Voici comment ma plus grande faillite a amélioré mes compétences en leadership

Janvier
18, 2019

6 min de lecture

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Vous pouvez apprendre beaucoup de choses en cas de faillite de votre entreprise bien que ce soit une expérience dévastatrice. Que cela vous aide à comprendre l’importance d’un système d’assistance, à valider votre idée ou à maintenir un objectif à long terme, c’est généralement le bon côté des choses.

Cependant, j’ai été surpris que l’échec de mon entreprise renforce mes compétences en leadership dans

L’échec m’a façonné en tant que chef de file

La ​​raison principale pour laquelle l’échec peut être une occasion d’apprentissage enrichissante est peut-être parce qu’elle vous façonne en tant que leader. Lorsque vous échouez, vous devez prendre en charge les décisions que vous avez prises. Qu'il s'agisse d'un mauvais investissement, d'une stratégie d'embauche déficiente ou d'une stratégie de marketing ratée, vous devez en prendre possession. N'oubliez pas que la responsabilité vous en empêche – vous ne pouvez pas vous soustraire à cette responsabilité.

L'échec survient lorsque nous avons besoin de compétences générales que nous prenons souvent pour acquis, telles que la communication. Quand il a été temps d'admettre que mon entreprise a échoué, je voulais me cacher dans mon bureau et licencier tout mon personnel avec un courrier électronique en masse. Ce n’est pas comme ça que ça se passe. En plus du manque de professionnalisme, cela aurait révélé un manque d'empathie complet.

De plus, assumer ses responsabilités pour annoncer la mauvaise nouvelle pourrait ouvrir de nouvelles perspectives. Imaginez si vous vous assoyiez et expliquiez la situation avec les employés en tête-à-tête. En plus de prendre leurs responsabilités, ils ont peut-être une idée brillante d'un million de dollars que vous pourriez poursuivre.

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L'échec m'a montré ce que a fonctionné et n'a pas fonctionné.

Y a-t-il quelque chose de pire qu'un patron qui sait tout? Que diriez-vous d’un patron qui avance obstinément malgré le naufrage?

En tant que dirigeant, vous devez vérifier votre ego à la porte et vous rendre compte que vous ne savez pas tout. Je sais que c’est beaucoup à abandonner quand est votre votre startup mais de nombreuses entreprises ont échoué parce qu’elles étaient dirigées par des personnes qui ont ignoré les signaux d’avertissement et ont rejeté les conseils de ceux qui les entouraient. 19659005] Parfois, l'échec de votre entreprise nécessite que vous réalisiez que vous n'avez pas toutes les réponses. Encore plus éclairant, cet échec vous encourage à réfléchir pour voir ce qui ne va pas. Pour moi, il s’agissait de gagner un revenu plutôt que de se diversifier. En conséquence, je devais sortir des sentiers battus et développer de nouvelles idées pour me remettre sur pied.

En même temps, je réalisais aussi que je pouvais être une personne persistante qui possédait un talent pour le marketing de contenu. J'ai puisé dans ces compétences pour aider à lancer plusieurs entreprises prospères.

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L'échec est une question d'expérimentation.

À mon retour, j'ai lu un article qui expliquait pourquoi les entreprises de haute technologie continuent à mener des expériences infructueuses. Il y avait plusieurs raisons à cela. Mais surtout, expérimenter vous encourage à innover et à repousser vos limites et vos limites.

Cela vous donne également la possibilité de responsabiliser et d’encourager votre équipe à développer des idées nouvelles et stimulantes. Et cela vous donne la possibilité de prendre des décisions plus éclairées et de poser de meilleures questions. Ralph Waldo Emerson a déclaré: «Toute vie est une expérience. Plus vous ferez d'expériences, mieux ce sera. ”

Renforce la résilience.

La ​​résilience peut être le facteur le plus important pour la réussite ou l'échec d'un propriétaire d'entreprise. La résilience concerne la façon dont vous réagissez sous la pression, et rien n’est probablement plus stressant en affaires que de dire à votre personnel que vous devez les laisser partir.

La résilience, c’est comment vous rebondissez. Au lieu d’être désolé pour vous-même et de vous promettre de ne pas démarrer une nouvelle entreprise, vous vous dépoussiérez et essayez à nouveau. Pour moi, ce sont des qualités importantes qu'un leader doit avoir. Après une journée éprouvante à prendre des décisions difficiles et à éteindre des feux, vous devez être capable de rester concentré et de revenir au jeu.

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Vous permet de faire confiance à votre instinct et de prendre de meilleures décisions.

Nous ignorons souvent nos instincts, mais votre instinct est assez efficace pour vous aider à prendre des décisions importantes au travail et à la maison. Ces décisions ont été basées sur vos expériences. Lorsque quelque chose ne va pas, c'est probablement parce que vous avez vécu une situation similaire dans le passé.

Finalement, cela vous permet de voir de nouvelles opportunités avec plus de clarté et de précision. En outre, comme avantage supplémentaire, votre instinct vous permet de prendre des décisions plus rapidement. Bien sûr, pour les décisions les plus importantes, vous avez besoin de temps pour analyser et réfléchir. Mais, pour les moments où vous devez penser debout, votre instinct peut être très utile.

Vous rend plus reconnaissant et plus reconnaissant.

J'ai rapidement compris l'importance de l'appréciation et de la gratitude après la faillite de mon entreprise. En fait, je dirais que cela m'a aidé à récupérer plus rapidement car cela m'a encouragé à me concentrer sur ce que j'avais dans la vie. En outre, une étude menée par Harvard a révélé que les remerciements peuvent vous rendre plus heureux.

Etre reconnaissante m'a maintenant permis de créer un environnement de travail positif, motivant et inspirant. Parce que mon équipe sait à quel point j'apprécie leur travail acharné, leur moral est élevé et leur travail constant est de qualité.

Lié: Cette simple habitude quotidienne ajoutera plus de gratitude à votre vie [1945] 19659006] Vous trouvez qui a vraiment votre dos.

Lorsque votre entreprise bat son plein, il ne manque pas d'amis, de familles, de clients et d'employés favorables. Mais ces personnes seront-elles toujours présentes lorsque vous rencontrerez un revers majeur?

En cas de faillite d’une entreprise, vous remarquerez qu’il existe deux types de personnes. Les rats sautant navire – désolé si cela semble dur. Ou encore, les personnes qui croient encore en vous et feront tout ce qui est en leur pouvoir pour vous aider à résoudre le problème.

J'ai une femme et une famille formidables et qui me soutiennent avec moi. J'ai également eu des collègues qui m'ont aidé à me remettre sur la bonne voie. Sans eux, je ne sais pas si je serais là où je suis aujourd'hui.

A cause de cela, je me fais un devoir de m'entourer d'une équipe talentueuse en laquelle j'ai confiance – non. quel que soit. Cela peut se faire par autonomie sur des projets ou simplement en sachant qu'ils ont le dos aux bons et aux mauvais jours.

En d'autres termes, je leur laisse la liberté de travailler quand et comme ils veulent, car je suis confiant qu'ils ont gagné ». Ne me laisse pas au sec et sec.