Trouver un équilibre entre être un patron et un ami

septembre
5 2019

7 min de lecture

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De nombreux projets de recherche ont montré qu'avoir des amis au travail est une bonne chose. Science a constaté que des amitiés significatives sur le lieu de travail présentaient des avantages tels que le bien-être émotionnel, la confiance et la loyauté. C’est aussi bon pour vous physiquement. Avoir et garder des amis en milieu de travail réduira le stress et l’anxiété et augmentera votre productivité. Vos amitiés de carrière donnent lieu à des retours plus francs, à un plus grand sentiment d'appartenance et à un travail d'équipe et une collaboration améliorés .

Bien sûr, si vous avez déjà regardé The Office vous savez Il y a une grande différence entre la relation avec Jim et Pam, et ces deux-là ont une relation différente avec Micheal. L'amitié entre Jim et Pam est organique. Mais la relation avec Michael, c’est le contraire. La connexion de Michael n’est ni naturelle ni commode. Mais, c’est ce qui fait de lui à la fois un grand dirigeant – et pourtant un terrible dirigeant.

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depuis nous ne travaillons pas chez Dunder Mifflin, devriez-vous vous lier d'amitié avec vos employés dans la vie réelle? Et, si vous déterminez que les amitiés dans votre entreprise sont pour vous – comment pouvez-vous vous assurer que ces relations sont saines et productives?

Pour commencer, oui, vous pouvez être ami avec vos employés. C’est parce que cela présente des avantages tels que l’atmosphère amusante et détendue. La connexion peut également vous aider à mieux vous connaître. En conséquence, vous aurez plus de respect et d’appréciation les uns pour les autres. Et, vous serez plus engagé à vous entraider si nécessaire.

D'un autre côté, il y a des inconvénients. Par exemple, si l'amitié va au sud, cela pourrait entraîner des conflits qui n'ont rien à voir avec le travail. Lorsque la connexion a des conséquences négatives, les performances diminuent et un environnement de travail toxique est créé. Un autre problème auquel vous devrez peut-être faire face est le suivant: rester amical avec un employé – d’autres personnes peuvent ressentir à quel point vous êtes proche. Le type suspect peut commencer à penser que vous jouez les favoris.

Cela étant dit, pour réussir à être amis avec votre équipe, vous aurez envie de trouver l'équilibre. Voici quelques-uns des meilleurs moyens d’atteindre et d’atteindre un meilleur équilibre.

Traitez tous les gens de la même façon

Il n’est parfois pas facile de traiter tous les gens de la même façon, mais gardez toujours cela à l’esprit. L'équilibre est un peu comme être un parent qui a plus d'un enfant. Vous ne pouvez pas choisir de favoris et vous devez être cohérent. Considérez les conséquences de ceux qui vivent dans des foyers insalubres où un parent admet qu’un enfant est leur préféré. Pire, c’est quand ce parent laisse l’enfant à sa guise.

J’ai trouvé un moyen de maintenir l’équité entre les employés au travail, c’est de faire particulièrement attention lorsque vous embauchez de nouveaux employés. Je me concentre davantage sur leurs qualifications et si la nouvelle embauche potentielle est vendue sur ma vision – plutôt que sur une personne avec laquelle je veux passer du temps. Vous recherchez des problèmes de personnalité liés uniquement à la manière dont cette personne s'intégrera à la culture de votre entreprise. Résistez à embaucher quelqu'un simplement en raison de son ensoleillement. Vous voulez être optimiste, oui, mais vous devez insister sur les qualifications.

En outre, soyez respectueux envers tous vos employés et traitez-les comme vous voudriez être traités. Je doute que vous souhaitiez travailler dans une entreprise où votre voix ne soit jamais entendue. vos collègues comptent toujours sur l'occasion de prendre la parole.

Ne soyez pas un leader toxique

Pour motiver votre équipe et obtenir des résultats positifs, vous devez éviter les erreurs de leadership désastreuses telles que: [19659018] Créer publiquement et intimider les autres.

En plus de vous rendre globalement plus efficace, l'amélioration de vos compétences en leadership vous facilitera la tâche. traiter tout le monde de la même manière. En cours de route, vous renforcerez des domaines tels que les compétences en communication et l'intelligence émotionnelle.

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Établissez des règles de base

Il est nécessaire être une distance entre vous et vos employés. Après tout, vous devez toujours avoir une sorte de perception de la hiérarchie. Une certaine compréhension de l'autorité permet de s'assurer que tout le monde s'entend bien sans franchir la ligne de démarcation.

Le meilleur moyen de rester dans les lignes directrices est d'établir des règles de base. Par exemple, vous pouvez passer du temps en dehors du travail lors des heures de détente, du bénévolat ou d'assister à des événements de l'industrie. Cependant, vous avez peut-être pour politique de ne pas assister à la fête d'anniversaire des enfants de vos employés ou de ne jamais boire d'alcool avec eux.

Vous pourriez également maintenir une différence avec les employés pour les médias sociaux. Vous pouvez décider de communiquer avec eux sur LinkedIn, mais pas sur Facebook ou Twitter. Garder une séparation sur le social est un moyen de garder votre propre vie séparée qui n’est pas liée au travail. Ne contactez pas les employés en dehors des heures de travail. Même si vous êtes proche d'un collègue, ne lui confiez jamais d'informations sensibles – évitez ainsi que des commérages n'infestent votre entreprise.

Il ne serait probablement pas préjudiciable de prendre l'employé pour un café ou un déjeuner et de l'expliquer. règles de base. Assurez à tous les employés que ce n’est pas personnel; il doit en être ainsi à des fins légales et éthiques.

Prenez le temps de nourrir la relation

Ne vous cachez pas dans votre bureau toute la journée. Sortez et mêlez-vous à tout le monde. Invitez-les à déjeuner avec eux – organisez des rencontres individuelles avec chaque membre de l'équipe. Et, occasionnellement, mettez la main à la pâte et travaillez dans les tranchées avec eux.

Lorsque vous prenez le temps d'apprendre à connaître vos employés, vous apprenez quels sont leurs intérêts et ce qui les motive. Vous apprenez quels sont leurs talents cachés. Et, vous découvrirez peut-être que vous avez plus d'intérêt que vous ne le pensiez auparavant.

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Soyez honnête, confiant et compréhension

«Toutes les relations solides sont construites sur l’honnêteté», écrit Tamara Luzajic pour Humanity . «Et tout comme un bon ami vous le dirait quand vous faites quelque chose qui ne va pas, peu importe la douleur, un bon manager utilisera une communication ouverte pour aider les employés à devenir meilleurs à ce qu'ils font.»

«L'honnêteté fait partie des Les meilleurs principes que vous pouvez utiliser pour établir un équilibre sain entre prendre soin de vos employés et les diriger de manière professionnelle », ajoute Luzajic. «Plus vous vous rapprochez de quelqu'un sur le plan personnel, plus il devient difficile de lui donner une rétroaction honnête en tant qu'employé.»

En outre, renforcez la confiance avec chacun de vos employés. Par exemple, accordez-leur une autonomie et des horaires flexibles. La confiance en vos employés renforce leur résilience – montre que vous comptez suffisamment sur eux pour travailler où, quand et comme ils préfèrent. En conséquence, cela créera une culture plus positive et plus productive .

Et si quelqu'un a besoin de prendre un jour de congé parce qu'il s'occupe d'un membre de sa famille malade, ne paniquez pas. leur. Donnez-leur une journée de congé sans les pénaliser.

Demandez l’aide d’une tierce partie

Enfin, si vous ne vous sentez pas assez en confiance pour trouver le juste équilibre entre patron et ami, demandez l’aide de quelqu'un d’autre. Par exemple, vous voudrez peut-être qu'une partie impartiale prenne des décisions importantes, telles que la promotion ou le renvoi d'employés. Ne mentionnez rien au sujet de votre sentiment personnel et de votre relation avec le tiers – et accordez-lui une autonomie complète pour décider de la décision.

En tant que patron, vous voudrez vous occuper de votre bien-être sur le lieu de travail. les liaisons. Faites ce qu'il y a de mieux pour votre bien-être émotionnel et votre intelligence émotionnelle de manière à rester au sommet de la productivité de votre équipe.