Hitendra Wadhwa, professeur de pratique à la Columbia Business School et fondateur de Institut de mentoratenseigne le cours le plus populaire de l’université sur les direction et succès — deux sujets sur lesquels la plupart des étudiants en commerce souhaitent en savoir plus.
Cela était clair le jour pluvieux de janvier lorsque j’ai assisté à la séance de l’après-midi du cours de Wadhwa ; malgré le temps maussade, le énergie était palpable, chaque siège étant occupé et certains participants se tenant même debout à l’arrière.
Wadhwa a écrit le livre littéral sur la nécessité de regarder à l’intérieur pour trouver le succès extérieur. Dans Maîtrise intérieure, impact extérieur : comment vos cinq énergies fondamentales détiennent la clé du succèsWadhwa révèle comment l’activation du but, de la sagesse, de la croissance, de l’amour et de la réalisation de soi peut aider les gens à laisser une véritable marque sur le monde.
Crédit d’image : avec l’aimable autorisation de l’Institut Mentora. Hitendra Wadhwa.
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Au cours de la séance à laquelle j’ai assisté, Wadhwa a raconté une histoire fascinante sur Steve Emplois qui capture ces énergies fondamentales en action – et montre que le meilleurs dirigeants sont prêts à pivoter, même lorsque c’est difficile.
« Innovation distingue entre un leader et un suiveur. »
L’histoire commence en 2001, juste avant Pomme s’apprêtait à ouvrir son premier magasin de détail. Ron Johnsonvice-président senior du commerce de détail de l’entreprise de 2000 à 2011, se rendait à une réunion de planification hebdomadaire avec Jobs lorsqu’il a fait part de ses inquiétudes concernant l’aménagement proposé du nouveau magasin.
Comme la plupart des points de vente, Apple envisageait d’organiser sa boutique par produit. Mais Johnson a vu une opportunité de le concevoir en fonction d’une activité, comme faire des films ou écouter de la musique, et de s’appuyer sur l’innovation qui avait déjà aidé. L’idée originale de Jobs devenir une catégorie à part entière.
Mais Jobs n’était pas d’accord : l’ouverture du magasin approchait à grands pas et il ne pensait pas qu’il était temps de procéder à une refonte complète. Johnson et Jobs étaient assis avec la tension de ce désaccord alors qu’ils parcouraient le reste du chemin jusqu’à la réunion.
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Puis, environ 10 minutes plus tard, les deux hommes sont entrés dans la réunion et Jobs a surpris Johnson en disant à l’équipe que Johnson pensait que la conception du magasin était complètement erronée – et qu’il était d’accord. Jobs a dit qu’il allait se retirer pendant qu’ils travaillé ensemble pour trouver la meilleure voie à suivre.
En racontant l’histoire de Johnson et de Jobs, Wadhwa fait valoir un point inestimable : le type de leader qu’une personne est à un moment donné n’a pas besoin de dicter le type de leader qu’elle sera dans le moment suivant. Une volonté de change d’avis et sortir des sentiers battusmême si cela implique des défis supplémentaires à court terme, n’est pas une faiblesse mais une force.
Et, comme Jobs lui-même dit une fois« Innovation distingue entre un leader et un suiveur. »
En rapport: Votre style de leadership est-il plutôt Steve Jobs ou Elon Musk ? Voici comment le savoir – et pourquoi c’est important.
mars 10, 2024
Voici comment Steve Jobs est devenu un meilleur leader en 10 minutes
Hitendra Wadhwa, professeur de pratique à la Columbia Business School et fondateur de Institut de mentoratenseigne le cours le plus populaire de l’université sur les direction et succès — deux sujets sur lesquels la plupart des étudiants en commerce souhaitent en savoir plus.
Cela était clair le jour pluvieux de janvier lorsque j’ai assisté à la séance de l’après-midi du cours de Wadhwa ; malgré le temps maussade, le énergie était palpable, chaque siège étant occupé et certains participants se tenant même debout à l’arrière.
Wadhwa a écrit le livre littéral sur la nécessité de regarder à l’intérieur pour trouver le succès extérieur. Dans Maîtrise intérieure, impact extérieur : comment vos cinq énergies fondamentales détiennent la clé du succèsWadhwa révèle comment l’activation du but, de la sagesse, de la croissance, de l’amour et de la réalisation de soi peut aider les gens à laisser une véritable marque sur le monde.
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L’histoire commence en 2001, juste avant Pomme s’apprêtait à ouvrir son premier magasin de détail. Ron Johnsonvice-président senior du commerce de détail de l’entreprise de 2000 à 2011, se rendait à une réunion de planification hebdomadaire avec Jobs lorsqu’il a fait part de ses inquiétudes concernant l’aménagement proposé du nouveau magasin.
Comme la plupart des points de vente, Apple envisageait d’organiser sa boutique par produit. Mais Johnson a vu une opportunité de le concevoir en fonction d’une activité, comme faire des films ou écouter de la musique, et de s’appuyer sur l’innovation qui avait déjà aidé. L’idée originale de Jobs devenir une catégorie à part entière.
Mais Jobs n’était pas d’accord : l’ouverture du magasin approchait à grands pas et il ne pensait pas qu’il était temps de procéder à une refonte complète. Johnson et Jobs étaient assis avec la tension de ce désaccord alors qu’ils parcouraient le reste du chemin jusqu’à la réunion.
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Puis, environ 10 minutes plus tard, les deux hommes sont entrés dans la réunion et Jobs a surpris Johnson en disant à l’équipe que Johnson pensait que la conception du magasin était complètement erronée – et qu’il était d’accord. Jobs a dit qu’il allait se retirer pendant qu’ils travaillé ensemble pour trouver la meilleure voie à suivre.
En racontant l’histoire de Johnson et de Jobs, Wadhwa fait valoir un point inestimable : le type de leader qu’une personne est à un moment donné n’a pas besoin de dicter le type de leader qu’elle sera dans le moment suivant. Une volonté de change d’avis et sortir des sentiers battusmême si cela implique des défis supplémentaires à court terme, n’est pas une faiblesse mais une force.
Et, comme Jobs lui-même dit une fois« Innovation distingue entre un leader et un suiveur. »
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