Trois raisons pour lesquelles il n'est jamais trop tôt pour investir dans les RH

Juillet
24, 2021

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Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Après des années de planification, d'exécution et de création de fonds propres, votre entreprise prend de l'ampleur. L'équipe d'ingénierie produit lance des produits innovants à gauche et à droite. Les clients sont ravis des services que vous fournissez. Avant de vous en rendre compte, vous êtes sur la bonne voie pour augmenter votre production d'une année sur l'autre de 500 %, voire de 5 000 % ! – et vous réalisez que vous devez embaucher plus de personnes pour vous aider à atteindre votre objectif. Et vous devez les embaucher rapidement.

De nombreuses startups et petites entreprises – considérant les RH comme un centre de coûts inévitable, plutôt qu'un contributeur stratégique, à leur succès – finissent inévitablement par entraver cette opportunité de croissance. Pourtant, maintes et maintes fois, lorsqu'on lui donne une place à la table dès le début, un professionnel ou une équipe des RH peut être aussi précieux que l'ingénierie, le marketing et les ventes. Du nivellement des postes et de la normalisation des rémunérations aux politiques et programmes d'avantages sociaux sur le lieu de travail, le service des ressources humaines est l'épine dorsale de l'expérience employé. Si les entreprises repoussent les limites trop longtemps, elles peuvent manquer l'occasion de créer délibérément une culture et de développer des processus humains qui peuvent les aider à évoluer plus rapidement et avec plus de succès.

Il existe une petite fenêtre pour devancer la maturité de la main-d'œuvre. avant que les entreprises n'aient inévitablement à rattraper leur retard pour embaucher les bons employés et cultiver une stratégie humaine délibérée. Voici trois raisons pour lesquelles investir dans les RH le plus tôt possible peut rapporter des dividendes à long terme. et échelle

L'une des décisions les plus critiques et les plus difficiles pour tout dirigeant concerne la dotation en personnel et l'embauche pour répondre aux besoins commerciaux actuels. Avec un temps limité et des ressources tendues, la question devient rapidement : suis-je capable de recruter du personnel ? Si oui, où dois-je investir ces ressources humaines ?

C'est là qu'un professionnel ou une équipe des RH est essentiel. Les experts en RH peuvent effectuer une évaluation des besoins au nom de l'organisation et prendre des décisions concernant les opportunités et les alignements d'effectifs qui profiteront le mieux à l'entreprise. Ils peuvent également déployer une analyse des écarts, qui cherche à combler les écarts entre l'offre actuelle de main-d'œuvre et les types d'emplois et les compétences requises pour atteindre et dépasser les objectifs et les capacités de l'entreprise.

Comprendre et optimiser le processus d'embauche et d'intégration ne devrait pas être laissés à des cadres ambitieux mais mal équipés, tombent en bas de la liste de contrôle de l'entreprise, ou pire, ne se produisent pas du tout. Les dirigeants peuvent éliminer les conjectures et naviguer dans la guerre nucléaire contre les talents en utilisant les connaissances et le soutien dévoué d'un professionnel ou d'une équipe des RH formés.

Équilibrez les attentes des employés et des employeurs

À mesure que les entreprises se développent, les mêmes attitudes et attentes sur le lieu de travail transformer une idée en réalité devra évoluer pour soutenir et engager une population croissante d'employés. Un professionnel ou une équipe des RH peut favoriser l'équilibre entre l'employeur et l'employé, garantissant que les employés peuvent recevoir les avantages et les programmes dont ils ont besoin pour réussir tout en préservant les résultats de l'entreprise. Ils peuvent aider les dirigeants à comprendre quels investissements centrés sur les personnes doivent être priorisés en fonction de leur corrélation avec des mesures commerciales cruciales telles que l'engagement, la rétention et la productivité. , choisissez d'externaliser les RH. Bien que cela puisse sembler être l'approche la plus réalisable pour améliorer les initiatives commerciales rapides et réduire les dépenses, cela crée souvent une fuite de ressources importante dans un domaine de l'entreprise qui devrait plutôt être un investissement stratégique essentiel. Le coût horaire élevé de l'externalisation, bien que théoriquement pratique à court terme, pourrait être de l'argent mieux dépensé pour un support RH interne à long terme qui aidera l'entreprise à évoluer.

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Créer une culture stratégique fondée sur la confiance à partir de zéro

Dans le premier épisode du People Purpose Podcastj'ai réfléchi au fait que tout ce que nous faisons dans le lieu de travail doit commencer par la confiance. L'un des meilleurs moyens pour les chefs d'entreprise d'étendre leur confiance est de s'assurer qu'ils disposent des employés les plus intelligents et les plus agiles pour propulser l'entreprise, sa vision et sa mission. Les entreprises qui réussissent à se stabiliser et à évoluer reposent sur une combinaison stratégique de personnes, de produits et d'innovation perpétuelle.

Les entreprises antérieures reconnaissent l'impact que des personnes formidables et des relations de collaboration productives ont sur la solidité financière à long terme. Plus tôt ils peuvent investir dans des programmes et une culture d'entreprise pour soutenir ces relations par la confiance et l'autonomisation. Non seulement cet avantage intellectuel concurrentiel est-il bon pour les employés, mais il est également bon pour les affaires. Une fois que les RH sont établies en tant que composante essentielle de l'entreprise, un nouvel ensemble de portes et d'opportunités stratégiques est révélé. C'est la clé pour débloquer une culture engageante et inspirante au service des employés qui sont mieux équipés pour servir l'entreprise.

Investir dans les RH sur le lieu de travail, c'est comme mettre de la colle sur la table de l'artisanat : vous ne réalisez pas à quel point vous en aviez besoin. jusqu'à ce qu'il commence à rassembler toutes les pièces. Au moment où les entreprises, grandes et petites, cessent de considérer les professionnels des RH comme des acteurs tactiques et commencent à les considérer comme des scalers stratégiques, les possibilités d'innovation et de potentiel centré sur les personnes sont vraiment infinies. L'habilitation est la tendance des ressources humaines que vous ne pouvez pas ignorer