Tendances en milieu de travail qui façonneront 2022

Au cours des deux dernières années, la santé et le bien-être ont connu des changements et des changements importants qui ont directement touché presque toutes les industries du monde.

Que va apporter 2022 ? Comment les entreprises peuvent-elles rester préparées à l'inconnu ? Quelles stratégies et changements doivent-ils mettre en œuvre ?

Donner la priorité au bien-être des employés avec des offres de santé étendues

Les nouvelles offres aux nouveaux et anciens travailleurs potentiels se concentreront sur la santé et le bien-être mental basés sur la précision et la performance. Le jeu d'assurance à l'ancienne de "Ce sont vos avantages avec un montant X pour les franchises" n'est pas un gros leurre pour la prochaine génération de travailleurs.

Les nouveaux soins axés sur la précision se concentreront spécifiquement sur leurs besoins de soutien physique, mental et spirituel. Ceux-ci sont tous bien soutenus et généralement acceptés par les professionnels de la santé, mais pas par les professionnels de la santé (prestataires médicaux, hôpitaux, grands centres médicaux). Les soins de précision Concierge comprendront une couverture pour les soins en cas de maladie, mais également une couverture plus large pour les soins basés sur la prévention et l'optimisation.

Pourquoi cette poussée ? Une grande partie de la population de la génération Y à la génération X souhaite davantage de soins axés sur la santé et le bien-être, qui soutiennent l'optimisation de leur santé et qui soient spécifiques à leurs désirs et besoins individuels. Ils ne veulent pas de soins de santé car ils ne courent pas chez leur médecin de soins primaires pour chaque reniflement, wiffle ou kerfuffle. Ils veulent savoir comment ils peuvent créer une meilleure santé mentale, physique et spirituelle pour éviter de se rendre chez le médecin pour des soins de santé.

Ils veulent des soins de santé mentale (thérapie de conseil), des soins corporels (massage thérapeutique), des soins de santé alternatifs (y compris l'acupuncture, la chiropratique, la naturopathie) et une couverture pour les suppléments et les thérapies par voie intraveineuse ou par injection. Ils veulent avoir une meilleure santé que leurs parents et grands-parents. Ils veulent prévenir la majorité des maladies liées aux soins en prévenant ces maladies liées au mode de vie. Plus important encore, ils veulent être responsables de leurs décisions en matière de santé et de soins de santé. Ils ne veulent pas compter sur un seul fournisseur qui ne connaît que les médicaments ou la chirurgie comme solution à tout.

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Aborder les taux de rétention des employés, l'épuisement professionnel et le roulement

La rétention, l'épuisement professionnel et le roulement des employés sont élevés dans toutes les facettes de la main-d'œuvre. Les deux dernières années et plus de gestion de Covid, les verrouillages, la relégation au travail à domicile et la capacité limitée de vacances ont augmenté le stress global sur la main-d'œuvre. Ceci est facilement observable dans les âges supérieurs de la génération X jusqu'à la génération Y.

Les membres de la génération X utilisent leurs économies et quittent des emplois qu'ils jugent trop stressants sans épanouissement dans leur vie. Les milléniaux travaillent juste pour s'en sortir et cohabitent pour économiser sur les dépenses afin de ne pas avoir à travailler beaucoup pour si peu. La hausse des coûts d'achat de maisons, de location d'appartements ou de maisons et d'automobiles les pousse tous à trouver la passion dans ce qu'ils aiment par rapport à un travail de 9 à 5 qui, selon eux, aspire leur âme hors de leur corps.

Combattre tout ce stress est difficile dans toutes les industries de la main-d'œuvre. Diminuer le nombre d'heures travaillées par semaine tout en étant rémunéré comme s'il était à temps plein peut augmenter la productivité et économiser à moyen et long terme, ce qui peut améliorer la santé mentale et physique du personnel. Offrir plus de journées de santé mentale et physique ainsi que les thérapies alternatives dans le cadre des avantages sociaux aidera également à retenir les employés et à stimuler la récupération après l'épuisement professionnel et le roulement.

Augmenter les mouvements pendant la journée de travail, les bureaux debout/assis, installer des salles de loisirs (une salle de repos amusante avec des jeux, des outils d'art ou d'auto-soins), faire une soirée art/vin ou demander aux travailleurs ce qu'ils aimeraient faire leur permet de se sentir impliqués avec leurs collègues de travail et faisant partie du processus décisionnel du bureau.

Une chose que j'ai trouvée qui fonctionne incroyablement bien avec mon personnel est de les former sur la mission et la raison pour laquelle nous sommes en affaires. Une fois qu'ils ont vu et compris la passion de votre mission en tant qu'entrepreneur, ceux qui croient en cette mission et l'identifient comme faisant partie de la leur resteront et aideront l'entreprise à atteindre ses objectifs. Ceux qui n'ont pas les mêmes objectifs ou passions finissent par partir de toute façon. Vous voulez que ceux qui sont passionnés par votre mission travaillent avec vous et ceux qui ne le font pas, eh bien, je pense que c'est évident.

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Les organisations doivent être préparées aux perturbations

Mon entreprise a trouvé des SOP (procédures opérationnelles standard) et enregistré des vidéos «comment faire ceci ou cela» via Loom ou Zoom aide à former une nouvelle recrue et à aider les employés retenus à se sentir investis dans l'entreprise. Chaque poste dans l'entreprise a enregistré des instructions, et si un employé en quitte un autre, il peut être rapidement formé pour faire son travail au jour le jour ou ce poste peut être formé à d'autres pour combler les lacunes jusqu'à ce que quelqu'un soit entièrement formé à partir de la vidéo. formation.

Le fonctionnement quotidien de leur travail est plus facile à faire avec la possibilité de regarder une vidéo de quelques minutes sur une tâche sans avoir à vous demander encore et encore à vous ou à leur responsable, ce qui diminue la productivité globale de l'entreprise. Cela permet d'avoir une main-d'œuvre allégée qui est agile face aux départs des travailleurs et permet à d'autres travailleurs d'absorber potentiellement le poste perdu.

Une autre question importante à se poser serait : le travail peut-il être effectué à domicile un jour ou deux par semaine ? Une chose que la pandémie a montrée, c'est que de nombreux travailleurs sont plus productifs lorsqu'ils travaillent à domicile que sur le chantier. Le travail à domicile permet généralement moins d'interruptions et augmente la vitesse des tâches. Heureusement, avec les enfants de retour à l'école et très peu ou pas de fermeture forcée d'entreprises, c'est moins un problème. La clé ici est d'être ouvert et d'avoir une certaine forme de traçabilité pour le travail accompli. Les employés veulent toujours sentir qu'ils font partie de l'entreprise et de la vision tout en ayant une interaction avec l'équipe, mais leur permettre de travailler à domicile pendant un jour ou deux peut considérablement augmenter la productivité et contribuer à la santé mentale des employés.

Dans l'ensemble, nos effectifs et nos environnements de travail évoluent rapidement. Plus vous vous adaptez et répondez aux désirs et aux besoins de la nouvelle main-d'œuvre, plus vous pouvez aider votre entreprise à prospérer et à croître. Si vous êtes rigide et « old school », les travailleurs seront renfloués.

Il y a un grand nombre de cerveaux d'expérience et de talent qui cherchent des moyens de s'en sortir. Nous voulons tous réussir, mais nous devons également prospérer et vivre dans l'abondance à l'heure actuelle.

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