Quelles sont les compétences de l'avenir?

Mon neveu et ma nièce adolescents, Nick et Kyra, terminent leurs études secondaires et sont confrontés à leur première décision majeure: choisir le bon lycée. En 2026, quand ils sortiront de l'université, 47% des emplois que nous connaissons aujourd'hui seront probablement remplacés par la technologie. Quelles compétences seront critiques? Comment peuvent-ils mieux se préparer? Les sociétés avant-gardistes se posent les mêmes questions.

Dans un précédent article, « Et si les employés s'engageaient à travailler comme des consommateurs sont engagés à acheter? « nous avons exploré comment les leaders numériques favorisent les talents. organisations, en mettant l'accent sur l'amélioration constante des compétences. Maintenant, nous allons explorer comment les organisations peuvent gérer les talents comme ils gèrent des actifs, d'autant plus que l'intelligence artificielle devient plus répandue.

Libérer l'humain

Au risque de me fréquenter, mes visions d'enfance de l'avenir Caricature de Barbera " Les Jetsons ," qui imaginaient un monde où les machines fournissaient une vie confortable dans l'espace. Avance rapide jusqu'en 2026, nous serons probablement bien au-delà de ce que les auteurs des "Jetsons" ont imaginé ici sur Terre. Les machines deviennent rapidement assez intelligentes pour rendre notre vie, et particulièrement le travail, plus que confortable, réduisant le besoin d'apprendre des «compétences» liées à des procédures ou à des systèmes.

Selon Gartner dans la prochaine édition 10 ans "Employés […] devront appliquer la créativité, la pensée critique, et l'amélioration constante des compétences pour résoudre des problèmes complexes. Par exemple, le codage direct sera largement automatisé d'ici 2027, et les ingénieurs en intelligence artificielle devront passer à d'autres scénarios en tant que produits d'IA qu'ils (re) conçoivent eux-mêmes. "

la résolution de problèmes et la créativité en tant que compétences de base, l'expérimentation de modalités d'apprentissage non traditionnelles qui permettent vraiment aux apprenants d'étendre leurs limites et de libérer créativité et ingéniosité. Les exemples que nous voyons aujourd'hui comprennent la pleine conscience, la construction de la confiance en soi, la résolution des conflits le mentorat inversé et les externats

Ikigai: une raison d'être

sur des descriptions d'emploi relativement immuables, sera bientôt terminée. L'économie numérique exige de l'agilité, la capacité de s'adapter rapidement aux nouvelles opportunités du marché et de l'industrie, les perturbations et les changements. Cela se traduit par une évolution rapide de ce que chaque travailleur doit faire et savoir.

En fin de compte, l'apprentissage tout au long de la vie sera un thème critique à la fois pour l'individu et pour l'organisation. qui ont maîtrisé un domaine particulier. Selon Nick Van Dam chef de l'apprentissage mondial chez McKinsey & Co., «les ingrédients pour développer un état d'esprit d'apprentissage tout au long de la vie comprennent devenir un« maître de série »qui s'étend au-delà de sa zone de confort. réseau, entre autres. […] le but ultime consiste à faire ce qu'on aime et à découvrir ikigai un concept japonais qui se traduit grossièrement par «raison d'être».

Les organisations cultiveront une «mentalité de tribu» est plus compétent »et où chaque individu tire et apporte des connaissances dans les communautés d'apprentissage organiques, réduisant considérablement le temps pour améliorer les performances.

Autour du feu de camp

Les nouveaux modèles organisationnels s'appuieront moins sur des hiérarchies et des structures immuables. équipes qui se forment et se dissolvent en fonction des besoins. Les réunions de travail ressemblent à des cercles autour du feu de camp, où les techniciens, les experts fonctionnels, les gestionnaires de haut niveau et les scientifiques discuteront des problèmes et trouveront de nouveaux moyens de résoudre les problèmes. Ce changement implique que différentes compétences seront nécessaires à l'avenir pour travailler efficacement en équipe. Les chefs d'équipe et les gestionnaires seront moins «commandants» et plus «connecteurs», agissant comme des «hôtes autour du feu de camp», assurant que le feu brûle, des guimauves sont disponibles, et tout le monde est le bienvenu, en posant les bonnes questions

Une étude menée par le World Economic Forum identifie un changement de compétences mettant l'accent sur l'empathie, la communication et l'intelligence émotionnelle, alors que la négociation et la flexibilité vont diminuer

. Le conseil à Kyra et à Nick est le même que celui que je partagerais avec mes pairs et mes collègues qui font des choix critiques pour l'avenir: Efforcez-vous d'incarner la définition même de «humain». Faites ce que vous aimez. pour créer quelque chose de nouveau, n'ayez pas peur d'échouer et cultivez l'empathie. Le reste suivra

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