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novembre 8, 2018

Quand êtes-vous dans le parcours de votre entreprise? Devriez-vous envisager de tout réviser?

Quand êtes-vous dans le parcours de votre entreprise? Devriez-vous envisager de tout réviser?


Le fondateur de la société de photographie Twenty20 explique comment aborder une restructuration.


2 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Dans cette deuxième partie de sa discussion avec Matt Munson, Eric Siu, partenaire de Entrepreneur Network, parle avec le fondateur des difficultés économiques de Twenty20, ainsi que de la façon dont la société de stock photo s'est démarquée des entreprises similaires. Munson explique comment il a commencé à collecter des fonds au plus mauvais moment, en 2015, lorsque la différence entre le quart et le suivant s'est avérée être la nuit et le jour. Munson et son équipe ont fini par gagner du terrain et ont commencé à signer des contrats avec des clients plus importants, comme Apple et Microsoft.

Malheureusement, l'acquisition n'a pas toujours été cohérente et l'équipe a dû trouver un moyen de générer plus facilement des prospects. Munson a déclaré que l'équipe avait découvert que la diversification du marketing et du leadership des ventes pourrait être améliorée. Munson admet qu'ils se sont trop concentrés sur la construction de systèmes pour pouvoir être développés.

Pour remédier aux erreurs, l'entreprise a connu une période de licenciement et de réévaluation afin de trouver la bonne solution.

Cliquez sur la vidéo pour en savoir plus.

Liés: Comment les conversations et les commentaires des clients ont aidé cette entreprise photographique à améliorer son modèle commercial

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