Profitez de la consultation pour la transformation de la finance numérique

Dans une économie numérique où tout va plus vite, il n’est pas surprenant que de nombreuses organisations comptent sur les services de conseil pour accompagner leur transformation de la finance numérique. Compte tenu de notre expérience, nous avons pensé qu’il serait utile d’expliquer certaines des approches différentes du travail aux côtés des entreprises et de l’informatique, où le conseil peut vous aider à mieux réaliser la valeur.

En quoi consiste le conseil innovant?

Avec le virage économique vers la technologie Nous vous recommandons d’envisager des solutions numériques créatives pour aider l’entreprise à être concurrentielle et à prospérer – c’est un domaine dans lequel les consultants peuvent apporter une perspective utile. Commençons par quelques réflexions sur les éléments d’un cabinet de conseil novateur:

"Nous autres Athéniens, nous ne considérons pas les consultations comme un obstacle à notre action, mais nous les considérons comme des conditions nécessaires pour agir."

Pericles, homme politique athénien general, circa 500-429 av. J.-C.

Nous pensons qu'une bonne consultation commence par une relation de confiance à la hauteur des yeux, un partenariat tourné vers l'avenir qui contribue aux objectifs déclarés de l'entreprise, ainsi que le dernier statu quo en matière de méthodologie, de connaissances et d'outils. . Un bon consultant reste en arrière-plan et contribue au succès du client – par exemple, en apportant son expertise en matière de méthodes et d’outils innovants pour soutenir la réussite du projet. Celles-ci peuvent inclure une méthodologie agile et une pensée de conception, qui peuvent introduire d’importants ingrédients supplémentaires dans un environnement de développement rapide.

Quels sont les avantages de ce processus pour vous en tant que client? C'est simple! D'une part, vous achetez des connaissances que vous ne possédez peut-être pas au sein de l'entreprise. D'autre part, les parties prenantes internes doivent être certaines que le conseil produira un résultat mesurable. Nous pensons que seuls les deux peuvent contribuer au succès de la transformation.

Qui vient en premier – les entreprises ou les technologies de l’information?

Explorons maintenant les défis auxquels font face les consultants en informatique. Dans la plupart des entreprises, il y a une querelle interne sur la question de savoir qui vient en premier.

S'agit-il de l'entreprise avec des exigences de processus à remplir, ou est-ce l'informatique qui fournit la couche qui permet à l'entreprise d'exécuter ses processus? C'est toujours le même argument émotionnel. Mais pourquoi cela se produit-il? En regardant la figure, le conflit est assez clair. Cependant, la bonne réponse est entre les deux.

Les entreprises doivent faire face aux mêmes défis pour déterminer ce qui vient en premier – processus ou données

En fait, les technologies de l'information et les affaires doivent passer en premier. . Selon le point de vue, trouver le bon équilibre est un véritable défi. Négliger l’un ou l’autre entraînera un déséquilibre et une non-acceptation du joueur clé concerné. Cela peut représenter un risque énorme, à moins que le projet ne soit clairement étiqueté comme étant purement fonctionnel ou technique.

Un conseil de qualité doit clairement différencier les deux et assurer le bon équilibre. Un concept essentiel est que les données sont inutiles si elles ne sont pas utilisées correctement. les processus sont obsolètes sans les données requises pour les exécuter. Le compromis entre l'informatique et les entreprises sur ce qui est vraiment nécessaire est un défi. Trop souvent, l’un ou l’autre côté néglige les dépendances et les exigences pour des raisons de commodité. Souvent, une communication claire et un travail d'équipe collaboratif manquent pour atteindre l'essentiel. Ainsi, la question ne devrait pas être "" Qui vient en premier? " mais " "Qu'est-ce qui vient en premier?" Seul un esprit tourné vers l'avenir, tant de la part des entreprises que de l'informatique, peut les entreprises atteignent leur objectif général. L’objectif principal est ici d’atteindre cet objectif.

Un autre facteur important est la gestion du changement, qui a un impact considérable sur la réussite du passage au numérique. Des attitudes telles que «Nous l’avons toujours fait comme ça» ou «Ce n’est pas de ma responsabilité» deviennent des obstacles, limitant la capacité de briser des structures établies et dépassées ainsi que des mentalités. Il est donc essentiel de consulter un cadre de gestion du changement structuré, bien défini et harmonisé.

Le monde des affaires et celui de la TI se développent et évoluent rapidement – et ils doivent aller dans la même direction. Les projets de transformation doivent donc impliquer les deux dès le début. C’est là que des consultants expérimentés peuvent fournir la bonne base pour commencer votre voyage.

Pour en savoir plus sur ce sujet, lisez « Favoriser la numérisation: le parcours de la métamorphose numérique ."