Principaux obstacles à l'innovation des entreprises

Quelle que soit leur taille, les startups bouleversent les plus grandes entreprises d'une manière que personne n'aurait jamais imaginée. Un exemple bien connu est la manière dont SpaceX a réussi à perturber presque toute la nuit le secteur de la fabrication aérospatiale et du transport spatial.

Dans un précédent blog, «La complaisance numérique met-elle votre entreprise en péril ?», J'ai exposé les risques, les menaces et les occasions manquées de ne pas répondre à ce paysage commercial concurrentiel en mutation, où ceux qui peuvent inn s’adapter rapidement sont en plein essor.

Ce qui est intéressant, c’est que nombre des entreprises qui ont été perturbées l’ont vu venir; En fait, beaucoup ont jeté les bases de leurs industries, mais sont maintenant incapables de rivaliser sur un marché qu’ils dominaient jadis. Nokia est un exemple. Apple n’a pas inventé le smartphone et n’a pas été le premier à commercialiser son produit. Cependant, leur approche en matière d'innovation et leur philosophie de conception centrée sur le client en ont fait une entreprise valant des milliards de dollars.

Alors pourquoi, malgré leur taille, leur position dans l'industrie et leur expertise, des entreprises telles que Nokia sont-elles incapables de capitaliser sur l'évolution Les tendances du marché et les obstacles à l'innovation

Le changement est difficile

Nous sommes tous d'accord pour dire que le changement est difficile car son cœur est la peur et un risque inconnu. Une nature d'aversion au risque contribue largement aux nombreuses tentatives de transformation numérique abandonnées ou qui ont échoué au sein des entreprises. Sans acceptation du risque potentiel d'échec associé à une volonté d'expérimenter, l'innovation au sein d'une organisation sera étouffée.

Cela est encore plus vrai pour les organisations performantes qui disposent d'un modèle commercial solide basé sur une croissance et des profits soutenus au cours de la dernière décennie. ou alors Pourquoi ajouter des risques inutiles et de la complexité lorsque nous pouvons continuer à réussir tout en faisant la même chose? Trop souvent, j'entends des chefs d'entreprise citer le vieil adage: «Si ce n'est pas cassé, ne le corrigez pas».

Cependant, à mesure que les cycles de vie des modèles commerciaux se raccourcissent et se multiplient, les modèles commerciaux traditionnels déclinent inévitablement, de même que les entreprises qui ne parviennent pas à dissocier le modèle opérationnel du modèle opérationnel.

Cycles d’innovation lents

«Échouons vite, apprenons souvent.» Personne n’aime échouer, mais dans un marché très concurrentiel où les budgets sont serrés et les ressources limitées. sont rares et que le temps est limité, des cycles d’innovation rapides pour prouver rapidement la valeur commerciale sont essentiels. Un journaliste a déjà demandé à Edison comment il se sentait d'avoir échoué 1 000 fois, Edison a répondu: «Je n'ai pas échoué 1 000 fois. Je n'ai pas échoué une fois. J'ai réussi à prouver que ces 1 000 moyens ne fonctionneraient pas. Lorsque j'éliminerai les méthodes qui ne fonctionneront pas, je trouverai la méthode qui fonctionnera. ”

À la différence d'Edison, peu d'organisations disposent des ressources nécessaires pour maintenir un programme d'innovation prenant en charge 1 000 itérations. La capacité à expérimenter rapidement à prouver la valeur commerciale ou à apprendre activement de l'échec tout en consommant le moins de ressources possible est essentielle pour mettre en œuvre un programme d'innovation durable.

Informatique non intrinsèque

Avec le l'essor de l'entreprise intelligente et la promesse d'une intelligence pilotée par les données et d'une vision supérieure, aujourd'hui plus que jamais, la technologie et l'informatique doivent faire partie intégrante de toute organisation. Pour beaucoup, l'informatique est perçue comme un goulot d'étranglement ou même un inhibiteur de l'innovation en raison de contraintes de ressources, combinées à la complexité inhérente des systèmes et des processus.

En intégrant des technologies intelligentes telles que l'Internet des objets (IdO), l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique et l’analyse avancée directement dans tous les processus d’entreprise, les entreprises peuvent se transformer en entreprises événementielles, activées par la technologie plutôt que par la contrainte. Il est donc essentiel pour les dirigeants d'entreprise de définir une stratégie et une vision claires avec des objectifs communs pour l'informatique et l'entreprise afin de fournir une plate-forme d'innovation permettant d'appliquer les compétences clés de manière nouvelle et intéressante.

Absence de vision numérique

«Échec de la planification, puis de l’échec» n’a jamais été aussi vrai que lorsqu’il s’agit de la transformation numérique. Les organisations doivent s'assurer d'avoir une vision et une stratégie numériques claires basées sur la résolution de véritables défis commerciaux, associées à l'obtention de résultats réels. Ils doivent également veiller à communiquer cette vision et cette stratégie au sein de l'organisation.

Il existe deux approches typiques de la transformation numérique, l'une axée sur l'efficacité des processus métier et l'autre sur le soutien de la croissance future. Les plus réussies sont celles qui mettent en œuvre une vision combinant les deux approches. Il est également important de comprendre qu'il ne s'agit pas uniquement de technologie. attirer les meilleurs talents numériques et les partenaires numériques est également essentiel au succès de la transformation numérique.

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