Voici pourquoi la plupart des PDG ne réduisent pas leurs salaires pour éviter les licenciements

Mardi, Sony annoncé des licenciements qui affecteront 900 emplois dans sa division PlayStation, soit environ 8 % du personnel de l’unité dans le monde. Cette décision fait suite à d’autres licenciements dans le secteur du jeu vidéo cette année, tels que de Microsoft décision de licencier 2 000 personnes dans sa division jeux et celle d’Unity Software « réinitialisation de l’entreprise » qui impliquait la suppression de 25 % de ses effectifs.

Face aux licenciements, certains salariés Demandent pourquoi certains PDG n’acceptent pas de réductions de salaire, à l’instar de ce que l’ancien PDG de Nintendo, Satoru Iwata, a fait en 2013 lorsqu’il a accepté une réduction de salaire de 50 % pour éviter les licenciements.

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Iwata déclaré à l’époque, même si « certains employeurs font connaître leur plan de restructuration visant à améliorer leurs résultats financiers en licenciant un certain nombre de leurs employés », il a décidé de ne pas le faire parce que « chez Nintendo, les employés apportent une contribution précieuse dans leurs domaines respectifs, donc je crois que licencier un groupe d’employés ne contribuera pas à renforcer l’activité de Nintendo à long terme. »

^{Satoru Iwata, ancien président de Nintendo Co., s’exprime lors d’une interview à Tokyo, au Japon, le jeudi 8 mai 2014. Crédit : Tomohiro Ohsumi/Bloomberg via Getty Images}

Certains PDG ont déjà emboîté le pas.

Le PDG de Zoom, Eric Yuan, a accepté une baisse de salaire de 98 % Salaire de 301 731 $ l’année dernière et a décidé de ne pas toucher sa prime d’entreprise 2023 après le licenciement de l’entreprise 15% de son équipe soit environ 1 300 personnes.

En 2023 Rapport du générateur de CV66 % des cadres interrogés ont déclaré avoir subi une réduction de salaire au cours des six derniers mois – dont 94 % ont déclaré que c’était pour éviter ou réduire les licenciements.

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Néanmoins, le salaire n’est pas le seul moyen de rémunération pour un PDG, donc certaines réductions de salaire ne sont pas aussi sacrificielles qu’il y paraît. Yuan, par exemple, contrôle directement plus de 13 % de Zoom, selon Bloomberg, ce qui place sa fortune à environ 5 milliards de dollars. Et les PDG gagnent toujours près de 400 fois plus comme le travailleur moyen.

Voici deux raisons pour lesquelles les PDG pourraient ne pas réduire leurs salaires pour éviter de supprimer des emplois :

1. Les calculs ne s’additionnent pas

Les PDG qui n’acceptent pas de réductions de salaire peuvent invoquer des raisons économiques. Selon Chris Williams, ancien vice-président des ressources humaines chez Microsoft, certains PDG pourraient croire que réduire leurs salaires de moitié n’aurait pas le même impact économique qu’un licenciement ; les chiffres ne s’équilibreraient pas.

Dans des entreprises comme Google ou Microsoft, supprimer 10 000 employés « leur permet d’économiser environ un milliard de dollars par an en coûts », écrit Williams. dans Business Insider. « Une réduction totale du salaire du PDG ne permettrait d’économiser que 0,2 % de ce montant. »

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2. Les entreprises n’ont pas besoin de retenir les talents existants

Iwata a accepté une réduction de salaire pour garder le moral pendant que les employés de Nintendo travaillaient sur le site. rentable Console Switch, sortie en 2017.

Nintendo « avait besoin de retenir ce talent », a déclaré le coach exécutif Rohan Verma. CNBCet un PDG qui suit l’exemple d’Iwata en réduisant son salaire doit s’assurer que « la stratégie de l’entreprise est toujours solide ou que les produits qu’elle propose sont toujours adaptés au marché ».