Une perspective mondiale sur les chaînes d'approvisionnement

Partie 1 des 4 parties « Prévision de la chaîne logistique numérique pour 2019 » série

«Il est difficile de faire des prévisions, en particulier pour l'avenir», a déclaré le physicien danois Niels Bohr. – ou était-ce Yogi Berra ou peut-être Mark Twain? Qui que ce soit qui l'a dit, je garde cette citation en tête alors que je cherche néanmoins à prévoir certaines des tendances, technologies et situations politiques qui affecteront les chaînes d'approvisionnement numériques au cours de la prochaine année.

Dans cette série, nous aborderons des sujets relevant de plusieurs catégories – notamment la perspective de la chaîne logistique mondiale, les modèles commerciaux émergents, l’utilisation de technologies intelligentes, etc. Dans ce premier blog, nous allons nous concentrer sur les problèmes mondiaux.

L'incertitude mondiale déterminera le besoin d'opérations résilientes dans la chaîne d'approvisionnement

Le 29 de mars, le Brexit au Royaume-Uni devient une réalité. . Et pourtant, à ce jour, personne ne sait exactement comment cela fonctionnera. En dépit des efforts répétés déployés au Royaume-Uni, le Parlement ne peut parvenir à un accord sur la manière de procéder. La Première ministre Theresa May’s a reporté son vote prévu sur sa dernière proposition, craignant d’être rejetée. Va-t-elle proposer quelque chose de nouveau? Le Parlement proposera-t-il autre chose à la onzième heure? Le Royaume-Uni atteindra peut-être l'échéance sans aucun accord. Ou peut-être qu’il s’agira d’un nouveau référendum pour annuler le vote initial sur le Brexit. Qui sait?

C’est beaucoup d’incertitude. Et bien que je ne fasse pas de prédiction sur l'évolution du Brexit, je prédis que les entreprises mettront en place des stratégies d'urgence pour augmenter le stock de sécurité de toutes sortes de biens.

Une possibilité consiste à placer des biens (stock de sécurité) sur les navires qui agissent comme des entrepôts flottants. Cela permettra aux entreprises de répondre rapidement à la demande en dehors du Royaume-Uni, tandis que la situation au Brexit – quelle que soit la voie choisie – se normalise. Pour se préparer à l'éventualité d'un Brexit sans compromis, les entreprises doivent être en mesure de prévoir les goulots d'étranglement potentiels, tels que les nouveaux tarifs et les contrôles douaniers, qui pourraient paralyser la chaîne d'approvisionnement. Des chaînes d'approvisionnement à accès numérique offrant transparence, flexibilité et résilience face aux mutations de la dynamique seront essentielles pour les entreprises qui souhaitent continuer à offrir les expériences positives attendues par leurs clients.

Bien sûr, en matière de commerce mondial, le Brexit Le seul panier de pommes étant renversé pour le moment. La politique intérieure et internationale, la hausse des prix du pétrole et les tensions mondiales créent un environnement commercial instable et hautement imprévisible. Les entreprises devront faire preuve de souplesse: mettre en œuvre une technologie leur permettant de s'adapter rapidement aux nouvelles réglementations commerciales et aux ressources en constante évolution, ainsi qu'aux restrictions à l'importation et à l'exportation. La «guerre commerciale» – telle qu'elle est – va s'accélérer au cours du premier semestre de cette année. Toutefois, à l'approche des élections de 2020 aux États-Unis, de nouveaux accords seront conclus dans le but de faire monter la bourse et de maintenir le taux de chômage à un niveau bas.

Le changement climatique stimulera l'innovation

Avec Le climat actuel étant publié régulièrement, le client actuel cherche à traiter avec des entreprises éthiques capables de prouver la durabilité de leurs processus et pratiques opérationnels. Les données de Nielsen révèlent en effet que 66% des clients mondiaux sont prêts à payer plus pour des produits durables. Les clients recherchent:

• Produits durables biodégradables, respectueux de l'environnement et d'origine éthique

• Procédés de fabrication qui visent zéro déchet et ont un impact minimal sur l'environnement tout en augmentant le nombre de problèmes de santé et de sécurité

• réduction du kilométrage, des émissions et de l'empreinte carbone

• Actifs conçus et exploités de manière économe en énergie et respectueux de l'environnement et de la main-d'œuvre

• Le respect des réglementations et normes environnementales et gouvernementales, telles que celles décrites dans le Objectifs de développement durable des Nations Unies et Accord de Paris sur les changements climatiques

Ces défis peuvent être décourageants, mais les entreprises sont incitées à aller au-delà de l'impératif moral. Des processus de chaîne d'approvisionnement durables, après tout, sont bénéfiques non seulement pour l'environnement, mais également pour la satisfaction de la clientèle et, dans de nombreux cas, pour la réduction des coûts.

Les pays BRICS sont à nouveau en hausse?

6% et plus, les pays BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud) s'en tireront à nouveau très bien en 2019. Bien que l'accent soit mis sur les marchés intérieurs, attendez-vous à une bonne collaboration avec d'autres marchés dans des domaines spécifiques. . Dans l'ensemble, les échanges commerciaux de et vers ces pays augmenteront – les grandes entreprises se développant ou construisant des centres de fabrication et de logistique dans tous ces pays.

• Brésil : Quels que soient les inconvénients du nouveau président élu, les marchés ont réagi positivement à la promesse de maîtriser la corruption et la violence. Les opportunités sont nombreuses.

• Russie : Une augmentation des prix du pétrole pourrait apporter un soulagement économique bien nécessaire à une économie tributaire du pétrole. Les perspectives s'améliorent.

• Inde : La réglementation du marché commence à porter ses fruits et les entreprises exploitent l'énorme marché intérieur – avec «Make in India» en train de devenir un thème clé à l'échelle nationale. Attendez-vous à de bonnes performances.

• Chine : Malgré les incertitudes entourant les différends avec les États-Unis, la Chine continuera de croître à un rythme soutenu. Cherchez des relations plus étroites avec l'Europe, l'Afrique et l'Inde.

• Afrique du Sud : Les entreprises continueront à utiliser le pays comme base pour accroître leur influence sur le continent (au moins la partie sud). . Le résultat sera une croissance continue.

Je vais m'arrêter là sur les prévisions mondiales. C'est une série en quatre parties, alors restez à l'écoute pour en savoir plus. Prochaine étape: de nouveaux modèles d’affaires à l’horizon.

Participez à une session interactive avec Jeff Hojlo, directeur de programme, Stratégies d’innovation produit chez IDC, et Hans Thalbauer, vice-président directeur, Chaîne d’approvisionnement numérique et Industrie 4.0 chez SAP, s'inspirer de la manière dont les entreprises les plus performantes réinventent leur chaîne d'approvisionnement. Inscrivez-vous ici .

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