Pourquoi les startups devraient se concentrer sur des méthodes non traditionnelles pour créer une image de marque et attirer des talents

Écrit par Polly Barnes, partenaire d’exploitation, EQT Ventures

La Grande Démission afflige les entreprises depuis le début de la pandémie de COVID-19. Bien que certains s’attendaient à ce que l’exode des employés, principalement dans l’industrie technologique, ralentisse à mesure que la pandémie s’atténuait, cela n’a pas été le cas. La le bassin de candidats disponibles a diminué de près de 25 % en 2021, tandis que le nombre d’emplois affichés a presque doublé sur la même période.

Maintenant, alors que le spectre d’un la récession mondiale se profile, c’est une période particulièrement sous pression pour le secteur de la technologie. Des licenciements qui commencé aux États-Unis. ont depuis qu’il a atteint l’Europe, avec la startup de livraison rapide d’épicerie Gorillas annonçant 300 suppressions d’emplois et Klarna réduisant ses effectifs de 10%. Les géants de la Big Tech ont également gel des embauches.

Pourtant, la Grande Démission semble devoir durer; il y a quelques semaines, le Enquête mondiale sur les espoirs et les craintes de la main-d’œuvre de PwC a révélé qu’un travailleur sur cinq est à la recherche d’un nouvel emploi. Cela représente une opportunité unique pour les startups qui ont du mal à trouver des talents pour se précipiter et embaucher du personnel dont ils ont désespérément besoin.

Concentrez-vous sur ce qui distingue votre startup.

Occupés à créer des technologies, des équipes et à collecter des fonds, il peut être facile pour les fondateurs de ne pas donner la priorité à la promotion de leur entreprise auprès des employés actuels ou potentiels. Cependant, c’est une fausse économie; ceux qui investissent suffisamment de ressources dans l’image de marque constateront que leur pipeline d’embauche est beaucoup plus sain en conséquence.

Bien que les startups ne soient peut-être pas en mesure de rivaliser avec les entreprises, les licornes ou les géants de la Big Tech en matière de salaire, il y a bien plus qui les rend spéciales. Par exemple, lors d’une recherche d’emploi, l’entreprise la mieux rémunérée peut être assez ennuyeuse, car elle mène avec un salaire plutôt qu’avec un engagement. En revanche, les startups sont uniques en ce sens qu’elles peuvent offrir un environnement de travail passionnant et rapide avec un impact significatif, soutenu par une forte culture d’entreprise.

Néanmoins, il ne sert à rien d’avoir des valeurs et des avantages compétitifs pour l’entreprise si les gens ne les connaissent pas ou ne comprennent pas pourquoi ils sont en place. En tant que tels, la marque employeur et le contenu engageant deviennent au cœur des stratégies de recrutement des startups, avec quelques exemples particulièrement réussis sur des plateformes non traditionnelles, telles que TikTok et Twitter – essentielles pour attirer Génération Z (ou Gen-Z).

Engager Gen-Z : TikTok et au-delà.

Comptabilité pour un tiers de la population mondiale, les Gen-Z représentent une part de plus en plus importante de tout lieu de travail. Attirer leur attention et les garder heureux est un défi qu’il ne faut pas sous-estimer. Plutôt que d’adopter une approche unique en matière de recrutement, les fondateurs devraient faire des efforts spécialisés lorsqu’ils recherchent des travailleurs de la génération Z.

Cela signifie les cibler sur des plates-formes qu’ils dominent déjà. Plus tôt cette année, Recherche du Groupe CM a révélé que près de la moitié (49%) des individus de la génération Z recueillent des nouvelles et des informations sur YouTube, tandis que près d’un quart (23%) se tournent vers TikTok, soit le double de toute autre génération. Le même pourcentage (23 %) classe l’authenticité comme importante – plus que presque tout autre attribut commercial, y compris l’impact social.

Ainsi, par exemple, une courte vidéo qui capture vraiment la culture d’une entreprise, hébergée sur YouTube, pourrait vraiment rapporter des dividendes. Il devrait inclure des extraits sonores du personnel à tous les niveaux et dans différentes équipes, capturant la myriade de facteurs qui rendent l’entreprise en question spéciale. Par exemple, le travail flexible est plus naturel pour les startups. Étant donné que près de la moitié (48 %) des travailleurs qui ont quitté leur emploi l’année dernière ont cité les problèmes de garde d’enfants comme principale raison, l’importance d’une telle flexibilité ne peut être surestimée.

Une approche centrée sur les personnes : Transparence et objectif.

Mettre en lumière ces qualités – et, surtout, au bon endroit – pourrait faire toute la différence pour convaincre quelqu’un de bouger. Pour toute startup, la clé du succès ici est de communiquer sur la manière dont les carrières des personnes sont gérées et de prouver une approche centrée sur les personnes. Si vous vous tournez vers YouTube, assurez-vous de maximiser le retour sur investissement en le promouvant sur plusieurs canaux.

Quant à TikTok – qui est devenu l’année dernière le domaine le plus populaire sur Internet – il s’agit de plus en plus d’une plateforme vers laquelle les gens se tournent pour trouver des réponses à des dilemmes de carrière. « TechTok » est l’un des nombreux exemples de contenu de carrière sur TikTok destiné aux demandeurs d’emploi de la génération Z, soit au début de leur carrière, soit lorsqu’ils cherchent à changer de rôle.

Le hashtag #CareerTikTok compte 979,3 millions de vues, les personnes documentant leur parcours professionnel et partageant leur sagesse sur des CV, des entretiens, etc. Les startups qui exploitent ces tendances avec succès pourraient être récompensées par l’accès à des talents dont les grandes entreprises ne pouvaient que rêver.

En dehors des médias sociaux, étant donné à quel point la génération Z valorise l’authenticité et l’individualisme – favorisant transparence et objectif dans leur travail et, à leur tour, leurs patrons – assurez-vous de mettre à jour les descriptions de poste avec un langage qui plaît à cette génération. Il est également important de doubler le recrutement sur les campus, ce qui signifie entretenir de solides relations avec les universités et les collèges. Pour ceux qui n’ont pas de relations existantes, des entreprises comme Poignée de main se spécialisent dans le jumelage d’étudiants avec des employeurs.

En fin de compte, il n’a jamais été aussi important pour les startups de recruter les bonnes personnes au bon moment ; il y a trop en jeu pour faire une erreur. En investissant du temps, des efforts et de l’argent dans des plates-formes et des méthodes non traditionnelles qui ont un sens commercial clair, les fondateurs peuvent non seulement affronter une tempête imminente, mais y prospérer.