Fermer

novembre 27, 2018

Principaux défis de la gestion logistique aujourd'hui


Dans le scénario actuel de l'économie mondiale, la logistique joue un rôle clé dans la facilitation des échanges et, par extension, dans la réussite des opérations commerciales. Cependant, les demandes changeantes des consommateurs, les modèles commerciaux complexes et les demandes croissantes des clients ne sont que quelques-uns des principaux facteurs qui posent un défi pour la rationalisation de la gestion logistique. Alors, comment la gestion logistique peut-elle personnaliser un service standard conventionnel? Eh bien, c’est peut-être le principal défi auquel l’industrie se trouve confrontée ces dernières années, entre autres.

Dans leur lutte pour obtenir des résultats optimaux, voici les principaux défis que doivent relever les responsables de la logistique aujourd’hui:

  1. Réduire les coûts de transport : La hausse des prix du carburant a fait augmenter les salaires et les indices d'inflation ont atteint leur paroxysme pour augmenter les coûts de transport quotidiennement. Réduire quelques coins ici et là n’aide pas toujours à atteindre les objectifs de réduction des coûts de transport. L'adoption d'une approche stratégique visant à éliminer ou à réduire les goulets d'étranglement peut s'avérer essentielle pour réorganiser la conception des réseaux et, partant, réduire les coûts de transport.  Réduction des coûts de transport Pour bien mettre en œuvre ces stratégies, les responsables de la logistique ont besoin d'informations fiables sur les commandes existantes et futures. L'utilisation d'un logiciel de visibilité peut aider à simplifier ces défis. Pour une petite entreprise, le meilleur moyen d'accéder à des services de qualité de manière rentable est parfois de faire appel à une agence de transport tierce rentable qui assure le transport aérien, maritime, ferroviaire et routier. D'une part, il exclut les dépenses supplémentaires liées à l'entretien d'un parc de véhicules de livraison, au paiement de salaires au personnel des transports ainsi qu'à la répartition des frais de transport et autres taxes. Vous ne faites que verser une somme forfaitaire à un tiers expert qui se charge du reste.
  2. Traitement d’énormes quantités d’informations : Les gestionnaires de la logistique doivent traiter quotidiennement de nombreux chiffres et données, outre la coordination de la bonne exécution des opérations. Ils doivent notamment veiller à la sécurité du parc et du personnel, au chargement du parc, au recoupement des cartes, au respect des factures de carburant, etc. Lorsque cela est fait manuellement, cela peut être une tâche fastidieuse et fastidieuse qui peut détourner votre attention des détails. Investir dans une solution ou une application automatisée pour la saisie de données, les factures de carburant, les registres de chargement et de déchargement peut grandement contribuer à la rationalisation des opérations en offrant aux responsables de la logistique le temps nécessaire pour se familiariser avec les nuances les plus fines des opérations.
  3. Services : Grâce à la mondialisation, la gestion de la logistique est en train de devenir un travail à plusieurs niveaux dans lequel les gestionnaires sont censés surveiller simultanément plusieurs chaînes d'approvisionnement. Vous n'avez pas seulement besoin de livrer les marchandises à temps, mais également d'offrir des services personnalisés à différents fournisseurs et clients en termes de forfaits et de prix. Le facteur clé du succès dans ce scénario est la flexibilité. Les opérateurs logistiques doivent pouvoir offrir des expériences personnalisées à plusieurs segments de clients. L'utilisation d'un système logiciel capable d'automatiser le processus de projection de différents services auprès de différents clients permet non seulement de gagner du temps et des efforts au niveau de la gestion, mais également d'améliorer la précision de la compilation et de la conformité des données.
  4. Manpower Management : plus délicat des responsabilités de gestion. Vous devez maintenir une approche humaine envers les employés tout en gardant à l'esprit les meilleurs intérêts de votre organisation. Cela peut être une équation compliquée dans n'importe quelle configuration de gestion, mais particulièrement dans le cas de la gestion logistique, car les chauffeurs et le personnel sont souvent placés dans des lieux géographiques différents pour maintenir la rapidité de la chaîne logistique. La décentralisation des responsabilités, en nommant des responsables de la logistique dans des sites clés, avec des solutions appropriées de gestion des ordres de travail, peut contribuer à une gestion plus efficace. Par exemple, le module de gestion des commandes de travail de solutions complètes telles que ReachOut, aide les responsables de la logistique à gérer l'utilisation des équipes, les calendriers des équipes, la preuve du travail, la génération de devis et de factures et bien plus encore. Les gestionnaires peuvent facilement garder tout le monde sur la même page et informer immédiatement les états-majors des modifications ou leur fournir les informations en direct dont ils ont besoin.
  5. Conformité aux réglementations: Les règles de transport, les réglementations et les normes de sécurité peuvent varier d'une ville à l'autre. à déclarer, et bien évidemment, de pays en pays. Si vous êtes une entreprise s’adressant à une clientèle mondiale, le respect de ces diverses règles et réglementations et la familiarisation de votre personnel avec celles-ci peuvent poser un grave problème.  Technologies de service de terrain dans l'industrie Collaborer avec un logiciel d'audit efficace peut vous aider à éliminer ces douleurs et à améliorer votre conformité, vos résultats d'audit et vos enquêtes de qualité, vous évitant ainsi de vous ennuyer. le mauvais côté de la loi.

Le paysage des activités commerciales évoluant sans cesse, les défis qui en découlent évoluent également. Rester au courant de ces changements et prendre des mesures préventives pour parer aux défis est un signe de bonne gestion logistique.

 Vinod Saratchandran

Vinod Saratchandran

Vinod a conceptualisé et fourni des produits de niche pour la mobilité qui couvrent divers domaines, notamment la logistique, les médias. et à but non lucratif. Il dirige, encadre et dirige une équipe de coordinateurs et analystes de projets chez Fingent.

Voir tous les articles >>




Source link