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juin 2, 2020

Pouvons-nous enfin dire au revoir au martyr du travail?4 minutes de lecture

Can We Finally Say Goodbye to the Work Martyr?


Les chefs d'entreprise, ainsi que les RH, ont une énorme opportunité de préparer leurs équipes au succès en récompensant leur impact, et non les heures travaillées.

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Même avant que la pandémie n'oblige bon nombre d'entre nous à un travail inattendu – une expérience à domicile, le concept du – la personne qui se présente en premier au bureau, est le dernier à quitter et place le travail avant tout – était devenu complètement désuet. Cela remonte à une époque où la plupart des ménages avaient un seul revenu et la division du travail entre les hommes et les femmes était plus strictement définie.

Plus tôt cette année, il a été signalé que la part des femmes sur la masse salariale dépassait la part des hommes aux États-Unis. Et selon les données les jeunes travailleurs représentent désormais pratiquement la moitié de la main-d'œuvre, et ce nombre devrait atteindre 74,7% au cours de la prochaine décennie. Ce changement démographique, combiné à l'environnement de bureau traditionnel qui passe au bord de la route devrait enfin mettre fin à l'idée que le présentéisme est l'opposé de l'absentéisme. Vous pouvez être absent de votre bureau, mais présent dans votre travail. Vous pouvez également être présent dans les murs de votre bureau et être absent de votre travail. Et cela devrait amener à considérer plus sérieusement que juger comment quelqu'un travaille, par opposition à sa production, peut avoir un impact négatif sur la diversité, l'inclusion et les efforts d'appartenance.

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Après tout, l'environnement de bureau 9-5 traditionnel – où le temps de présence est plus important que la sortie – crée l'inégalité et freine fortement les trajectoires professionnelles de ceux qui doivent travailler à des horaires différents. Un pourcentage plus élevé de la main-d'œuvre comprend maintenant des parents qui travaillent et élèvent de jeunes enfants et la génération sandwich, s'occupant à la fois des enfants plus âgés et des parents vieillissants. Les dirigeants qui choisissent d'ignorer le fait que les employés ont une vie en dehors du travail le font à leur propre détriment.

Alternativement, les départements des ressources humaines qui créent des programmes qui sont spécifiquement mis en place pour prendre soin de leurs employés, avec un fort accent sur le but, le bien-être, et la croissance se retrouvent régulièrement sur les meilleures listes de lieux de travail. Et ces listes ne se contentent pas de se vanter des droits d'une équipe de marque employeur. Des études montrent que ces entreprises rapportent près de 5 pour cent de plus que le reste du marché . Les meilleures marques du monde savent que redéfinir à quoi ressemble le succès au travail profite à la fois aux gens et au profit.

Michael O'Malley, Ph.D., directeur général de Pearl Meyer, écrit dans Harvard Business Review que le meilleur les lieux de travail offrent aux gens la satisfaction de vivre, pas seulement la satisfaction au travail . «Les organisations que nous avons étudiées se sont donné les meilleures chances de réussir en reconnaissant l'humain comme le cœur du lieu de travail, ce qui fait que tout le reste fonctionne.»

Ce type de transformation culturelle nécessite des leaders centrés sur l'humain qui donnent l'exemple – qui se concentrent sur les résultats et l'impact, et non sur le fait qu'un employé pointe 9-5 tous les jours. Les dirigeants ne peuvent plus être enfermés dans les bureaux de coin, perpétuant la hiérarchie de commandement et de contrôle. Les leaders centrés sur l'humain reconnaissent qu'en tirant parti de la technologie et de nouvelles méthodes de travail, nous pouvons faire avancer les choses plus rapidement et faire ressortir le meilleur de nos collaborateurs. À une époque où les enfants sont à la maison, les parents sont devenus des enseignants et les horaires sont dans un état de flux imprévisible et constant, c'est la seule voie raisonnable à suivre.

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Les gestionnaires des ressources humaines et des ressources humaines devront repenser la planification de la relève et la façon dont nous développons nos dirigeants. telles que la communication, l'empathie, la fiabilité et l'ouverture d'esprit, sont devenues essentielles car les organisations sont confrontées au double défi de surmonter l'incertitude économique et de s'assurer que leurs effectifs continuent d'être connectés et engagés.

les leaders centrés sur l'homme, pas les martyrs de travail, nous mèneront à bien.



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