Voici comment trouver et embaucher d'excellents travailleurs à distance

Juin
19, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Les entreprises du monde entier sont confrontées à des temps sans précédent, la plupart des gens étant désormais bloqués alors que les gouvernements tentent de gérer les effets du Covid-19. Alors que les économies bégayent, les pertes d'emplois sont inévitables et pour ceux qui ont la chance d'avoir un emploi beaucoup travailleront de chez eux dans un avenir prévisible. Les perspectives peuvent sembler sombres, mais la crise peut ouvrir des opportunités de croissance pour certaines entreprises. Voici quelques conseils sur la façon dont les télétravailleurs peuvent aider votre entreprise à croître pendant une économie en baisse .

Optimiser les coûts d'équipe en travaillant avec les meilleurs

Des pertes d'emplois sont attendues dans de nombreux cas dans le monde entier, ce qui signifie qu'il y a beaucoup de talents incroyables à la recherche de nouvelles opportunités. Cela offre à certaines entreprises une chance unique de se développer en mettant en place une solide équipe à distance comprenant les meilleures personnes dans les affaires . Le processus de recherche d'employés est long et compliqué. Le directeur marketing du site d'actualités et d'actualités AmoMama, Ivan Borokh, suggère que «les entreprises devraient utiliser le soutien d'experts dans la mesure du possible. Par exemple, travailler avec des sites d'emploi locaux et internationaux pour publier des offres d'emploi et filtrer les candidats vous assurera d'attirer des employés et des partenaires qui pourrait ne pas avoir envisagé votre entreprise autrement. "

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Une autre astuce d'Ivan est de demander des recommandations au personnel actuel. Il est généralement vrai que les personnes très performantes s'entourent souvent de personnes de même niveau et ne recommandent donc que des professionnels qu'ils connaissent et en qui ils ont confiance.

L'embauche de la bonne personne au départ est le moyen le plus efficace d'optimiser les coûts d'équipe, car ces recrues spécialisées peuvent travailler de façon autonome avec peu de gestion mais avec les bons outils et le bon support. Les avantages de cette stratégie sont nombreux, votre entreprise sera axée sur les résultats et moins liée à l'administration et les coûts de l'espace de bureau et d'autres systèmes rigides seront considérablement réduits, ce qui rendra votre personnel plus heureux, plus flexible et motivé pour croître au sein de votre entreprise.

Créez des expériences qui valent le détour pour

Une chose qui distingue souvent les parties concurrentes est l'expérience client ou utilisateur . Les entreprises les plus populaires et visitées ont tendance à avoir développé leur expérience utilisateur depuis le début de sorte que même si elles se développent, elles offrent toujours la même expérience ou une meilleure expérience qu'au début.

Comme le suggère l'expert en expérience client Paul Hagen, "regardez ce qui distingue votre entreprise, ce qui vous rend différent et unique? Ensuite, assurez-vous que vos clients comprennent clairement ce que c'est et cela ne devrait pas changer si vous évoluez. [19659011] Avoir de grandes expériences est ce qui pousse les gens à revenir pour en savoir plus. On dit souvent que la répétition des affaires est la pierre angulaire du succès, donc si vous réussissez, vous êtes déjà sur la voie de la croissance et du succès. "

les affaires de la bonne façon

Une fois en hausse, il est important de savoir comment faire évoluer votre entreprise afin de maintenir l'élan créé. Investir dans les gens que vous avez et les compléter avec de nouveaux ajouts est un bon début car ce sont vos premiers évangélistes et ils peuvent aider à façonner et à influencer la direction que prend votre entreprise. Avoir un objectif, une vision et des valeurs clairs dès le départ, combiné à une formation continue et à un mentorat, encouragera ceux qui travaillent pour vous à rester et à prendre soin de votre entreprise.

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À mesure que vous grandissez, il est essentiel de vous en tenir aux principes sur lesquels vous avez fondé votre entreprise et de ne pas essayer d'imiter les grandes entreprises. Être authentique est une caractéristique clé qui maintient et augmente la confiance, la bonne volonté et l'engagement des entreprises. Ainsi, non seulement vous bénéficierez du fait que les employés restent plus longtemps dans votre entreprise, mais vos clients et partenaires resteront plus longtemps car ils verront que les fondations sur lesquelles vous êtes construits sont solides et sûres.

Tirer le meilleur parti du nouveau la technologie est un incontournable lors de la mise à l'échelle d'une entreprise. Il existe une multitude de logiciels et d'outils pour aider les équipes distantes à organiser, communiquer et distribuer les flux de travail de manière efficace et efficiente. L'utilisation de la technologie peut aider une entreprise à fournir ses services ou ses produits sans avoir à embaucher du personnel supplémentaire.

Diversifier: ne pas dépendre d'un partenaire ou d'un fournisseur

Que votre entreprise livre un produit ou un service, en s'appuyant rarement sur un fournisseur ou un fournisseur vous permet de grandir. En fait, cela peut être préjudiciable à votre entreprise car vous courez le risque que ledit fournisseur / fournisseur détienne toutes les cartes en ce qui concerne l'approvisionnement et la négociation. Que se passe-t-il en cas d'échec? Votre entreprise peut également suivre!

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À l'ère de la technologie et de l'accessibilité à Internet il devrait être très facile de trouver des collaborateurs de confiance. La diversification vous permet d'être flexible car vous pouvez essayer de nouvelles façons de faire des choses qui pourraient ne pas être possibles avec un partenaire unique. Avoir cette variété à portée de main est crucial pour attirer de nouveaux clients ainsi que pour conserver ceux que vous avez – ne soyez pas obsolète!

Un bon exemple est les tests fractionnés dans la commercialisation et la publicité . Il exige que vous testiez le contenu sur plusieurs canaux et que vous le modifiiez pour l'adapter à chaque plate-forme individuelle afin de capturer différents publics et de nouveaux marchés. S'en tenir à une seule chaîne limite considérablement les possibilités de développer votre audience dans ce cas.