Votre organisation est-elle en mesure de diriger les effectifs de demain?

Une révolution silencieuse se prépare sur le lieu de travail. D'un côté, les chefs d'entreprise traditionnels – des cadres et des dirigeants établis, dont beaucoup mettent leur travail au-dessus de tout et montent progressivement dans les échelons de l'entreprise. Ces traditionalistes s'attendent généralement à ce que leurs employés soient respectés et comptent sur un engagement indéfectible envers l'entreprise.

De l'autre côté se trouvent les jeunes talents d'aujourd'hui, dont beaucoup sont des millennials et des membres de la génération Z. Ils souhaitent également progresser dans leur carrière, mais ils veulent être embrassés en tant qu'individus, pas de produits jetables. Ils respecteront ceux qui les respectent. Ils espèrent utiliser leurs capacités uniques et leur esprit d'entreprise pour apporter de la valeur à l'entreprise. Pour ce faire, ils veulent que la propriété, la variété et l’espace brillent. Ils désirent l'autonomie et la flexibilité ainsi que la possibilité d'être créatif. Et ces individus talentueux veulent déterminer quand et comment ils travaillent. Après tout, leur vie est importante.

Des solutions de personnel pour l'entreprise intelligente

L'engagement de ces ressources et la mise en valeur de leurs compétences requièrent de nouveaux systèmes et technologies qui gèrent l'ensemble de la main-d'œuvre. Les entreprises intelligentes utilisent l'analytique pour évaluer les compétences disponibles sur le marché du travail et suggérer des candidats qualifiés pour de nouvelles offres d'emploi. En utilisant l'intelligence artificielle pour reproduire les modèles, les entreprises peuvent rapidement et potentiellement plus précisément identifier des candidats qualifiés internes ou externes, apportant ainsi les compétences nécessaires pour créer une nouvelle croissance.

D'autres programmes sont disponibles. être introduit pour retenir les talents tels que le travail à temps partiel, le partage d'emploi, les horaires variables et le travail à distance. De plus, je connais une société qui tient un registre des compétences des meilleurs talents en matière d’employés et de gestion. Ils utilisent ces connaissances pour assurer la relève des jeunes talents et des futurs dirigeants dans le cadre de différentes tâches – stratégie utilisée par les forces armées

. Cette approche est bénéfique à bien des égards. Les travailleurs s'ennuient rarement. Ils ont la possibilité de se mettre au défi, de découvrir des emplois dans différents départements et d’acquérir des connaissances plus vastes. Les dirigeants restent vigilants et se mettent constamment au défi en faisant face à des situations inconnues. En fin de compte, les avantages pour l'entreprise sont obtenus grâce à des employés plus complets et plus heureux.

Analytics peut aider les responsables à mesurer les résultats de politiques de personnel spécifiques. Grâce à ces informations, ils peuvent mieux élaborer et aligner leur politique et stratégie en matière de ressources humaines sur leurs objectifs commerciaux et les tendances actuelles du marché. L'effectif externe représente en moyenne plus de 40% des effectifs de la plupart des entreprises, ce qui signifie qu'il est essentiel de trouver un moyen de gérer de manière holistique.

Certaines solutions RH avancées peuvent soutenir l'apprentissage et le perfectionnement des employés, en utilisant des programmes de planification de carrière et de relève pour identifier les connaissances. lacunes ou exigences de conformité . Les entreprises ont l'avantage de disposer de travailleurs et de gestionnaires plus compétents. Les employés peuvent élargir leurs horizons et développer de nouvelles compétences. Les gestionnaires peuvent développer des compétences non techniques pour diriger un effectif diversifié. Les solutions RH avancées peuvent aider les entreprises à créer des plans et des actions individualisés qui répondent aux besoins de la main-d'œuvre, ce qui accroît la productivité et l'engagement des employés.

Dans des pays tels que les États-Unis, où le plein emploi est proche, l'identification et l'embauche du bon talent peuvent être utiles. difficile. Les solutions avancées de gestion de la main-d'œuvre doivent fournir une vue claire de toutes les ressources – y compris la direction, les employés, les sous-traitants, les pigistes, les stagiaires et même les anciens élèves – de votre écosystème de main-d'œuvre. Vous pourriez même envisager d'embaucher des personnes à la retraite. Il existe une tendance croissante dans ce domaine, avec des exemples en Asie et en Europe.

Lorsqu'un employé quitte son travail pour travailler pour une autre entreprise, cela peut sembler être une perte. Mais si cette personne revient plus tard avec une nouvelle expérience et une exposition aux pratiques d’une autre entreprise, cela ajoute une richesse précieuse à votre organisation. Des solutions sont disponibles aujourd'hui pour aider les organisations à nouer et entretenir des relations avec leurs anciens élèves.

De même, lorsque les employés souhaitent entreprendre une activité secondaire qui ne soit pas conflictuelle, mais qui augmente leur rôle actuel, cela ne sert qu'à enrichir l'organisation dans son ensemble. . Les accompagner dans ces démarches pourrait avoir de nombreux avantages: une meilleure compréhension des processus spécifiques de l’industrie, des contacts professionnels précieux, voire des contacts commerciaux.

Moins de contrôle, plus de revenus

Nous parlons beaucoup de réoutiller et de reconfigurer la main-d’œuvre permettre aux gens d’être utiles et productifs à l’ère numérique. Mais souvent, nous négligeons de discuter du rôle de la direction dans le processus. Avons-nous des leaders pour notre jeune génération? Ou attirons-nous simplement les stagiaires et les récents diplômés, uniquement pour les désactiver avec des tactiques de gestion peu intelligentes? Ou pire encore, les laissons-nous partir parce qu’ils ne se conforment pas aux normes obsolètes de leur directeur?

Chaque génération apporte des changements à la main-d’œuvre. Si la haute direction ne sait pas comment s’adapter ou n’est pas assez ouverte à ce défi, le résultat est prévisible. Les employés trouveront leurs besoins satisfaits ailleurs, ce qui aura finalement un impact sur la valeur pour les actionnaires et l'évolution constante de l'entreprise. Les véritables gagnants seront les entreprises qui remettent en question leurs idées de longue date concernant la gestion des effectifs, écoutent leurs employés et adoptent des approches modernes pour attirer, embaucher, embaucher et fidéliser le personnel.

Il peut sembler contre-productif de desserrer les rênes et de les individus à exercer davantage de contrôle sur leur environnement de travail. Cependant, la génération de travailleurs la plus jeune s'attend à cela de la part des employeurs car ils se fixent eux-mêmes des normes élevées. En échange de l'ouverture, de la collaboration et de la confiance, les employés peuvent vous rembourser avec intérêt. Les dirigeants prêts à gagner (et non pas exiger) la confiance et le respect des talents et s'engager à diriger (au lieu de gérer) attireront les meilleurs candidats pour travailler pour eux.

En donnant aux travailleurs la liberté de créer de la valeur pour votre entreprise, vous peut inspirer les gens à travailler pour vous avec enthousiasme, ce qui ne peut que favoriser la croissance de votre entreprise. De mon point de vue, c’est une situation classique gagnant-gagnant. Après tout, les gens sont ce qui fait une entreprise.

Pour en savoir plus sur les stratégies d’engagement des employés, voir « La culture: la clé de la compréhension du retour sur investissement d’une entreprise axée sur la destination ."

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