Richard Semple, CIO du comté de Williamson, au Texas, où est en cours de développement la nouvelle usine de fabrication de puces de Samsung, a envisagé tous les cloud publics pour l’infrastructure numérique croissante du gouvernement. Finalement, il a opté pour la sécurité consistant à conserver les données sur site, mais sur un cloud privé conçu par Dell.
Le secret pour réévaluer : une charge de travail à la fois
Pour les DSI déjà engagés dans le cloud, examiner minutieusement tous les aspects d’une application avant d’en ajouter une autre à leur portefeuille devient la norme.
« Nous ne passons pas au cloud sans savoir qu’il y a des économies, et nous continuons à les mesurer pour nous assurer en permanence que c’est bien le cas », souligne Jamie Holcombe, CIO de l’Office américain des brevets et des marques.
« Je sais par expérience que les applications « bavardes » sont souvent les plus coûteuses dans le cloud, c’est pourquoi nous les refactorisons ou les conservons sur site.
Tous les DSI du gouvernement ne déplacent pas leurs charges de travail du cloud ou ne ressentent pas le besoin d’y revenir. « Je suis à 100 % dans le cloud et je ne l’aurais pas fait autrement », déclare Gerald Caron, CIO de l’International Trade Administration.
Et même si le retour ex ante est une véritable tendance, il n’est pas encore universel.
« Cela montre que les DSI réfléchissent réellement à l’endroit où ils souhaitent déployer leurs portefeuilles d’applications », déclare Steve Randich, CIO de la Financial Regulatory Authority (FINRA), une entreprise privée. « Le cloud a du sens dans certains cas, mais pas dans tous. »
Pour la FINRA, le cloud reste central.
« Dans notre cas, cela coûterait deux fois plus cher de construire en interne l’infrastructure que nous utilisons quotidiennement sur AWS », ajoute le responsable. « De plus, nous perdrions la possibilité d’augmenter et de réduire l’infrastructure de manière rapide et flexible à mesure que le volume des transactions augmente et diminue. Il se peut que de nombreuses entreprises aient un volume hautement prévisible et stable. Pas la FINRA.
La question de savoir si une charge de travail donnée est plus ou moins adaptée au cloud est une question de contexte. Plus sages et plus expérimentés, les DSI d’aujourd’hui s’attachent à le déterminer avec plus de précision pour s’assurer, au cas par cas, que les applications soient hébergées dans le meilleur contexte.
février 29, 2024
Voici comment les DSI repensent leurs stratégies cloud
Richard Semple, CIO du comté de Williamson, au Texas, où est en cours de développement la nouvelle usine de fabrication de puces de Samsung, a envisagé tous les cloud publics pour l’infrastructure numérique croissante du gouvernement. Finalement, il a opté pour la sécurité consistant à conserver les données sur site, mais sur un cloud privé conçu par Dell.
Le secret pour réévaluer : une charge de travail à la fois
Pour les DSI déjà engagés dans le cloud, examiner minutieusement tous les aspects d’une application avant d’en ajouter une autre à leur portefeuille devient la norme.
« Nous ne passons pas au cloud sans savoir qu’il y a des économies, et nous continuons à les mesurer pour nous assurer en permanence que c’est bien le cas », souligne Jamie Holcombe, CIO de l’Office américain des brevets et des marques.
« Je sais par expérience que les applications « bavardes » sont souvent les plus coûteuses dans le cloud, c’est pourquoi nous les refactorisons ou les conservons sur site.
Tous les DSI du gouvernement ne déplacent pas leurs charges de travail du cloud ou ne ressentent pas le besoin d’y revenir. « Je suis à 100 % dans le cloud et je ne l’aurais pas fait autrement », déclare Gerald Caron, CIO de l’International Trade Administration.
Et même si le retour ex ante est une véritable tendance, il n’est pas encore universel.
« Cela montre que les DSI réfléchissent réellement à l’endroit où ils souhaitent déployer leurs portefeuilles d’applications », déclare Steve Randich, CIO de la Financial Regulatory Authority (FINRA), une entreprise privée. « Le cloud a du sens dans certains cas, mais pas dans tous. »
Pour la FINRA, le cloud reste central.
« Dans notre cas, cela coûterait deux fois plus cher de construire en interne l’infrastructure que nous utilisons quotidiennement sur AWS », ajoute le responsable. « De plus, nous perdrions la possibilité d’augmenter et de réduire l’infrastructure de manière rapide et flexible à mesure que le volume des transactions augmente et diminue. Il se peut que de nombreuses entreprises aient un volume hautement prévisible et stable. Pas la FINRA.
La question de savoir si une charge de travail donnée est plus ou moins adaptée au cloud est une question de contexte. Plus sages et plus expérimentés, les DSI d’aujourd’hui s’attachent à le déterminer avec plus de précision pour s’assurer, au cas par cas, que les applications soient hébergées dans le meilleur contexte.
Source link
Partager :
Articles similaires