliez pas que l'impulsion pour le débarquement et le retour de la lune n'étaient pas un désir aléatoire C'était la victoire massive dont nous avions besoin aux États-Unis pour montrer nos rivaux soviétiques. En d’autres termes, c’était comme si un propriétaire d’entreprise se rendait compte qu’une start-up perturbatrice se battait pour prendre la première place de son entreprise. Si la première entreprise ne peut pas devenir ingénieuse dès que possible, elle risque de tout perdre.

Certes, l'ingéniosité signifie souvent qu'il faut prendre des risques et travailler dans le noir, sans filet de sécurité. À l’origine, les ingénieurs spatiaux de la NASA n’avaient aucune idée de la façon de faire revenir un astronaute de la Lune d’une manière qui ne coûterait pas cher. Ensuite, une personne a imaginé le concept de création d’une unité principale en orbite autour de la lune, permettant au module d’atterrissage lunaire de descendre indépendamment à la surface de la lune et de retourner à l’unité ancrée. De cette façon, le vaisseau Apollo n'a jamais eu à décoller de la surface de la lune, ce qui rend le voyage de retour beaucoup plus facile à accomplir.

En bref, les solutions créatives sont tout et désignent une leçon importante que nous pouvons apprendre du débarquement de la lune. En voici trois autres qui ont la même valeur:

1. Les grandes idées avec des délais serrés sont la clé de la réussite.

L’objectif des États-Unis était d’envoyer un homme sur la lune d’ici à la fin des années 1960. Le fait d’avoir une échéance aussi serrée est ce qui a poussé tout le monde à réaliser un coup aussi énorme. Sans échéances fixées, les priorités ont tendance à glisser, et la pensée inventive a tendance à disparaître.

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Elon Musk et SpaceX fonctionner de la même manière, en fixant des délais serrés pour réaliser d’énormes gains. Déjà, leur programme dirigé vers Mars a prévu de libérer son Starhoppe pour tester son houblon et ses côtelettes. Bien que des rapports suggèrent que SpaceX ait rencontré un prototype avec son prototype, mais ces problèmes semblent maintenant résolus. Et cela signifie que Musk peut fixer sa prochaine échéance agressive.

Lorsque vous entreprenez une grande initiative ou un nouveau projet, essayez de fixer une échéance agressive et voyez ce qui se passe. La pression exercée sur la performance entraîne souvent des actions courageuses et, idéalement, des résultats audacieux.

2. Des stratégies bien connues poussent tout le monde à se battre.

Lorsque tout le monde connaît l'objectif de leur organisation, ils peuvent voir en quoi leurs petites réalisations contribuent à l'ensemble. Une histoire fantastique des premières années de la course à l'espace montre comment chacun peut se motiver s'il sait pourquoi son travail est essentiel.

Cette histoire? Selon la légende, le président John F. Kennedy aurait visité un hangar de la NASA. Là, il a demandé à un concierge ce qu'il faisait. En réponse, le concierge a simplement répondu qu'il mettait un homme sur la lune. Sa réponse a montré qu'il ne travaillait pas seulement pour un salaire mais bien dans un but.

Dans le même esprit, assurez-vous que vos équipes sont stimulées par le défi et comprennent parfaitement leurs rôles . un succès. Lorsque tout le monde adhère, la mission devient beaucoup plus facile à accomplir. Faites l'effort de tenir tous les membres de l'équipe au courant à intervalles réguliers avec une série de rapports d'avancement, de réunions de groupe ou tout mécanisme qui fonctionne pour votre entreprise.

3. Travailler directement avec des ressources internes peut aligner les visions.

Les équipes en silo peuvent sérieusement mettre un terme à la progression d'un rêve pesant. À la NASA, les départements ont travaillé ensemble pour atteindre des micro-objectifs qui s’appliquaient à une image plus globale. Si vous voulez la cohésion et l'unité de votre équipe, favorisez les voies et la communication entre et parmi tous les individus et groupes qui doivent s'unir pour donner vie à une vision plus large.

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En tant que méga entreprise, Google lance tout le temps des moonshots en investissant dans ses entreprises et son personnel. Plus récemment, une extension de la société a été approuvée afin de fournir un service de voiture autonome aux coureurs californiens. De plus, Google a investi 2,5 milliards de dollars dans des projets reposant sur des partenariats internes et externes parfaitement alignés visant à prolonger la durée de vie en s'attaquant aux conditions généralement associées au vieillissement.

Comment votre entreprise parvient à réaliser ce type de symbiose être unique, mais cela commencera par la communication. Pour vos propres objectifs, s'efforce de mettre tout le monde sur la même page – et de le garder là-bas – avec des enregistrements fréquents et des séances de brainstorming. Supprimez les obstacles qui empêchent les gens d’interagir facilement et encouragez vos équipes à agir en toute confiance dans la poursuite de l’objectif. Cette confiance ira un long chemin.

Assurément, réaliser un coup du moons requiert des compétences en résolution de problèmes, une conception agile et une volonté de penser de manière dépassant ce qui est connu ou évident. Pourtant, rien n'est impossible pour toujours. Laissez votre esprit d'entreprise rêver sur la Lune et revenir, puis faites ce petit pas initial pour réaliser votre vision.