RH aujourd'hui: bonnes compétences, bon endroit, bon moment, juste prix

La seule constante dans l'environnement de travail d'aujourd'hui est le changement. Si vous voulez grandir et rester compétitif dans cette ère de transformation numérique, votre entreprise doit continuer à évoluer – et les RH aussi.

Un large éventail de facteurs signifie que les RH doivent constamment croître et transformer les données démographiques , les nouveaux modèles d'entreprise, l'incertitude économique, les attentes changeantes des employés, la révolution du «bring-your-own-device», l'automatisation accrue, l'intelligence artificielle, la recherche incessante des économies de coûts, etc.

Dans le passé, les processus de modification des activités avaient généralement une date de début et de fin cible, avec des éléments livrables spécifiques définis à l'avance. Maintenant, le changement est ouvert, et ses objectifs évoluent dans le temps en fonction du monde tel qu'il est, plutôt que d'un ensemble d'hypothèses. Un modèle agile de transformation est donc essentiel, ainsi qu'un processus de prise de décision qui peut résister à un changement constant.

Le fait est que les gens sont toujours – et seront toujours – la partie la plus importante de toute entreprise. être étroitement aligné sur vos objectifs d'affaires globaux, offrant des avantages à l'ensemble de l'organisation. Chaque démarche de votre équipe RH doit être axée sur la façon de fournir les bonnes compétences au bon endroit, au bon moment et au bon prix, pour atteindre les objectifs de votre entreprise.

Planification de la main-d'œuvre

Pour gérer efficacement votre effectif en fonction des besoins de votre entreprise, vous devez savoir quels talents vous possédez, où vous les situez et quelles sont les compétences dont vous aurez probablement besoin à l'avenir. Il est beaucoup plus facile de combler les lacunes de compétences lorsque vous pouvez les voir ou les anticiper.

Tirez le maximum de valeur de votre propre peuple

Et c'est beaucoup plus facile à faire si vous avez déjà nourri une culture d'amélioration personnelle. Donner aux gens de nouvelles opportunités d'apprentissage et de développement, et un sentiment de contrôle sur leur propre carrière, vous aidera à maintenir les compétences les plus récentes au sein de votre entreprise et à identifier les candidats les plus idéaux – promotion, relocalisation au sein de l'entreprise ou sur des rôles spécifiques. De plus, cela devrait leur permettre, par exemple, de poursuivre des domaines d'intérêt personnel, de se préparer à des qualifications ou peut-être de travailler avec souplesse, ce qui améliorera leur loyauté et leur moral.

à l'extérieur pour combler, et comprendre comment faire mieux, surtout à court terme. Quels sont les canaux les plus rentables et efficaces, par exemple? Vous pourriez considérer si la délocalisation des compétences est utile ou si vous maintenez une base de travailleurs temporaires expérimentés sur laquelle vous pouvez faire appel.

Inconnues inconnues

Pourtant, ce sont toutes des lacunes connues. Les organisations doivent désormais également envisager de recruter des personnes pour des emplois inconnus. Selon certaines estimations, jusqu'à deux tiers des enfants du primaire finiront par occuper des emplois qui n'existent pas encore. Alors, quels nouveaux rôles sont créés dans votre industrie, et comment choisissez-vous les personnes qui pourront y évoluer?

Maximisez la valeur de votre fonction RH

Votre organisation RH doit être capable de, et prêt à soutenir ces changements, et cela signifie trois choses. Premièrement, les activités stratégiques de planification de la main-d'œuvre décrites ci-dessus, soutenues par des données et des analyses modernes. Ensuite, les ressources humaines doivent offrir la meilleure expérience possible aux employés, en leur permettant de développer et de soutenir leur personnel. Enfin, ils doivent être en mesure de soutenir le processus de changement constant lui-même, et passer à un mode de fonctionnement plus agile.

Relevez la culture

Créer et entretenir une culture forte est essentiel ici, et cela repose sur une coordination étroite entre les RH, les cadres hiérarchiques et les employés. Avoir un système de base de dossiers sur les rôles de chacun et de diverses compétences soutient tous ces objectifs, et peut vous aider à développer votre entreprise à travers l'ère moderne du changement.

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