‘S’ils ne font pas des choses utiles… Pourquoi sont-ils dans l’entreprise ?’

Depuis Elon Muskc’est enchérir pour acquérir Twitter pour près de 44 milliards de dollars en avril, le milliardaire n’a pas encore parlé directement aux employés de l’entreprise – jusqu’à présent.

Musk, qui est l’actionnaire majoritaire de Twitter, détenant environ 10 % du total des actions de Twitter, s’est exprimé avec modération, réunion publique virtuelle avec les employés de Twitter jeudi. La réunion a duré une heure.

Le PDG de Tesla et SpaceX se serait présenté dix minutes en retard à la réunion avant d’entrer dans un forum de questions-réponses avec le CMO de Twitter, Leslie Berland. Les employés ont été encouragés à soumettre des questions à l’avance mercredi.

Musk a déclaré qu’il ferait de Twitter un modèle privé, où les employés auraient toujours des actions et des options sur actions au jour le jour, mais auraient la possibilité de liquéfier et de vendre ces actions deux fois par an.

Twitter était en panne un peu moins de 38,5 % sur une période d’un an en date de vendredi après-midi.

Voix obtenu la transcription complète de la réunion. Ici, nous avons rassemblé les sept citations les plus percutantes de la mairie Twitter de Musk et ce que cela pourrait signifier pour l’avenir de l’entreprise.

Pourquoi il a acheté Twitter…

Lorsqu’on lui a demandé pourquoi il aimait tant l’entreprise, Musk a lancé une longue diatribe d’adoration pour Twitter.

« Vous savez, certaines personnes utilisent leurs cheveux pour s’exprimer, j’utilise Twitter. Donc vous savez, je trouve que c’est le meilleur forum pour communiquer avec beaucoup de gens simultanément. »

Sur les plans d’expansion…

Musk a fait allusion à un plan ambitieux d’expansion de la base d’utilisateurs de Twitter si son acquisition était finalisée. Musk a souligné le fait que c’est sa définition de « l’inclusivité » en ce qui concerne la diversité et l’inclusion au sein de l’entreprise – obtenir le plus grand nombre de personnes possible sur la plate-forme.

« Quand on parle de Twitter dans son ensemble, il y a 8 milliards de personnes dans le monde ; on me dit qu’il y a 200 millions d’utilisateurs quotidiens de Twitter. C’est un écart de 7,8 milliards de personnes. Donc je pense que nous voulons vraiment avoir, je ne veux pas savoir, au moins un milliard de personnes sur Twitter, peut-être plus, autant de personnes que possible sur Twitter. »

Sur la transparence…

Musk a déclaré tout au long de sa campagne Twitter qu’il souhaitait débarrasser la plate-forme des bots et des comptes de spam, même menaçant d’annuler l’accord à plusieurs reprises en accusant le PDG de Twitter, Parag Agrawal, de ne pas divulguer honnêtement combien de comptes sur la plate-forme sont en fait des spams ou des bots. Un algorithme open source peut permettre aux utilisateurs de mieux identifier les bots et de travailler l’algorithme afin que ces comptes aient moins de portée et d’impact.

« Pour que les gens aient confiance en Twitter, je pense qu’il est extrêmement important qu’il y ait de la transparence. C’est pourquoi je préconise que l’algorithme soit open source afin que les gens puissent le critiquer, l’améliorer et identifier les bogues, potentiellement, ou biais. Mais quand c’est transparent, la transparence augmente évidemment la confiance.

Sur l’éthique du travail…

« Si quelqu’un fait des choses utiles, alors c’est super. Mais s’il ne fait pas des choses utiles, alors je me dis, d’accord, pourquoi sont-ils dans l’entreprise ? … Si quelqu’un fait des choses, super, j’adore Et s’ils ne le sont pas, je n’aime pas ça et je ne les aime pas. C’est assez simple.

Musk a été clair sur le type d’employés qu’il aime et n’aime pas. Il a des attentes claires quant à la manière dont il souhaite que les employés fonctionnent.

Sur le travail à distance… ou le manque de

« Une des choses que j’ai dites, même si quelqu’un travaille à distance, il doit se présenter au bureau de temps en temps pour qu’il reconnaisse ses collègues et ne marche pas dans la rue et ne croise pas vos collègues et vous ne les reconnaissez pas. Ce ne serait pas bon… Je tiens à souligner que le parti pris est très favorable au travail en personne. C’est juste que ce serait évidemment insensé si quelqu’un est excellent dans ce qu’il fait mais ne peut travailler qu’à distance, pour ensuite le licencier même bien qu’ils fassent un excellent travail. »

La question du travail à distance a été soulevée après que l’e-mail de Musk aux dirigeants de Tesla leur demandant de travailler au bureau pendant au moins 40 heures par semaine ou de quitter l’entreprise a été fuite plus tôt ce mois-ci.

Musk a soutenu que ce ne serait pas une rupture pour un employé Twitter « exceptionnel » de travailler à domicile, mais il préfère le travail au bureau pour la collaboration et la constitution d’équipes.

Sur le ton

« Je ne suis pas une personne en colère. Je n’élève presque jamais la voix. Donc, dans un an, je n’aurais peut-être pas élevé la voix … Parfois, les gens peuvent penser, ‘oh, wow, il crie et crie en quelque sorte’ ou quelque chose, mais je ne le suis vraiment pas. Alors peut-être qu’il y a un moyen d’indiquer le ton ? Je veux dire, les emoji font en quelque sorte ça. Mais je ne sais pas, peut-être qu’ils pourraient avoir comme, je ne sais pas, un drapeau ironique ou quelque chose : c’est un tweet ironique. Quelque chose comme ça. »

Musk, dont les Tweets colorés font souvent l’objet de nombreux reportages et ont même été désignés comme le cause de certains marchés et les fluctuations cryptographiques, a déploré que lorsqu’il est sarcastique ou simplement « remue le pot », ce n’est pas toujours lu de cette façon, car il est difficile de comprendre le ton lors de la lecture d’un texte de présentation de 280 caractères.

Sur les titres exécutifs…

« Je me fiche d’être PDG. En fait, je me suis renommé » Techno King « chez Tesla dans un dossier officiel auprès de la SEC. Et puis notre directeur financier a été renommé » Master of coin « , ce qui, je pense, est une chose plus cool que CFO Donc, je veux dire, ce que je veux vraiment faire, c’est conduire le produit et l’améliorer, puis c’est comme, en gros, la conception de logiciels et de produits. Donc, ça ne me dérange pas de faire d’autres choses, vous Je sais, lié au fonctionnement de l’entreprise, mais il y a des corvées. Il y a beaucoup de corvées à faire en tant que PDG. Et tout ce que je veux vraiment, c’est m’assurer que le produit évolue rapidement et dans le bon sens.

Dans le comportement typique de Musk, le milliardaire a admis qu’il ne se souciait pas d’être réellement appelé PDG et que son objectif principal était de travailler en interne et de pousser la conception du produit à ses pleines capacités.