Une vue globale est une vue holistique qui montre les nombreuses parties liées d'une organisation qui interagissent pour accomplir certaines tâches. Une vue d'ensemble est essentielle pour vous permettre de définir une portée qui peut aider à traduire la stratégie. Il est également nécessaire d'éliminer les deux mauvais extrêmes: les projets «d'injection de technologie» et les projets «tout-sur-it»
Stratégie de traduction
Les stratégies sont conçues pour réaliser les objectifs globaux d'une organisation. Comment les stratégies font-elles cela? En partie, ils le font par le biais du business-as-usual. Ils le font aussi grâce à de nouvelles initiatives qui produisent éventuellement une activité améliorée. Comment les stratégies réalisent-elles des objectifs à travers ces dernières (nouvelles initiatives)? La réponse: en intégrant une partie de la stratégie d'entreprise et en la transformant en une architecture capable de générer des résultats ciblés. C'est la traduction de la stratégie. Et comment fonctionne la traduction de stratégie? La réponse: en commençant par une vue d'ensemble
Visualiser la vue d'ensemble, c'est regarder au-delà d'une seule technologie, processus, discipline, département ou partie prenante pour déterminer la «bonne combinaison» de plusieurs éléments. La bonne combinaison démontrerait un potentiel stratégique. Et la bonne combinaison – lorsqu'elle est transformée par l'innovation puis déployée – génère des résultats stratégiques. Nous appelons cette combinaison un réservoir (s'apparentant à un réservoir pétrolier potentiellement rentable). Donc, c'est ainsi que la traduction de stratégie commence à arriver.
L'inverse est également vrai. La mise en œuvre d'une idée proposée sans d'abord voir et travailler sur l'image globale signifie l'incertitude des résultats stratégiques.
Éviter les projets «injection de technologie»
Dans les projets traditionnels, presque toutes les activités étaient concentrées dans une technologie proposée. Les projets ont commencé en acceptant de telles limites, sans valider le potentiel stratégique de ce qui est contenu dans ces limites.
Cette approche a généré des résultats commerciaux. Cependant, les résultats étaient souvent génériques et normalement attendus de «l'automatisation» ou de la catégorie fonctionnelle à laquelle appartenait la technologie. Ces résultats n'étaient pas stratégiques
. Des firmes d'analystes comme Forrester ont fréquemment souligné les risques de injection de telles technologies cloisonnées . Si vous regardez la liste des préoccupations des PDG, les risques n'ont pas disparu depuis très longtemps. Heureusement, cela change maintenant. Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, les initiatives technologiques adoptent une vision globale exploratoire. Le résultat: l'innovation et la technologie se rejoignent. Les projets «injection de technologie» Siled sont évités
Évitez les projets «tout sur le»
Plus la portée d'un projet est simple, plus les chances de l'achever sont grandes – du point de vue de la gestion de projet. Un projet «d'injection de technologie» peut être un projet simple à exécuter, mais il est peu probable qu'il génère des résultats stratégiques. Donc, si vous ciblez des résultats stratégiques, vous devez vous préparer à quelque chose de plus complexe. De nombreux processus et éléments technologiques peuvent être nécessaires pour apporter une contribution stratégique. Mais nous ne parlons pas de transformer l'organisation du jour au lendemain en passant par un seul projet entièrement inclus. Une telle tentative se révélerait être un désastre
Quelle serait une bonne approche? Posez une question fondamentale: quelle devrait être la portée pour s'assurer qu'un projet peut éventuellement générer des résultats stratégiques ciblés? La vue holistique permet cette approche. Une vision holistique évite naturellement les implications négatives sur l'entreprise. Vous appliquerez des questions relatives à la faisabilité: Avons-nous les ressources nécessaires? Est-ce techniquement faisable? Des réponses de qualité à toutes ces questions serviront également à diviser un grand projet et à prioriser les plus petits projets. Donc, c'est ainsi qu'une bonne vision holistique évite les projets compliqués "tout sur le sujet".
Où chercher
Il y a beaucoup de opportunités pour apporter une contribution stratégique. Par exemple, avec les technologies actuelles, la perturbation est possible. Même le modèle d'affaires d'une organisation peut être complètement changé pour une meilleure création de valeur, livraison et capture.
Il y a une prise de conscience croissante de l'importance d'une vision holistique pour exploiter de telles opportunités. Pourtant, il y a de la résistance. Pourquoi?
- Mythe que l'approche holistique est fausse: l'approche agile a trompé certains leaders et praticiens à penser qu'une approche holistique est erronée. Eh bien, à partir des histoires de réussite numérique, il est clair que l'approche agile ne fonctionne que si vous avez déjà créé une architecture qui mélange les éléments d'innovation et de technologie. Ce n'est qu'avec cette séquence que les pièces fonctionneront comme un ensemble intégré unique.
- Difficultés, retards et coûts perçus: Bien que la phase de découverte puisse être courte, la phase de mise en œuvre nécessitera probablement des ressources importantes. Donc, la faisabilité doit être examinée, mais de préférence après avoir vu la grande image.
- L'absence d'une méthode de découverte pour savoir où chercher et comment: nous allons jeter un coup d'œil aux tâches de découverte.
besoin d'un ensemble clairement défini de tâches de découverte pour trouver un réservoir.
- Commencez avec l'idée proposée; l'idée peut impliquer de travailler sur une technologie ou un processus.
- Énumérer les processus adjacents à cette technologie ou à ce processus. Comprendre la piste.
- En utilisant des outils métier éprouvés, choisissez les processus qui formeront le réservoir.
Que vous validiez une idée pour qu'elle corresponde à la stratégie ou que vous exploriez pour voir s'il y a quelque chose pour aider à réaliser une partie de la stratégie de l'organisation, il est important de commencer par une vue holistique.
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