Pourquoi vous devriez vous concentrer sur vos forces en tant que propriétaire d'entreprise

Août
24 janvier 2018

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Cette histoire est apparue à l'origine sur Due

On parle beaucoup de prendre nos faiblesses et d'y travailler jusqu'à ce que nous devenions forts dans ces domaines.

utilisation optimale de votre temps en tant que propriétaire d'entreprise. Récemment, je suis tombé sur une philosophie qui vous recommande de vous concentrer sur vos points forts plutôt que de perdre votre temps sur des faiblesses.

En tant que propriétaire d'une entreprise toutes les choses tout le temps. Ou au moins passer du temps à améliorer les choses qui, selon vous, vous aideront à faire progresser votre entreprise. La réalité, cependant, est que vous pourriez gaspiller un temps et une énergie précieux en essayant de vous transformer en quelque chose que vous n’êtes pas.

Exploitez vos forces

Lorsque j'ai découvert le concept StrengthsFinder J'étais intrigué. Il n'est pas forcément nécessaire de faire le test (cela coûte de l'argent), cependant, de voir qu'il est logique de se concentrer sur vos points forts, en particulier pour les propriétaires d'entreprise.

Plutôt que d'essayer de faire mieux vous n'êtes pas particulièrement doué, il est plus logique de vous concentrer sur les choses dans lesquelles vous excellez et en tirer des résultats plus importants.

C'est un peu comme utiliser le principe de Pareto pour vos propres affaires. Vous savez que 80% de vos efforts sont à la base de 80% des résultats de votre entreprise. Par conséquent, il est logique de se concentrer sur les choses que vous faites bien – les choses les plus susceptibles de vous donner ces résultats.

En vous concentrant davantage sur ce que vous faites, au lieu de perdre votre temps à essayer les choses dans lesquelles vous êtes mauvais (et les résultats médiocres vous retiennent), envisagez de développer vos forces. Vous verrez un meilleur résultat à long terme.

Externalisez vos faiblesses

Je suis un grand fan de l'externalisation. Je trouve que la sous-traitance de ce que je suis mauvais (ou que je n'ai pas le temps ou l'énergie de faire) me permet de me concentrer sur des choses plus importantes.

Regardez ce que vous avez dans votre entreprise. ne sont pas bons à. Ces tâches peuvent-elles être externalisées à quelqu'un d'autre ? Est-ce que quelqu'un d'autre pourrait les faire plus efficacement?

Si la réponse est oui, il n'y a aucune raison pour que vous perdiez votre temps – surtout si vous n'y êtes pas très fort.

Au lieu de cela, payez quelqu'un d'autre prendre soin de ces tâches. Si vous n'avez pas l'argent de votre entreprise pour payer pour externaliser toutes les choses qui ne vous conviennent pas, commencez par la tâche la plus fastidieuse et la plus longue. Une fois que quelqu'un d'autre s'acquitte de cette tâche, concentrez-vous sur vos forces et utilisez-les pour faire croître votre entreprise plus rapidement.

Une autre façon de vous concentrer sur vos points forts est de trouver un partenaire commercial qui peut vous compléter. Le bon partenaire commercial aura des atouts qui compenseront vos faiblesses. De cette manière, vous pouvez tous les deux bénéficier d'une entreprise en pleine croissance.

Quelle que soit la manière dont vous maîtrisez vos forces et vos faiblesses, vos meilleurs résultats et une meilleure croissance de votre entreprise surviendront lorsque vous vous concentrerez sur vos forces. 19659005] (par Miranda Marquit)