Pourquoi naviguer dans l’incertitude continue nécessite de vivre dans le présent, près et suivant

Alors que nous entrons dans la seconde moitié de 2025, le monde technologie L’écosystème navigue dans un mélange grisant d’imprévisibilité et de promesse. Le financement dans les entreprises technologiques plus récentes reste complexe, avec Génome de démarrage signalant que pendant que Pékin, Los Angeles et Tokyo démarrer Les paysages voient la croissance en glissement annuel, Paris est plat et le reste de l’écosystème européen est en déclin. Pendant ce temps, le paysage technologique continue d’évoluer à un rythme d’accélération. Comme l’indique le rapport sur les tendances technologiques de Deloitte en 2025: «L’optimisation et la transformation de la technologie n’ont jamais été aussi importantes car l’innovation continue de faire alimenter l’innovation. « 

Cela crée un paysage où les grandes entreprises ont du mal à être sur le devant de l’adoption de la technologie, tout en jonglant avec les impacts de l’incertitude économique et géopolitique et des réglementations de décalage. Pendant ce temps, les startups se bousculent pour développer des solutions aux problèmes d’entreprise dans un écosystème avec Investissement inférieur au capital-risque. Dans l’ensemble: le zeitgeist est rapide, compliqué et déroutant… mais c’est assez excitant de faire partie de ce qui est vraiment un moment historique pour la relation du monde avec la technologie.

Comme je l’ai partagé avec les leaders de l’industrie à Le prochain panneau «Innoving at Scale» du Web prochainCette turbulence a forcé une repense de ce que signifie opérer et innover à grande échelle. Dans cet environnement, la résilience n’est pas seulement des tempêtes d’altération; Il s’agit d’évoluer en temps réel, de prendre des décisions avec des informations imparfaites et de trouver des opportunités de volatilité.

La réalité de la volatilité: notre expérience

2024 était brutal pour beaucoup dans le secteur de la technologie. L’industrie est lancée de la surgravise à la pandémie à une correction nette, tout en étant la fragilité économique a même testé les partenariats les plus forts. Les paiements retardés, les bons de commande ont disparu et une augmentation de la «fantôme» est devenu la norme pour les fournisseurs, car les organisations ont été de plus en plus pressées de livrer plus avec moins de ressources.

Pourtant, en 2025, au milieu de l’imprévisibilité, il y a un sentiment de renouvellement palpable. Nous constatons une résurgence de l’investissement axé sur la croissance, qui s’est matérialisée pour nous sous la forme d’un pic dans les mémoires de marketing et de communication, car les entreprises recalibrent pour un monde où la résilience, l’agilité et l’objectif ne sont pas des extras facultatifs mais centraux à la survie.

C’est une bonne nouvelle pour le secteur de la technologie et une excellente nouvelle pour Clarté En tant qu’agence de marketing numérique et de communication axée sur la technologie. Mais nous ne sommes pas encore hors des bois et, comme nous l’avons discuté dans Mon panneau lors de la prochaine conférence Webnous devons tous jouer plusieurs mouvements.

Leçons de l’innovation sous pression, le panel que j’ai hébergé lors de la prochaine conférence Web 2025

Sur le Web suivant, j’ai eu le privilège d’héberger un panneau avec des dirigeants d’organisations à l’avant-garde de l’innovation mondiale: Monika Tomczak-Gólikowska, chef de groupe de la vie privée, du numérique et des régulateurs de Prosus Group (un écosystème pour les entrepreneurs de commerce électronique de style de vie); Ernesto Lasalandra, chef de la recherche et du développement chez Ferrari; Shez Partovi, directeur de l’innovation et chef d’entreprise en chef Healthcare Informatics, Philips; et Seth Dobrin, partenaire général de co-fonde, 1Infinity Ventures (Un fonds mondial d’IA responsable). Leurs expériences ont souligné une vérité universelle que la plupart dans le monde des affaires ont maintenant accepté: l’innovation à grande échelle n’est plus un luxe, mais une nécessité.

Quelques thèmes clés ont émergé:

1. La réglementation est désormais une compétence commerciale principale: Le succès des entreprises technologiques exige que le juridique, la vie privée et cybersécurité Les voix ne sont pas seulement consultées, mais intégrées dans le processus d’innovation. Le changement réglementaire et les discussions sur les politiques ne doivent pas être ignorés, ce sont des signaux pour hiérarchiser, adapter et créer des solutions qui perdureront à travers les frontières et les modèles commerciaux.

2. Le partenariat est le moteur du progrès: Qu’il s’agisse de l’approche d’innovation ouverte de Ferrari, où des milliers de startups sont examinées pour leur potentiel de conduire (pardonner le jeu de mots) des solutions de nouvelle génération, ou des partenariats axés sur le client de Philips pour résoudre des points de douleur réels, le message est clair: l’innovation prospère dans les écosystèmes et non les silos. Les idées les plus transformatrices résolvent de véritables problèmes et sont développées en collaboration avec des partenaires, des fournisseurs et, surtout, des clients.

3. La culture est critique: À travers le panel, il y avait un consensus que l’innovation devait être tissée dans le tissu du entreprisenon cloisonnée dans une équipe autonome. Cela signifie cultiver une culture où l’expérimentation est encouragée, l’échec est recadré car l’apprentissage et l’agilité est apprécié de la perfection. Les membres du panel ont signalé qu’une obsession de la perfection était potentiellement un rocher clé empêchant l’écosystème technologique européen de concurrencer plus fortement avec les marchés américains et les principaux APAC. Comme l’a dit Shez Partovi de Philips, «… si vous ne changez pas beaucoup d’avis, vous vous trompez probablement beaucoup.»

Maintenant, près, Suivant: construire la résilience pour tout ce qui vient ensuite

Alors, comment les entreprises peuvent-elles non seulement survivre, mais prospérer dans cet environnement centré sur le changement? À Clarténous guidons nos clients pour adopter un état d’esprit «maintenant, proche, suivant», qui aligne l’action immédiate avec une vision à plus long terme, toutes propulsées par les données et l’agilité et l’adaptation incessantes.

Le «maintenant» consiste à gérer les risques et à protéger la réputation aujourd’hui. À une époque de contrôle 24/7, chaque entreprise n’est qu’à un faux pas d’une crise. Des communications claires et cohérentes et un engagement robuste des parties prenantes sont les fondements de la confiance.

«Narch» se concentre sur le maintien de l’innovation et de la croissance. Cela signifie investir dans des partenariats, nourrir les talents grâce à de puissantes communications des employés et renforcer la capacité de pivoter lors de la perturbation. Les entreprises doivent constamment demander: que devons-nous changer au cours des 12 prochains mois pour rester pertinents?

Enfin, «Next» concerne le futur: intégrer l’objectif, l’éthique et la durabilité dans la stratégie. À mesure que l’IA, la réglementation et les attentes sociétales évoluent, les gagnants seront ceux qui anticipent le changement et agiront avec conviction.

Influencer le monde, impact l’avenir

Prendre l’approche «maintenant, proche, suivante» n’est pas seulement une stratégie de communication et de marketing, c’est un impératif commercial. Le monde ne ralentit pas, et nous non plus. En adoptant la complexité réglementaire, en forgeant des partenariats utiles et en créant une culture d’apprentissage constant, les entreprises peuvent non seulement naviguer dans l’incertitude, mais définir l’avenir selon leurs propres termes. Parce que dans un monde de changement implacable, Clarté Ce n’est pas ce que nous offrons à nos clients, c’est ce dont chaque entreprise a besoin pour aller de l’avant avec confiance.