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juin 14, 2022

Prêt à quitter votre startup ? Ces 5 conseils peuvent vous encourager à continuer


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

Entrepreneuriat n’est pas pour les faibles de cœur. Il y a beaucoup de sacrifices, d’apprentissage, d’engagement, de cohérence et de prise de conscience lorsque vous devez changer les choses qui entrent dans la gestion d’une startup. Il y a beaucoup de gens qui ne sont pas prêts pour cela et ne s’en rendent compte qu’après avoir lancé et affronté les réalités d’être un entrepreneur. Lors du lancement d’un , moi, comme beaucoup d’autres, je voulais que les choses décollent immédiatement. Nous voulons recevoir notre retour sur investissement le plus tôt possible, et c’est l’objectif principal pour certains d’entre nous. Ce n’est pas la réalité pour la plupart startups, toutefois. Selon le Bureau des statistiques du travail, environ 20 % des nouvelles entreprises échouent au cours des deux premières années d’ouverture, 45 % au cours des cinq premières années et 65 % au cours des 10 premières années. Seulement 25 % des nouvelles entreprises ont 15 ans ou plus.

Quand j’ai lancé ma startup en 2020, je savais que je n’avais pas tout compris, mais je pensais que j’avais compris plus que je ne l’avais vraiment fait. Garçon, étais-je dans un réveil brutal. Mais j’ai appris à apprécier les défis auxquels je faisais face, en essayant d’atteindre mon public cible avec ça J’ai créé que peu de gens connaissaient et essayaient de respecter mon budget de démarrage. J’ai toujours été impliqué dans tout ce qui m’intéresse personnellement. Cela étant dit, j’ai essayé de tout faire. Mais essayer de tout faire m’a conduit à être moins productif que prévu.

Cela peut être beaucoup. Et certaines personnes abandonnent, parce qu’elles n’ont pas les connaissances, la confiance, les ressources et, dans certains cas, la passion pour ce qu’elles font. Si vous voulez vraiment poursuivre l’entrepreneuriat, veuillez comprendre que ce n’est pas facile. Considérez ces cinq conseils, qui, espérons-le, vous encourageront à vous accrocher :

1. Réalisez que rien ne se passe du jour au lendemain

Comprenez que lorsque vous voyez une personne qui réussit, il lui a fallu des années pour arriver à son statut actuel. Oui, c’est bien de s’en inspirer, mais ne vous comparez pas et n’essayez pas de les suivre. Tenez-vous en à votre parcours et soyez cohérent et ouvert à l’apprentissage dans les domaines où vous manquez. Montrez-vous également de la grâce.

Lié: Pourquoi certaines startups réussissent (et pourquoi la plupart échouent)

2. Croyez au produit ou au service que vous proposez

Faites quelque chose qui vous passionne et/ou dans lequel vous avez des connaissances et de l’expérience. Si vous faites quelque chose simplement parce que quelqu’un d’autre le fait et que vous sentez que vous pouvez le faire aussi, mais que ce n’est pas votre passion, cela rencontrer dans votre et peut conduire à l’échec. Ce serait une énorme perte de temps et d’argent. Après avoir trouvé votre créneau, faites preuve de diligence raisonnable en commençant par une recherche approfondie de vos concurrents. Que pouvez-vous offrir de différent ou de meilleur que ce qu’ils proposent ?

3. Le marketing est la viande de votre entreprise

Je suis doué pour les affaires, mais j’ai eu du mal avec le marketing. Au début, j’ai supposé que j’avais besoin d’énormes moyens pour commercialiser ma startup, et parce que je fonctionnais avec un budget restreint, je ne pouvais pas me permettre ce dont je pensais avoir besoin pour commercialiser mon entreprise. Cela m’a parfois frustré. Publicité par e-mail pour attirer des clients vers votre startup à peu de frais ou sans frais, publier sur les réseaux sociaux et créer un blog sont quelques-unes des stratégies que les startups peuvent utiliser pour le marketing, pour commencer. Selon votre budget, la publicité payante est également une option. Aussi, Upwork est une organisation qui met en relation des entreprises avec des professionnels indépendants et des agences du monde entier. Les entreprises et les indépendants travaillent ensemble via Upwork pour atteindre les objectifs de cette entreprise. Ils ont des pigistes pour tout ce dont vous avez besoin sur le plan commercial. Je travaille avec eux depuis plusieurs années. C’est une excellente ressource pour les startups.

Lié: Les 7 plus grandes erreurs de marketing commises par toutes les startups

4. Le rebranding fonctionne

Après ne pas avoir atteint les petits objectifs réalistes que je m’étais fixés pour ma startup, j’ai dû envisager d’apporter des changements. Rebranding a été ma grâce salvatrice actuelle. J’ai pensé : « Mon produit est génial et je sais que les gens sont confrontés au même problème que mon produit résout. Pourquoi n’y a-t-il pas plus de gens qui l’achètent ? Eh bien, je me limitais. Lors du premier lancement, je ne ciblais que les femmes qui avaient besoin d’une pochette pour brosses à cheveux pour ranger leurs brosses à cheveux afin de protéger l’intérieur de leur sac à main des poils et produits capillaires errants. En réalité, non seulement cela ne représentait qu’une très petite partie de mon public cible, mais mon produit fournit également une organisation pour les bagages de voyage, les sacs de sport et les sacs à main. Une fois que j’ai élargi mon public cible et que j’ai approfondi les avantages de mon produit, j’ai commencé à voir une augmentation des ventes. Ce n’est rien d’extraordinaire, mais c’est bien mieux que lorsque j’ai commencé.

5. La recherche de mentorat aide

Un mentor peut vous aider à relever de nombreux défis auxquels vous serez confronté en tant qu’entrepreneur. Ils ont des années d’expérience et de connaissances, et leurs conseils et leur soutien peuvent vous donner la confiance nécessaire pour poursuivre votre voyage. Une autre chose à considérer, une fois que vous l’avez fait, est que vous pouvez devenir vous-même un mentor et transmettre vos connaissances à quelqu’un qui occupe actuellement le poste que vous occupiez autrefois.

En conclusion, pensez d’abord et avant tout à ce que votre jeu final est pour vos clients. Comment votre produit ou service peut-il les aider ? Abordez cela avant de penser à combien d’argent vous aimeriez gagner. Croyez-moi, quand vous dirigez avec ce que vous pouvez offrir au lieu de ce que vous recevrez, vous serez sur le bon chemin. Les soldes viendront.

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