Qu'est-ce qu'une organisation exponentielle?

Octobre
29 2019

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Il n'y a pas si longtemps, des entreprises telles que Google, Airbnb, Uber et Facebook avaient commencé avec quelques développeurs en train de scrapper le code de leur garage transformé en bureau. Maintenant, ils définissent la façon dont nous vivons nos vies. Il semble qu'un nouveau modèle de création d'entreprise – certains considèrent qu'une quatrième révolution industrielle – s'est développé, caractérisé par une innovation technologique intense et une croissance fulgurante. Et sans aucun doute, la déclaration suivante a fait écho dans les salles de conférence du monde entier: "Comment ces nouvelles sociétés se développent-elles de manière exponentielle quand nous ne le sommes pas?"

Eh bien, Salim Ismail a peut-être découvert le problème. L'ancien responsable de l'innovation chez Yahoo et fondateur du pôle d'innovation de la Silicon Valley Singularity University expose ce qu'il croit être une organisation exponentielle (ou, comme il les appelle, des ExOs) dans son best-seller Amazon, [19659007] Organismes exponentiels .

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La notion de base est simple: plutôt que d'accroître le capital humain ou les actifs matériels, les entreprises les plus prospères du XXIe siècle exploitent l'information technologie pour réaliser une expansion rapide dans la poursuite d'un "objectif transformationnel massif" (MTP). Ce faisant, ils sont en mesure d’adapter leurs stratégies commerciales, leur culture, leurs cadres organisationnels et leurs objectifs au même rythme que la technologie, c’est-à-dire une courbe qui suit une courbe exponentielle.

Ismail dirige maintenant OpenExO une communauté mondiale de plus de 2 000 entraîneurs, investisseurs, consultants et experts en innovation. J'ai récemment eu l'occasion de lui parler de ce qui rend une organisation exponentielle.

Qu'est-ce qu'une organisation exponentielle par rapport à une organisation traditionnelle?

"Une organisation exponentielle est une organisation dont l'impact ou le rendement est disproportionné – au moins 10 fois plus grand – par rapport à ses pairs en raison de nouvelles techniques d'organisation qui En d'autres termes, il croît plus vite, plus grand et moins cher que ses concurrents car il a un objectif transformateur massif et évolue aussi rapidement que la technologie. "

Comment pouvez-vous identifier et définir un MTP?

" Le but transformateur massif est plus grand qu'un énoncé de mission: c'est pourquoi vous faites ce que vous faites, pourquoi vous vous levez le matin et pourquoi votre organisation existe. Il s'agit d'un objectif ambitieux et ambitieux, qui consiste à voir grand: la transformation radicale est son objectif. Parmi les bons exemples de programmes à moyen terme, citons le Boston Children's Hospital ("Jusqu'à ce que tous les enfants se portent bien"), Best Friends Animal Rescue ("Sauvez-les tous"), TED ("Idées à gagner") et Google ("Organize the W Informations de orld "). Ce sont de grands, ambitieux, de grands défis et l’étoile directionnelle nord pour leurs organisations respectives. "

Pourquoi est-il important que les entreprises s’alignent sur les valeurs d’un ExO?

" Aujourd'hui, vous êtes le perturbateur ou vous êtes perturbé. C'est si simple. Les technologies accélérées transforment le monde des affaires et le monde entier si rapidement qu'il serait presque considéré comme une malversation opérationnelle pour les dirigeants de ne pas repenser leurs valeurs et leurs avantages sociaux en vue de devenir plus exponentiels. "

Comment les jeunes entreprises en démarrage peuvent-elles se positionner au mieux en tant que ExOs

"Les entreprises en phase de démarrage ont une longueur d’avance considérable sur leurs homologues héritées du fait de l’absence de culture enracinée dans laquelle se battre et d’héritage à désapprendre. Ils peuvent chasser agressivement leur PMT, et ils peuvent se construire rapidement comme une ExO dès le début et sauter les grandes entreprises. Le coût de la technologie a tellement baissé que la barre de mise à l'échelle a été réduite à zéro. N'importe qui peut innover et mettre sur le marché rapidement quelque chose et le parcourir au fur et à mesure qu'il reçoit les commentaires de ses clients ou de son public. Tesla a dépassé le monde de l'automobile avec la technologie et la première Tesla Model S 2012 est toujours la voiture la plus avancée du monde. "

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Après avoir défini un MTP, comment une entreprise commence-t-elle à agir?

"La validation est facile. Demandez-vous et à ceux qui vous entourent si le but est vraiment énorme, transformateur et utile. Mais prenez-les un à la fois. C'est un exercice de réflexion. En outre, les fondateurs sont-ils incroyablement enthousiastes à l'idée de s'attaquer à ce problème? Il doit y avoir un engagement, un enthousiasme et un engagement de la part de la direction.

Pour commencer à construire vers le PMT, développez une communauté qui lui est consacrée. Les organisations commencent par une équipe de grève. Commencez par choisir un PMT, puis recherchez une communauté au sein de l’organisation qui soutient l’initiative. Ensuite, dans cette communauté, choisissez une équipe fondatrice à exécuter. Plus important encore, l'organisation doit obtenir une participation de haut en bas. Sinon, aucune initiative de cette taille ne fonctionnera. "

Comment les grandes entreprises peuvent-elles innover et garder les opérations principales intactes?

" Créez des projets perturbateurs et placez-les à la périphérie de l'organisation. Gardez-les hors de la culture établie. Ils ne prospéreront pas s'ils sont constamment interrompus par le travail habituel. Faites ensuite appel à un service de coaching spécialement conçu pour lancer une transformation radicale. Si l'entreprise ne peut pas le faire sans l'aide d'un coach certifié ExO, plus de 2 500 personnes dans 100 pays du monde entier peuvent apporter leur aide. En outre, ExO Works propose des sprints sélectionnés pour les grandes organisations. Exécutez le Sprint ExO pour résoudre le problème du système immunitaire et accélérer la prise de décision. Dès que le métabolisme de votre entreprise est plus lent que celui du monde extérieur, vous êtes mort. C'est le cas de la plupart des grandes organisations. "