Une étude montre que le « sexisme bienveillant » dans les startups creuse l’écart entre les sexes

Ce point de vue néglige l’existence d’attitudes sexistes plus subtiles, mais omniprésentes et socialement acceptables, qui passent souvent inaperçues. Compte tenu du grand nombre de personnes intéressées ou travaillant dans les startups aujourd’huides investisseurs aux fournisseurs en passant par les candidats à un emploi, les effets de ces formes subtiles de sexisme peuvent s’accumuler au sein d’un groupe large et diversifié de décideurs.

Pour que les initiatives visant à lutter contre les inégalités entre les sexes dans l’entrepreneuriat soient efficaces, nous devons mieux comprendre les effets de ces préjugés subtils auxquels sont confrontées les femmes entrepreneures.

Sexisme bienveillant dans l’entrepreneuriat

Sexisme bienveillant Il s’agit d’une forme de préjugé qui, à première vue, semble être positif à l’égard des femmes, mais qui, en fin de compte, renforce les rôles de genre et enracine les inégalités.

Contrairement aux formes de discrimination ouvertement hostiles, le sexisme bienveillant se manifeste par des croyances apparemment inoffensives. Ce type de sexisme présente souvent les femmes comme étant délicates ou ayant besoin de protection, tandis que les hommes sont présentés comme des pourvoyeurs et des protecteurs.

Parce que le sexisme bienveillant s’exprime souvent d’une manière qui semble positive, il est rarement contesté par les hommes ou les femmes. Cela peut servir à maintenir la dynamique traditionnelle de genre en créant l’illusion d’un soutien aux femmes tout en restreignant leur autonomie.

En particulier, les recherches montrent que le sexisme bienveillant porte atteinte aux femmes au travail et les amène à occuper moins de postes de pouvoir dans les organisations. L’écosystème des startups est un terrain particulièrement fertile pour que ce type de sexisme se manifeste et s’aggrave avec le temps.

Depuis les femmes sont plus sous-représentées dans l’entrepreneuriat que dans les organisations traditionnelles, démarrer les évaluateurs veillent à ne pas donner suite à des attitudes sexistes manifestes. Ceci, à son tour, donne lieu à l’émergence de formes plus subtiles de préjugés.

Le sexisme bienveillant profite aux hommes

Notre document de recherche récent a examiné comment le sexisme bienveillant affecte la façon dont les évaluateurs jugent les startups dirigées par des femmes et des hommes.

Initialement, nous avons émis l’hypothèse que les évaluateurs de startups ayant des opinions sexistes bienveillantes seraient plus susceptibles de considérer les startups dirigées par des femmes comme moins viables (c’est-à-dire plus susceptibles d’échouer). Nous ne nous attendions pas du tout à ce que leur évaluation des startups masculines soit affectée.

Pour tester cette hypothèse, nous avons mené trois études dans lesquelles les participants ont été chargés d’évaluer une hypothétique start-up fondée par un homme ou une femme. Les deux entrepreneurs de nos scénarios avaient des qualifications et des idées de startup identiques.

Les résultats des trois études ont révélé que plus les évaluateurs approuvaient des croyances sexistes bienveillantes, plus ils jugeaient positivement les startups dirigées par des hommes. Il n’y a eu aucun impact sur l’évaluation des startups dirigées par des femmes. Ce constat était le même, que les évaluateurs eux-mêmes soient des hommes ou des femmes, dans deux des trois études.

Remédier aux avantages injustifiés

Nos conclusions appellent à repenser fondamentalement ce qu’implique l’atteinte d’une véritable équité. Il ne suffit pas d’éliminer les barrières injustes qui retiennent les femmes ; nous devons également faire face aux privilèges injustes qui poussent les hommes vers l’avant.

Cela suggère que les solutions communes pour lutter contre les inégalités entre les sexes ne suffisent pas. Ils se concentrent principalement sur les obstacles auxquels les femmes sont confrontées, tout en ignorant les avantages injustifiés accordés aux hommes. Ces solutions courantes incluent l’accent mis sur éducation, mentorat et réseautage des femmes.

Pour remédier efficacement à l’écart entre les sexes dans l’entrepreneuriat, nous devons sensibiliser aux effets cachés du sexisme bienveillant. Cela pourrait se faire par l’éducation et la formation d’entrepreneurs, de mentors et d’investisseurs. De telles interventions pourraient faire comprendre à ces parties prenantes que, même si le sexisme bienveillant semble positif, il est en réalité néfaste.

De plus, nous devons repenser le processus d’évaluation des startups. Les conditions actuelles ambiguës et non structurées des startups permettent l’émergence de biais subtils.

Pour résoudre ce problème, nous avons besoin de critères d’évaluation des startups clairement définis et transparents. En effet, des recherches antérieures montrent que la création structure claire, transparence et responsabilité dans les processus d’évaluation sont essentiels pour réduire les prises de décision biaisées.

Réparez le système, pas les femmes

Notre recherche remet en question les interventions traditionnelles qui s’attaquent uniquement aux attitudes sexistes manifestes à l’égard des femmes. De nombreuses interventions suggèrent que les femmes doivent changer.

Par exemple, il est conseillé aux femmes de changer leurs styles de communication et de négociation. Il leur est également conseillé de s’aventurer davantage industries masculines et de haut niveau.

De tels conseils négligent les avantages dont bénéficient les hommes. Comme le démontre notre recherche, même lorsque les femmes ont des qualifications et des idées identiques, les startups dirigées par des hommes sont considérées comme plus prometteuses. En outre, des initiatives bien intentionnées conçues pour réduire les disparités entre les sexes dans l’entrepreneuriat pourraient se retourner contre eux car ils signalent que les femmes ont besoin d’aide, ce qui propage un ton sexiste bienveillant.

Cela appelle pour réparer le système plutôt que de réparer les femmes. Nous devons lutter contre l’inégalité entre les sexes en examinant et en modifiant les attitudes et les comportements des évaluateurs, plutôt qu’en encourageant les femmes à changer.

Nhu Nguyendoctorant en gestion, université McGill; Frédéric Godartprofesseur agrégé, comportement organisationnel, INSEAD; Ivona Hidegprofesseure agrégée et titulaire de la chaire Ann Brown en études organisationnelles, Université York, Canadaet Yuval Engelprofesseur agrégé d’entrepreneuriat, Université d’Amsterdam

Cet article est republié à partir de La conversation sous licence Creative Commons. Lis le article original.