Prêt à multiplier par 10 votre leadership ? Commencez avec ce système en 3 étapes

Si vous souhaitez que votre entreprise se développe, commencez par vous développer en tant que leader. Je le sais de première main. Depuis 1998, j’ai lancé et développé trois entreprises au Mexique et aux États-Unis. Mon succès en tant que PDG est principalement dû à l’apprentissage d’autres grands PDG – comment ils grandissent, dirigent et gérer leur entreprise.

Sur la base de ces informations, j’ai développé un système en trois parties pour aider les dirigeants à grandir et à évoluer avec impact. Je l’appelle le système de gestion du PDG.

Ce système décrit comment les principaux PDG mondiaux créent un impact décuplé avec un minimum de drames. Il s’agit d’une feuille de route basée sur stratégies éprouvées des meilleurs dirigeants du monde — des stratégies qui remettent en question les normes commerciales traditionnelles mais conduisent aux résultats recherchés par les PDG : la réussite organisationnelle et l’épanouissement personnel.

Le système de gestion du PDG est composé de trois domaines principaux :

1. Concentrez-vous sur vous-même
2. Concentrez-vous sur votre équipe
3. Concentrez-vous sur votre entreprise

Quel genre de PDG êtes-vous ? Les deux types de dirigeants

Lorsque Satya Nadella a pris les rênes du PDG de Microsoft en 2014, l’entreprise avait perdu son avantage concurrentiel. Son prédécesseur, Steve Ballmer, avait négligé les tendances telles que les médias sociaux et les applications. À l’époque, la valeur de Microsoft s’élevait à 281 milliards de dollars. Mais à peine dix ans plus tard, sous la direction de Satya, Microsoft est valorisé à 1 400 milliards de dollars.

L’histoire de Satya illustre une approche délibérée du leadership. Son succès vient de savoir comment repérer les bonnes opportunités et les exécuter avec précision. Alors, quel genre de leader voulez-vous être ? Êtes-vous prêt à diriger comme Satya, en adoptant de nouvelles façons de penser, ou vous contenterez-vous d’être un leader qui suit simplement la voie standard ?

Après plus d’une décennie de coaching de grands PDG en Amérique latine, je peux vous assurer que le développement de votre entreprise commence par une décision : êtes-vous prêt à grandir en tant que leader ?

Construire un système personnel pour exceller en tant que PDG

La plupart des PDG ne sont pas initialement préparés à diriger : ils commencent comme entrepreneurs passionnés et dotés d’une vision. Cependant, à mesure que leur entreprise se développe, leurs responsabilités augmentent également, de la masse salariale aux coûts d’organisation. Passer de la poursuite d’un rêve à la responsabilité des moyens de subsistance des employés est un véritable défi.

Diriger la croissance nécessite un système personnel. Comme le masque à oxygène dans un avionsi vous ne donnez pas la priorité à votre bien-être, vous aurez du mal à aider les autres. Les PDG qui mettent le drame dans leur vie l’introduisent inévitablement dans leur entreprise. S’épanouir personnellement vous permet de créer une culture d’entreprise prospère.

C’est pourquoi la première étape du CEO Management System consiste à construire un système personnel qui vous permet de :

1. Opérez avec un état d’esprit plus élevé,
2. Dirigez votre équipe efficacement,
3. Intégrez le travail et la vie en toute transparence.

Ces piliers sont essentiels pour accroître votre impact tout en réduisant les drames. Être PDG, c’est vivre avec un but et avoir un impact. Concentrons-nous sur la construction de ces fondations pour vous.

1. La routine vous libère

L’une des leçons les plus puissantes que j’ai apprises Verne Harnish c’est que cette routine vous libère. Établir un routine matinale a été essentiel pour me libérer du stress, de l’incertitude et du drame. Un début de journée discipliné renforce la résilience, la concentration et la clarté.

Je fais partie du « 5 am Club », inspiré par Robin Sharma, et chaque matin, je me réveille à 5 heures du matin et commence par 45 minutes de marche rapide ou de course sur tapis roulant tout en regardant un cours pour élargir mon esprit. Je travaille ma condition physique. Ceci est suivi d’une tasse de café et d’une séance de méditation de 5 à 10 minutes à l’aide de l’application Headspace. À 7 heures du matin, lorsque mon fils se réveille, j’ai déjà investi deux heures sur moi-même, prête à partager du temps et de l’énergie avec ma famille et mon équipe.

J’encourage chaque PDG à se lever au moins deux heures avant le reste de la maison. Utilisez ce temps pour vous-même – physiquement, mentalement, émotionnellement et spirituellement. Les dividendes sont immédiats et durables.

En rapport: Le pouvoir des routines

2. Le cadre de 25 ans

Chaque organisation transformatrice que j’ai rencontrée a un objectif de transformation massive (MTP). Cette vision à long terme s’aligne sur l’entreprise et alimente la croissance, aidant les dirigeants à rester concentrés et résilients.

Le « Cadre sur 25 ans » de Dan Sullivan est une approche que j’ai trouvée inestimable. En réfléchissant sur 25 ans (ou 100 trimestres), vous gagnez la patience et la clarté nécessaires pour vous concentrer sur le développement durable, des objectifs à fort impact. Même si nous surestimons souvent ce que nous pouvons accomplir en une seule année, nous sous-estimons ce qui est réalisable sur plusieurs décennies. Un état d’esprit à long terme est essentiel à une véritable croissance et constitue un élément clé de l’état d’esprit d’un PDG de haut niveau.

En rapport: L’état d’esprit que vous devez développer pour réussir à long terme

3. Concevoir des percées personnelles

Pour diriger efficacement, il est crucial de réaliser continuellement des percées personnelles. Cela se fait en cultivant l’engagement, le courage, la capacité et la confiance.

Par exemple, au Growth Institute, nous sommes animés par la mission d’augmenter l’impact et de réduire les drames. Mon engagement envers cet objectif m’amène à rechercher les meilleurs livres, mentors et cours pour approfondir mes connaissances. Cela alimente ma croissance, aiguise mes capacités et renforce ma confiance. En toute confiance, j’exécute à un niveau supérieur, ce qui profite à mon équipe et à mon entreprise.

Si vous vous engagez dans ces pratiques, vous assisterez à un changement profond dans votre leadership et dans les performances de votre entreprise. Investir dans votre propre croissance rapporte plusieurs fois, non seulement pour vous, mais pour votre organisation.