Pourquoi les PDG les plus intelligents d’aujourd’hui choisissent la transparence plutôt que la perfection

Comme Gen-Z commence à révéler leur Valeurs et désirs personnelsil est évident maintenant que la perfection destinée au public est hors de style, et la transparence est roi. Il y a maintenant un passage d’un charisme organisé et performatif à un désir d’un leader d’opinion réel et franc.

Les gens sont fatigués d’avoir des célébrités parfaites, des médias sociaux parfaits et des PDG d’aspect parfait. Il y a une profonde fatigue de leadership performatifet le Kool-Aid n’est plus ivre. Le public gravite vers la réalité et la personnalité, en particulier en période d’incertitude et de controverse.

La vulnérabilité était considérée comme une passerelle pour que les gens attaquent et critiquent les PDG et les chefs de marque. Cependant, il se transforme maintenant en superpuissance et une force de leadership. Les gens veulent des dirigeants non seulement qui sont imparfaits, mais acceptent qu’ils soient imparfaits et n’essayent pas de patiner. Les PDG de Smart utilisent leurs défauts comme stratégie de marque et les exploitent pour se placer comme des leaders ouverts, réels et humanisés.

Finie l’ancien modèle de leadership où perfectionnisme était obligatoire. Les secrets devaient être maintenus serrés et balayés sous le tapis, et de vraies personnalités ne pouvaient pas être vues en public par crainte de paraître passive. Il était plus important de «sons» formé par les médias que de résoudre les problèmes réels qui concernent votre secteur.

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Pourquoi la transparence n’est plus facultative

Alors, pourquoi le changement maintenant?

La culture a vu maintes et maintes fois, les célébrités et les dirigeants se mettent devant un appareil photo et s’excusent pour une erreur qu’ils ont commise, ou un vieux tweet qui a refait surface. La sursaturation des excuses en ligne les rend à plat et sembler plus répétés à chaque fois. La seule véritable motivation pour les dirigeants de s’excuser a été la peur d’être annulé et de perdre l’influence, et que l’agenda est devenu plus apparent.

Les erreurs ne se produisent pas parce que l’imperfection fait partie de l’humanité. Lorsque vous êtes PDG, vous êtes maintenant aux yeux du public, que cela vous plaise ou non. Ce n’est pas un appel à être parfait. C’est une élévation incontournable qui accompagne la position. Toi ont maintenant une équipe pour dirigeret cette équipe aura une attente d’honnêteté, d’ouverture et d’accès en coulisses, pas seulement du jargon d’entreprise et d’une déclaration polie.

L’élévation à la personnalité publique peut être considérée comme un fardeau ou un manteau, et le PDG intentionnel le tirera en tirer parti pour assurer leur succès.

Comment Steve Madden a transformé la critique en crédibilité

Dans une récente interview, Steve Maddenle fondateur de Steve Madden Ltd., a été demandé Ce qu’il pense quand les gens appellent sa marque une imitation. Dans le passé, un chef des médias bien formé serait informé qu’ils devraient esquiver toute association négative et donner une réponse vague mais passable pour satisfaire l’intervieweur et se garder en sécurité.

Steve Madden a pris cette question discordante comme une opportunité de tirer parti de son authenticité et d’élever sa marque. Il a certes dit que sa marque s’inspirait d’autres marques et les redevient comme les leurs. Steve a fait de son authenticité un atout, pas un passif, et parce qu’il était authentique, il a été célébré.

Alors que Steve a parlé sans filtre lors de cette interview, il n’a jamais évoqué le chaos en le faisant. En tant que leader de l’opinion intentionnelle, il a abandonné le dialogue d’entreprise, est resté un être humain en contact et a parlé avec une franchise admirée.

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Comment redéfinir le leadership transparent à l’ère du PDG

La transparence ne consiste pas à être théâtral, ou le «plus ouvert», ou à vous transformer en influenceur de style de vie. Il s’agit d’être qui vous êtes réellement et de tirer parti d’être un leader plus relatable et humain. La transparence en tant que PDG est d’accepter que vous êtes humain et que vous laissez votre humanité être célébrée.

Le leadership axé sur la personnalité est un masque que l’on doit mettre et décoller lorsqu’ils interviennent et sortent des espaces professionnels. C’est un personnage que les PDG et les gestionnaires doivent choisir de jouer, puis se retirer de la fin de la journée de travail. Mais lorsque la communication est un outil de leadership, votre désir devient pour votre entreprise et ceux qui y sont connectés pour s’épanouir.

Lorsque vous considérez votre entreprise comme une solution sociétale et non comme une machine à argent d’entreprise, vous vous accordez la liberté de ne pas être charismatique hors performance.

L’authenticité en tant que PDG est plus que de pouvoir charger des gens ou être une personne sympathique. En tant que leader, vous devez être capable de assumerdites la vérité et clarifiez-vous afin de vivre cette authenticité.

Pourquoi les PDG doivent choisir la transparence plutôt que l’armure

En tant que PDG, vous avez maintenant le choix de faire: conserver votre armure et avoir l’air fort, ou devenir authentique et être en fait fort. La vulnérabilité n’est qu’une responsabilité si vous n’admettez pas que vous êtes vulnérable.

L’influence vient à ceux qui sont les plus relatables, et quoi de plus relatable que d’être humain? Le mouvement de puissance d’aujourd’hui ne consiste pas à être parfait. Il s’agit d’être suffisamment transparent pour gagner une croyance.