Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
« Vous êtes la moyenne des cinq personnes dont vous vous entourez » est une citation célèbre de l’entrepreneur de renom et du conférencier motivateur Jim Rohn. Du point de vue du leadership d’entreprise, la déclaration suggère que ceux avec que tu passons le plus de temps Offrez un impact significatif sur votre état d’esprit, vos comportements et le succès de votre entreprise.
Le vrai Pouvoir de votre peuple tombe bien au-delà de la nature transactionnelle que bon nombre de vos relations commerciales standard vous offrent. Alors que les comptables, les banquiers, les employés et même les clients sont certainement des contributeurs clés à votre parcours, l’effet qu’ils ont sur les valeurs et la vision de votre organisation est parfois limité.
Ce à quoi Rohn fait vraiment référence ici, c’est la qualité de notre associations les plus proches et comment ils nous influencent, positivement ou négativement, dans la façon dont nous dirigeons et grandissons nos entreprises.
Prenez un moment pour réfléchir à votre cercle le plus proche. Ces cinq personnes avec lesquelles vous vous tournez régulièrement. Quels types d’interactions vivez-vous avec eux qui, selon vous, ajoutent de la valeur à vous personnellement ou à votre entreprise dans son ensemble? De quelles manières façonnent-ils vos comportements, stimulent l’innovation et vous inspirent à être meilleur qu’hier?
Maintenant, faisons un peu de calcul. Sur ces cinq personnes, combien estimeriez-vous avoir un impact positif Sur qui vous êtes, que faites-vous et comment vous le faites? Supposons que votre réponse soit «deux». Cela signifie que seulement 40% de vos relations clés vous offrent un avantage constructif. À l’inverse, cela se traduit également par la prépondérance de vos connexions principales ayant un effet négatif ou négligeable sur vous, vos objectifs et votre entreprise.
Je ne vous suggère pas d’éliminer ces gens de votre vie. En reconnaissant leur influence, vous êtes bien mieux équipé pour augmenter ces relations et nourrir d’autres qui vous fournissent plus de profondeur et de vitalité.
En rapport: 6 façons de maintenir les limites avec les personnes qui travaillent pour vous
Qui est dans ta chambre compte
Il y a quelques années, j’ai vécu un peu d’épiphanie. Alors que j’étais assis à mon bureau juste avant midi, j’ai réalisé que près de la moitié de la journée s’était écoulée et que j’avais peu ou rien à montrer pour cela. Je ne suis guère un à perdre du temps, alors comment toute la matinée s’est-elle échappée de moi?
J’ai réalisé que j’étais enchevêtré dans beaucoup trop de faible impact, insatisfaisant et, franchement, drainant des conversations. Ce n’est pas que je n’ai pas apprécié les personnes avec qui j’ai interagi ce jour-là, mais en tant que chef d’entreprise, j’ai reconnu que je devais tirer parti de mon engagement à un niveau plus renforçant et plus stratégique.
Donc, j’ai pris une décision consciente d’investir mon temps presque entièrement avec des gens qui m’énergaient – les gens que j’admire et que je respecte, à qui je peux apprendre et qui m’encourage à être mon meilleur. Et ces diamants existent, même au niveau des dirigeants exécutifs. Le changement que j’ai effectué ce jour-là était tout simplement libérateur et révolutionnaire, à la fois pour moi et pour l’organisation que je dirige.
Attention, il est tout aussi important que j’ajoute de la valeur aux expériences de ceux qui m’entourent. Cette symbiose des soins, de l’acuité et du soutien est vraiment enrichissante.
En rapport: 10 signes que les gens croient en vous et veulent que vous réussissiez
Comment cultiver votre cercle intérieur en tant que chef d’entreprise
Il est essentiel que vous identifiiez les personnes qui vous entourent qui, selon vous, sont des atouts pour votre voyage, à la fois sur le plan opérationnel et émotionnel. C’est en fait une tâche plus grande que vous ne l’imaginez. Bien que vous puissiez trouver de la valeur dans une relation, votre cercle intérieur Doit avoir des qualifications profondes d’un niveau d’impact. On peut dire que la caractéristique numéro un que vous devriez rechercher chez un candidat en cercle intérieur est une capacité naturelle pour vous inspirer à faire mieux et à être mieux.
Voici cinq autres qualités à rechercher lors de la recherche et de la rentabilité de votre groupe de base de confiance:
1. Valeurs et vision partagées
Identifiez les autres dirigeants et les personnes de confiance qui s’alignent sur vos valeurs fondamentales et votre vision. Cette synthèse est un élément fondamental de collaboration et innovation. Il inspire des conversations significatives et démontre un intérêt mutuel à se voir réussir. Nourrir la connexion par une communication cohérente et honnête.
2. Compétences complémentaires et expertise
Bien que vous souhaitiez certainement l’alignement dans votre cercle, vous entourer de clones ne vous fournira probablement pas l’enrichissement que vous recherchez. Construisez un cercle intérieur diversifié en sélectionnant des personnes qui possèdent les compétences ou l’expertise qui vous manquent. Ensuite, assurez-vous de garder une oreille ouverte et d’apprendre de leurs connaissances et de leurs compétences.
3. Fivilité et intégrité
Identifiez les personnes en qui vous avez confiance implicitement, ainsi que ceux qui sont transparents et à venir. Cela peut être difficile à évaluer, mais compter sur vos oreilles et votre intestin. Les gens démontrent souvent leur niveau d’intégrité de un million peu de manières. Reconnaissez ceux qui sont droits même lorsque personne ne cherche.
En rapport: 3 façons de diriger avec intégrité et objectif
4. individus qui vous défient
De nombreux chefs d’entreprise s’entourent de « oui-peoples » qui sont simplement gardés pour approuver le statu quo et nourrir leurs egos. Au lieu de cela, remplissez votre cercle de personnes qui n’ont pas peur de défier vos idées, de poser des questions difficiles et de vous pousser hors de votre zone de confort. N’oubliez pas que les commentaires honnêtes sont une opportunité de croissance.
5. Support et respect
Toutes les grandes relations sont construites sur le respect mutuel et le soutien émotionnel. C’est le fondement de la plupart des conseils de conseil par les pairs. Entourez-vous de personnes qui non seulement vous fournissent une expertise professionnelle, mais également le soutien émotionnel pour aider à concilier et à naviguer sur la route parfois rocky du leadership d’entreprise.
Rappelez-vous ce qu’ils disent: si vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, vous êtes dans la mauvaise pièce. Cette philosophie nous met au défi de rechercher et de s’engager continuellement avec des individus qui élèvent notre pensée, d’élargir nos perspectives et, finalement, de nous faire de meilleurs leaders.
février 6, 2025
Qui est dans votre cercle intérieur? Comment vos connexions influencent le succès
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
« Vous êtes la moyenne des cinq personnes dont vous vous entourez » est une citation célèbre de l’entrepreneur de renom et du conférencier motivateur Jim Rohn. Du point de vue du leadership d’entreprise, la déclaration suggère que ceux avec que tu passons le plus de temps Offrez un impact significatif sur votre état d’esprit, vos comportements et le succès de votre entreprise.
Le vrai Pouvoir de votre peuple tombe bien au-delà de la nature transactionnelle que bon nombre de vos relations commerciales standard vous offrent. Alors que les comptables, les banquiers, les employés et même les clients sont certainement des contributeurs clés à votre parcours, l’effet qu’ils ont sur les valeurs et la vision de votre organisation est parfois limité.
Ce à quoi Rohn fait vraiment référence ici, c’est la qualité de notre associations les plus proches et comment ils nous influencent, positivement ou négativement, dans la façon dont nous dirigeons et grandissons nos entreprises.
Prenez un moment pour réfléchir à votre cercle le plus proche. Ces cinq personnes avec lesquelles vous vous tournez régulièrement. Quels types d’interactions vivez-vous avec eux qui, selon vous, ajoutent de la valeur à vous personnellement ou à votre entreprise dans son ensemble? De quelles manières façonnent-ils vos comportements, stimulent l’innovation et vous inspirent à être meilleur qu’hier?
Maintenant, faisons un peu de calcul. Sur ces cinq personnes, combien estimeriez-vous avoir un impact positif Sur qui vous êtes, que faites-vous et comment vous le faites? Supposons que votre réponse soit «deux». Cela signifie que seulement 40% de vos relations clés vous offrent un avantage constructif. À l’inverse, cela se traduit également par la prépondérance de vos connexions principales ayant un effet négatif ou négligeable sur vous, vos objectifs et votre entreprise.
Je ne vous suggère pas d’éliminer ces gens de votre vie. En reconnaissant leur influence, vous êtes bien mieux équipé pour augmenter ces relations et nourrir d’autres qui vous fournissent plus de profondeur et de vitalité.
En rapport: 6 façons de maintenir les limites avec les personnes qui travaillent pour vous
Qui est dans ta chambre compte
Il y a quelques années, j’ai vécu un peu d’épiphanie. Alors que j’étais assis à mon bureau juste avant midi, j’ai réalisé que près de la moitié de la journée s’était écoulée et que j’avais peu ou rien à montrer pour cela. Je ne suis guère un à perdre du temps, alors comment toute la matinée s’est-elle échappée de moi?
J’ai réalisé que j’étais enchevêtré dans beaucoup trop de faible impact, insatisfaisant et, franchement, drainant des conversations. Ce n’est pas que je n’ai pas apprécié les personnes avec qui j’ai interagi ce jour-là, mais en tant que chef d’entreprise, j’ai reconnu que je devais tirer parti de mon engagement à un niveau plus renforçant et plus stratégique.
Donc, j’ai pris une décision consciente d’investir mon temps presque entièrement avec des gens qui m’énergaient – les gens que j’admire et que je respecte, à qui je peux apprendre et qui m’encourage à être mon meilleur. Et ces diamants existent, même au niveau des dirigeants exécutifs. Le changement que j’ai effectué ce jour-là était tout simplement libérateur et révolutionnaire, à la fois pour moi et pour l’organisation que je dirige.
Attention, il est tout aussi important que j’ajoute de la valeur aux expériences de ceux qui m’entourent. Cette symbiose des soins, de l’acuité et du soutien est vraiment enrichissante.
En rapport: 10 signes que les gens croient en vous et veulent que vous réussissiez
Comment cultiver votre cercle intérieur en tant que chef d’entreprise
Il est essentiel que vous identifiiez les personnes qui vous entourent qui, selon vous, sont des atouts pour votre voyage, à la fois sur le plan opérationnel et émotionnel. C’est en fait une tâche plus grande que vous ne l’imaginez. Bien que vous puissiez trouver de la valeur dans une relation, votre cercle intérieur Doit avoir des qualifications profondes d’un niveau d’impact. On peut dire que la caractéristique numéro un que vous devriez rechercher chez un candidat en cercle intérieur est une capacité naturelle pour vous inspirer à faire mieux et à être mieux.
Voici cinq autres qualités à rechercher lors de la recherche et de la rentabilité de votre groupe de base de confiance:
1. Valeurs et vision partagées
Identifiez les autres dirigeants et les personnes de confiance qui s’alignent sur vos valeurs fondamentales et votre vision. Cette synthèse est un élément fondamental de collaboration et innovation. Il inspire des conversations significatives et démontre un intérêt mutuel à se voir réussir. Nourrir la connexion par une communication cohérente et honnête.
2. Compétences complémentaires et expertise
Bien que vous souhaitiez certainement l’alignement dans votre cercle, vous entourer de clones ne vous fournira probablement pas l’enrichissement que vous recherchez. Construisez un cercle intérieur diversifié en sélectionnant des personnes qui possèdent les compétences ou l’expertise qui vous manquent. Ensuite, assurez-vous de garder une oreille ouverte et d’apprendre de leurs connaissances et de leurs compétences.
3. Fivilité et intégrité
Identifiez les personnes en qui vous avez confiance implicitement, ainsi que ceux qui sont transparents et à venir. Cela peut être difficile à évaluer, mais compter sur vos oreilles et votre intestin. Les gens démontrent souvent leur niveau d’intégrité de un million peu de manières. Reconnaissez ceux qui sont droits même lorsque personne ne cherche.
En rapport: 3 façons de diriger avec intégrité et objectif
4. individus qui vous défient
De nombreux chefs d’entreprise s’entourent de « oui-peoples » qui sont simplement gardés pour approuver le statu quo et nourrir leurs egos. Au lieu de cela, remplissez votre cercle de personnes qui n’ont pas peur de défier vos idées, de poser des questions difficiles et de vous pousser hors de votre zone de confort. N’oubliez pas que les commentaires honnêtes sont une opportunité de croissance.
5. Support et respect
Toutes les grandes relations sont construites sur le respect mutuel et le soutien émotionnel. C’est le fondement de la plupart des conseils de conseil par les pairs. Entourez-vous de personnes qui non seulement vous fournissent une expertise professionnelle, mais également le soutien émotionnel pour aider à concilier et à naviguer sur la route parfois rocky du leadership d’entreprise.
Rappelez-vous ce qu’ils disent: si vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, vous êtes dans la mauvaise pièce. Cette philosophie nous met au défi de rechercher et de s’engager continuellement avec des individus qui élèvent notre pensée, d’élargir nos perspectives et, finalement, de nous faire de meilleurs leaders.
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