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avril 29, 2020

Transformation numérique = plus qu'une simple innovation informatique


Selon une étude récente de la Harvard Business Review, 70% des entreprises interrogées indiquent qu'au cours des deux dernières années, la transformation numérique est devenue beaucoup plus importante pour leur réussite globale. Cependant, seulement 20% des entreprises interrogées jugent les efforts de transformation numérique de leur entreprise efficaces.

Pourquoi la déconnexion?

«Transformation numérique» est un terme chargé qui signifie quelque chose de différent d'une organisation à l'autre. La courte histoire est que ce n'est pas seulement une transformation du service informatique – c'est une stratégie à long terme qui vous oblige à mettre en œuvre des changements technologiques et procéduraux durables et .

Voici quelques étapes pour aider vous envisagez de manière globale la transformation numérique de votre organisation:

Lancement de votre programme de modernisation informatique

 IBM / Red Hat - Déverrouillez la modernisation potentielle des applications
  • Adoptez une approche progressive qui s'adresse à vos plateformes, personnes et processus .
  • Créez une feuille de route. Alignez vos objectifs commerciaux et les résultats souhaités avec des systèmes, des plans et des activités qui ajoutent de la valeur tout au long de votre parcours de transformation numérique.
  • Comprenez où vous voulez aller et ce que vous mesurerez pour montrer le succès – ou l'échec.

Rationalisation de vos plateformes numériques

  • Auditez vos plateformes actuelles. Comprenez pourquoi vous utilisez chaque plate-forme ou application et déterminez si vous en avez vraiment besoin. Au fur et à mesure que vous poursuivez votre cheminement vers la transformation numérique, vous consolidez, supprimez et ajoutez des applications en raison des besoins commerciaux en constante évolution.
  • Découvrez l'impact des solutions sur l'expérience de vos clients. Si un point de contact laisse une mauvaise impression, vous risquez de perdre ce client.
  • Gardez les communications cohérentes entre les départements pour optimiser la cohérence des interactions avec les clients sur tous les canaux.

Investir dans votre personnel

  • Ne mettez pas votre argent en danger. Préparez et équipez vos employés pour une transition réussie vers un nouveau mode de fonctionnement. Jusqu'à 75% du retour sur investissement du projet d'un client dépend des employés qui utilisent réellement le système ou le processus qu'ils implémentent comme prévu.
  • Obtenez l'adhésion des équipes. Pour réussir la transformation numérique, vos employés doivent souscrire et ensuite adopter les changements.
  • Donnez la priorité à l'expérience de vos employés. Offrez à vos employés une expérience qui non seulement améliorera votre organisation, mais leur présentera également de nouveaux défis et opportunités de croissance.

Comment notre partenariat avec Red Hat peut vous aider

En tant que partenaire Red Hat Premier et Red Hat Apex Partner, Perficient aide à conduire des initiatives stratégiques de transformation numérique autour du développement natif du cloud, des DevOps et des solutions d'intégration d'entreprise pour assurer une modernisation des applications et des implémentations et migrations cloud réussies.

La technologie et les processus ouverts de Red Hat vous permettent de: [19659021] Accédez aux applications et aux environnements dont vous avez besoin pour évoluer

  • Fournissez rapidement de nouveaux services numériques à vos clients
  • Tirez parti de l'automatisation, de l'infrastructure cloud hybride, des conteneurs et du développement d'applications à partir d'une seule source
  • Innovez plus rapidement
  • Adoptez des stratégies DevOps pour améliorer la qualité et la vitesse de vos projets
  • Effectuez des changements à grande échelle de manière itérative au lieu de tout à la fois, ajuster au fur et à mesure
  • Vous souhaitez en savoir plus sur les technologies et solutions Red Hat? Découvrez ses solutions d'optimisation informatique capacités de développement natives du cloud automatisation et expertise d'intégration .

    À propos de l'auteur [19659029] Caitlin est la coordinatrice marketing des pratiques Perficient Automation, DevOps et API. Elle occupe son poste depuis septembre 2019 et possède une expérience dans l'édition et l'écriture pour une variété de marques et de publications. Elle vit à St. Louis et est une fière fan des Blues de St. Louis.

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