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Principales priorités des ressources humaines en 2021
Les responsables des ressources humaines attendent maintenant avec impatience de faire face à l'une des années les plus difficiles de 2020, entre la transition vers le travail à distance du jour au lendemain et le soutien des employés pendant la pandémie de COVID-19.
Alors que nous clôturons le premier trimestre de 2021, les ressources humaines nouvel ensemble de priorités à aborder
Effectifs actuels et futurs
La guerre des talents est en cours pour les entreprises, car elles proposent activement une manière créative et prête à l'emploi d'attirer les talents et maintenant pour l'équipe de développement des talents, on leur demande de contribuer à combler le manque de compétences internes et d'aider à identifier la main-d'œuvre actuelle et future.
Les responsables des ressources humaines devront donner la priorité à la création d'un effectif adéquat et induire des éléments plus élevés de rotation des emplois sur le lieu de travail et veiller à ce que les équipes fonctionnelles développent la force nécessaire pour soutenir les changements soudains des structures d'équipe, les risques pour la santé et les perturbations logistiques. Ils devront offrir un meilleur multitâche, un apprentissage par la pratique et commencer à identifier les dirigeants actuels et futurs pour aider votre organisation à dépasser cet écart.
Conception organisationnelle et gestion du changement
La croissance des affaires continue d'être importante et c'est un défi croissant pour le leadership. Avec la pression pour la croissance, la conception et le changement de l'organisation doivent être au centre des préoccupations. Les employés connaissent une plus grande autonomie dans les environnements éloignés. Impliquez vos employés dans la planification du changement – de nombreuses entreprises font l'erreur d'intégrer les employés trop tard dans le processus, pour constater que les solutions ne correspondent pas au problème ou que les solutions sont obsolètes parce que les choses ont encore changé. Les personnes les plus proches du travail sont les mieux placées pour élaborer de nouveaux processus; De plus, les dirigeants peuvent intégrer l'adhésion et l'appropriation par le biais du processus d'itération.
Soutenir les priorités de l'organisation par la gestion du changement. La communication et la transparence contribuent à ces efforts. Souvent, les dirigeants hésitent à communiquer car ils n’ont pas toutes les réponses, mais cela ne veut pas dire que les employés ne s’en occupent pas déjà. Faites en sorte de discuter du changement, d'exprimer la frustration de manière productive et de poser des questions. Soyez prêt à soutenir les employés avec des services supplémentaires sans stigmatisation, comme dans le domaine du bien-être mental et financier.
Acquérir des aptitudes et se concentrer sur l'acquisition d'aptitudes et de compétences essentielles est une priorité élevée. La plupart des organisations constatent que moins de la moitié des compétences qu'elles forment sont appliquées ou sont obsolètes après quelques mois. Les départements d’apprentissage se démènent souvent sur l’allocation budgétaire pour obtenir le meilleur retour sur investissement.
Certaines stratégies dynamiques à envisager consistent à mettre en place un réseau de compétences pour comprendre comment les besoins en compétences évoluent et quelles compétences adjacentes sont disponibles.
Donnez à vos employés les moyens d’acquérir des compétences des décisions éclairées en matière de compétences de manière dynamique, c'est-à-dire en trouvant des opportunités d'apprendre les uns des autres plutôt que de compter sur la formation traditionnelle.
Offrir des opportunités d'apprentissage et de développement continus via la bonne plateforme d'apprentissage vous aidera à rester organisé et à offrir une formation à plus d'employés à la fois, peu importe d'où ils travaillent. À mesure que le travail à distance se poursuit, l'apprentissage en ligne deviendra plus répandu que jamais. Adopter une approche étape par étape qui consiste à identifier les compétences dont vous avez besoin, à définir les objectifs de formation et à mesurer l'impact de l'apprentissage sur les performances vous aidera.
Il semble donc qu'à l'aube de 2021, nous serons tous encore faire face à l'état de transformation dans lequel nous nous trouvons et il faudra toute notre résilience et notre agilité pour gérer une transition en douceur pour nos employés. Cependant, après l’année que nous venons de vivre, nous sommes tous bien mieux préparés à nous attendre à l’inattendu.
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